當你認為老闆錯了時，錯的其實是你自己
文/米衙 ?
?一、是老闆錯了，還是你自己思維固化了？?
?老闆的對與錯，要由市場來驗證。在一個項目沒落地之前，是無法辨別的。?
?喬布斯要做iPhone時，他的很多手下都反對。那個時候，市場調研的結果是大眾需要全鍵盤功能機。?
?好在喬布斯沒有理會下面的懷疑與反對。他堅持打造心目中的產品，而不是迎合大眾的需求口味和價值觀。?
?最終，iPhone大獲成功，帶來了新需求，而不是需求帶來了iPhone。?
?這點和飛機很類似。在飛機發明之前，大眾也沒有乘坐飛機的需求。?
?因此，那些所謂的「經驗主義者」說老闆不懂市場，說公司的路線是偽需求，這樣的觀點是站不住腳的。?
?所以要記住，在產品落地之前，最好不要輕易下結論。?
?當你認為老闆錯了時，不妨想一想，是不是自己的思維固化了。?
二、不要以專業觀點衡量老闆的路線?
?「我就說，他這樣做肯定會失敗。」?
?小夏是一個公司的技術員，他們公司生產一種新產品。但是產品失敗了，因為製作工藝的原因，那種產品根本製造不出來。?
?「這樣肯定不行，這種東西想要做，怎麼也得十年以後。」 小夏總是逢人就這樣說。但最終，那個產品成功了。因為老闆提出個新想法，改進了生產線，過去辦不到的工藝，現在換個思路就輕而易舉實現了。?
?最終小夏不得不承認，不懂製作工藝的老闆比懂製作工藝的技術員更厲害。因為他的思路更靈活，而技術員和專家的思維反而被專業所局限了。?
?因此當你懷疑老闆的專業性時，不妨想一想馬雲。他不懂技術，但是阿里巴巴的技術很先進。為什麼？因為不受專業性所限制。?
三、靜態的錯與動態的對，不要用階段性失敗否決老闆?
?愛迪生髮明電燈，失敗了很多次。每一次都會有人懷疑。當然也包括他公司的員工。但最終他成功了。我不知道會不會有員工在愛迪生失敗98次的時候離開。也許會有，因為這是常態。?
?假設一個員工在愛迪生失敗98次時離開了，他也許會說，愛迪生錯了，這樣搞根本搞不出電燈。但是最終愛迪生成功了。因為產品的研發，其實是建立在大量試錯的基礎上。每多一次的不可行，其實就離成功更近了一步。但你只看到了不可行，於是你就認為成功遙遙無期。你甚至懷疑老闆的路線。?
?其實一時的錯並不代表永遠的錯，靜態的錯不代表動態的錯。在項目落地之前，靜態的錯並不能否決動態的對。?
?所以當你懷疑老闆時，最好靜下心來，懷疑懷疑你自己。?
四、失敗的原因有很多，失敗也不能代表老闆錯了?
?創業項目有99%會失敗。失敗的原因是多方面的。不能因為項目失敗而否決老闆。舉個例子，共享單車有贏家也有輸家。共享單車的商業模式都一樣，但是結局卻不一樣。能因此說失敗的就是因為老闆的路線不對嗎？?
?在這個成王敗寇的資本社會，沒有取得商業成就的老闆，被扣上錯誤的帽子，顯然是冤枉的。?
?所以最終的結論是，當你認為你的老闆錯了時，錯了的其實就是你自己。?
當然，如果你真認為你自己是正確的，那麼你可以自己單獨出來創業，用實際行動證明你的觀點。不過通常而言，你依然會遇到一個或多個認為你錯了的下屬。
?我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。
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