服飾品牌大鱷隱藏在民間？
重慶的解放碑，好吃街里的優衣庫開的這麼淡定，遙想當初陪都的重慶市民怎麼也不會想到日本品牌另類的「侵略」進入？上坡的門店生意依然是這麼紅火，看來歷史也就是歷史，好的東西沒有歷史，沒有仇恨。
重慶的八一廣場的H&M並沒有受其他城市門店撤退的負面影響，在這裡依然店大有生意，隨便銷售也有幾千萬規模，收益肯定不錯的了。
全棉時代成了購物中心的新寵，看來好的品質好的品類真的是迎合消費升級的場景配搭需求，這類市場的空間還真的有潛力了。
轉了幾天市場，忽然發現MYBODY在重慶、成都的購物中心還真不少，成了購物中心的品牌標配，類維密的性感空間設計及元素在傳遞什麼信息呢？但和國人的私密與含蓄背道而馳，能有市場嗎？！
耐克、阿迪依然在各市場有強勁表現，FOREVER21在國內的表現似乎需要向它們學習了；
看了重慶解放碑的ME&CITY,ME&CITY是美邦服飾的希望；
在重慶涪陵寶龍購物中心的探路者店鋪看到的場景，看到探路者幾年還沒有變化，似乎也明白了探路者這幾年業績不彰的緣由了；
搜於特的潮流前線改變真的很大，價格真的很接地氣，但價格只是一個組成部分，品牌的鑄就需要品牌、產品、價格、服務、體驗等有機結合，僅靠價格的時代已經過去了；
既生瑜何生亮，特步兒童和安踏兒童前後腳的發展，但安踏兒童已經一騎遠去，僅西南安踏兒童零售規模可達近十億的規模；
鹿島，在重慶、成都的購物中心成了標配，價格真的是低，工廠店模式，但產品品質的體驗隱患很大；
在涪陵看到勁霸，產品價格依然很高，空間設計及陳列看上去變化很大，但產品的研發有些滯後，年輕化有些缺失，這也是當下傳統男裝難以突圍的關鍵，反而新興男裝在崛起；
巴拉巴拉成為當下中國兒童的領導品牌有些無法撼動，高覆蓋率的門店和高企業績已經拉近並逐步超越主品牌森馬，而森馬的對手美邦還在苦苦掙扎；
號稱亞洲最大的購物中心是真的大，上百萬平方的購物中心一網打盡生活狀態的各種體驗，但購物中心的重複建設在各個城市商業形態當中造成浪費極大；
MJseyle在三五年當中迅猛發展，真的是遍布購物中心形態，普普通通的產品品類在中國購物中心佔據相當大的覆蓋率，不容小看了，不經意當中鋪開攤子也把自己做成相當規模的品牌；
UR品牌可以說是當今中國品牌生態當中最接近ZARA的本土快時尚，其他號稱的ZARA的中國化品牌都只是號稱而已；經過這麼多年的折騰活下來是沒問題的了，畢竟海瀾之家財大氣粗哦；
機會永遠存在，只是有沒有去嘗試而已，棒球帽的專賣店在綿陽萬達也是好生意，細分類品牌做好深度也是有其特殊的市場份額，不要小瞧細分個性品類；
遙想起20年前站在門口搖旗吶喊，聲竭力盡推銷，當下主流在傳輸產品經濟向品牌經濟轉移，但市場發展這麼多年這種傳統的價格促銷手段依然管用；快魚的價格極致還是讓它遍布大江南北各個城市結合部以及廣泛農村市場，服務好貧窮老百姓也是企業的生存之道；
在綿陽步行街拍到的店鋪布局生態，海瀾之家和大不山男裝、海男男裝在一起，這種店鋪布局生態在四川、重慶成為常態，傳遞出什麼信號呢？品牌的存在就是品牌，是無法被模仿的，但如果品牌的存在渠道、產品品牌主無法自己把握的，被其他品牌快速迭代或替代也就非常正常的了；
JPT品牌這二年快速在西南、華中市場冒起，類KM的快時尚男裝，說透了就是賣手+渠道的快速推進，小規模實現局部市場做大可以期許，但面向全國市場依然任重而道遠；
KIKC在武漢江漢路步行街的店鋪，有些威猛吧；原本沒有特別留心，自從綿陽的一個朋友做KIKC的代理才知道，KIKC也是做快時尚男裝，百斯盾是母公司，沒曾想到中國男裝市場洗牌真的非常大；
海瀾之家和海一家恨不得合體在一起，實際上店鋪已經合體在一起了，海瀾之家賣正品，海一家賣過季的海瀾之家的產品，真的有這個必要嗎？海瀾之家完全可以在自己店鋪里季末促銷，產品的生命周期不可能只是全正價；
快時尚男裝KM在江漢路的店鋪看起來投入不菲，從山西走出來的一個原休閑品牌80後老闆，三五年間規模已達二三十億，但瓶頸期已呈現；
無印良品和優衣庫一樣在中國市場廣受消費者青睞，在浦東機場出發廳的無印良品門店，看起來不大，但其品牌影響力已經深入消費生活，有多少品牌和企業在學習或仿冒，線上的網易嚴選，線下的名創優品就是無印良品在中國很好的學生，有多少類似無印良品的雜貨店紛紛割據中國各層級市場，但名創優品起源於哎呀呀在本土市場紮根更加徹底；
假冒偽劣不僅僅是線上主流，在線下依然有巨大空間，這家新百倫還是美國百倫，還有很多子虛烏有的真真假假洋鬼子、二鬼子在中國大地的陽光下活的很自在，不是市場多規範，而是不規範的本土市場依然有許多成長的神話，關鍵看你如何去適應？適者生存的原則。
在春熙路步行街有一段話真的很好註解如上的點點滴滴：人生熙來攮往，時光擦肩而過；從歷史走出，向未來走去......
TAG:大雄微服私談 |