平台如何改變一個人的行為

平台如何改變一個人的行為

生活環境潛移默化的影響一個人的行為，新角色立刻改變一個人的行為。————小城雨田

這塊生產區域發生了人事變動，一位小哥競選成為這個區域的領班，他身上發生的一切，從當上這個領班開始。

臉上時常浮現的是親近的笑容，微笑是人際關係的第一步，在工作間隙，他會出現在人群中，聊著業務，也可能聊著閑話，聊什麼並不重要，熟知這片區域上不同崗位的人，併產生連接，才是目的。

許多崗位上都可以看到他的身影，當然是以一位旁觀者的身份，甚至略帶一份謙卑的學習心態，從業務知識的表象到原理，不懂的諮詢，不明白的追問，對於工作中的故障現場，時常進行詢問，與之前的領班作為對比，顯得多了幾分急切，卻令故障處理人員感到了被重視的感覺，算是一種督促。

他像一個救火隊員一樣出現在不同的崗位，這裡缺人，他臨時補上，這裡忙完，他又會出現在那兒，終於成為了最忙碌的人，也成為了下班後最晚離開這片區域的人。

這是一位精明能幹的人，有擔當，有作為，在熟知業務與人員崗位後，無論是日常作業，還是臨場救急，這片區域必然會有更合理的人員分配。從他競選領班，可以看到他的進取心，當選之後可以拿出自己的一套邏輯體系去為自己鋪平前進的道路，能力是值得肯定的，責任感在這個平台也得到了體現，他做了他在這個平台該做的事情，之後他的故事如何，我有興趣繼續跟進，後期會牽扯出一個新的話題。

「在其位謀其政」這句古話，我只能給九分，九分已經很優秀，如果每一個人可以將本崗位的事情做到九分，無論於家庭，企業，個人都是一種幸運，足以使家庭美滿，企業興隆，個人成長。但這些遠遠不足，就如上面這位競選成功的小哥，沒有他的主動參與競選，他後面的表現都是一種擾亂生產，他所說的話都是閑談，他的求知只是一種好奇心，對於他個人，將禁錮於一個角落崗位，默默的重複著那熟悉的動作，對於企業，輕則企業效率降低，重則企業將變的混亂。但小哥已成功競選，之後的一切就變的富有意義。

如果一個企業只是「在其位謀其政」，遲早會被市場拋棄，正如諾基亞首席執行官的話，「我不知道我們做錯了什麼，卻被這個世界拋棄」，你什麼也沒有做錯，如果說有的話就是「只謀其政」，畫地為牢而已。

作為個人，願你將九分力用在正在忙碌的事情上，留上一分給勇氣，那會成為你最值得託付的一分。

謹以此文獻給杜先生

小城雨田

2018/2/6

ps:

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