領導看一個人有沒有前途，只看這三點，你占幾點？

領導在選人用人的時候，會對一個人做綜合的評判，只有符合領導的用人標準時，領導才會重點的進行培養和提供良好的環境，通常情況下，領導判斷一個人有沒有前途，只看下面這三點，對照一下，看看自己佔了幾點？

【1】態度和行為的一致性。

很多人在領導面前態度很好，但是離開領導的時候，或者是領導不在現場的時候，行為和態度截然不同，在領導看來，這樣的人是不值得培養的，也是沒有前途的，因為工作必須靠自覺才能夠真正的出結果，同樣，一個人的成長，也只有靠自覺，而不是監督，才真正是發自內心的，才會真成長，而不是假成長，對照一下自己的態度和行為是不是一致的，如果不是，一定要進行及時的調整，否則的話，領導會把你放棄掉。

【2】綜合能力的可塑性。

一個人的綜合能力，領導判斷的標準也很簡單，那就是多崗位的適應能力，也就是從現在自己比較熟悉的崗位上，調到別的自己不熟悉的崗位上，也能通過自己快速的學習能力和適應能力，適應新的崗位。這種綜合能力並不是一般人所具備的，所以領導看一個人的綜合能力，方法也很簡單，對他的工作調動一下，對他的工作環境調整一下，對他的工作內容增加一些，或者是減少一些，通過這些簡單的方法，便能夠判斷出一個人的綜合能力是弱還是強。

【3】智商和情商的匹配性。

很多職場上的聰明人老是辦糊塗事兒，你不能說他智商有問題；也有很多智商一般情商很高的人，天天除了會處人際關係之外，不務正業，幹不了正兒八經的工作，這些情況都是智商和情商不匹配的典型代表，而領導所要求的是智商和情商的完美匹配。人很聰明，但是人家不驕傲；辦事很靈活，但是人家不違反原則；人際關係很好，但工作也不差等等。對照一下自己的智商和情商是不是很匹配，如果有問題的話，一定要及時補足自己的短板。

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