員工拚命工作，老闆會感動嗎？
新年作業，讀後感之員工拚命工作，老闆會感動嗎？
昨天工作群里，同事分享了一篇名為《劉強東：我用4張表格，管理京東10萬精兵》的文章，引起嘩然，老闆即可讓我們針對此文寫一篇讀後感工作總結，本來我對這類文章是無感的。我相信讀過我文章的朋友，在前一段時間，我已經寫了一份自己的工作總結。我告訴自己，不管我為自己任職的企業，所在的工作做出多少努力，我不是為了感動別人，我都是為了成就自己。
其實本來不想再寫這邊總結的，因為確實很浪費時間，我寧願多看兩眼書籍，可是老闆後面的一句話讓我不得不寫一些自己的領悟。「凡不交讀後感的工資會負激勵500元/人」
那麼好了，廢話不多說了。我也認真一點。
首先針對這篇文章提出的四個觀點，我來表達一些自己的想法。
第一個觀點：能力價值觀體系
文章通過將員工分類為廢鐵、鐵、鋼、金子、鐵鏽等從不同方面闡述了企業對待員工的態度。
當然這些東西我是非常認可的，一種米養百種人，一個事物一百個人就可能有一百種想法，所以企業針對員工不可能一個個的去透徹的了解，這就需要公司的HR在招聘的時候嚴格把控，避免等到員工入職以後在進行分類考核，這樣只會浪費員工和企業的時間。
第二點我想表達的是，人都是有感情的，你作為管理層也是一樣的，所以這個方法論並不是絕對的，因為你有自己定義員工的標準，別人也有自己定義員工的員工的標準。
如果一個員工在你這個企業沒有做出業績，那麼好，你可以認為這個員工和你的企業不匹配，但是請你不要用「廢鐵」的眼光去看待這類員工，因為可能他的能力沒表現出來，會有多方面的影響因素。如果你作為管理層，但是請你不要對這類員工下定義，這可能會影響別人一生的心態，在你要對企業負責任的同時，也請你對你的員工負責。
當然如果確實遇到目的不純的員工，企業一定要毫不留情的辭退。如果後期出現不利於企業的事情，要合理的利用公關能力，必要是依靠法律程序就可以。
第二個觀點：ABC原則
這個觀點文中提到的就是兩級人事權和HR參與監督。
這類規則我相信在很多的企業都是非常透明化的，這主要表達的是避免某一個管理人員任意的勸退、提拔下屬，也只是為了限制某個管理人員「專政」。
第三個觀點是：8120原則
這個原則的用意就是為了讓中高層能夠有足夠的時間思考戰略，同時也不會很閑。現實中其實有很多企業的管理層，都是沒有戰略眼光的，既然沒有戰略眼光怎麼辦？就用勤奮來填補。其實這是很可怕的。
一個企業的管理層適合管理多少個人？我相信這方面應該有專業的書籍會講到的，並不是說這裡京東在如何管理人員就非常適合其他的企業。
但是有一點非常認同，就是絕對不允許出現1個人管2個人的結構。
第四個觀點是：2N原則
這個觀點表達的一件是管理者不可以帶很多原單位同事到公司，最多只能帶一個人，如果多了，必須分到其他部門去。
其二是所有管理者必須找到可以替代自己的、公司認可的人員。
這個觀點我是很認同的，你可以設想一下，某些人大批的離職來到你這家企業，即使這些員工有能力，但是你能確定有一天這些人不會一同再次離開呢？所以為了雙方權益的保證，對於團隊進入企業，一定要著重考量。
對於管理層的考核，每個企業都會有不一樣的管理方式，沒必要非要找到替代自己的的員工，如果企業還沒有特別大的規模的時候，很容易造成小圈子「臭味相投」的現象。
好了總結完這篇文章表達的一些觀點，我來表達一些自己的總結。
有一句話我相信大部分人都是聽過的，「存在即合理」，這句話是說，這個世界上存在的企業都是這個時代造就的，即使有的企業不公，不合理，但是時代是會進步的，一定會有新的企業出現，也會有淘汰掉的企業。
所以我們沒有必要抱怨企業，如果你覺得不公平，不合適，你可以選擇忍受或者離開，但是你沒必要置氣。
其實在這寫篇讀後感的時候，我是站在員工的角度在考慮問題，我認為一個人只有做過基層工作，等你走到管理崗的時候，才知道員工最需要的是什麼？
不是喊口號，不是打雞血，不是寫總結，是成長，你的員工成長了你的企業就會成長。否則時間很可怕，一年又一年，真的很能理解。
好了，那麼我寫這篇讀後感的重點還不在於分析這篇文章，我認為這類文章沒什麼溫度，網上多的是，我只是通過這篇文章試問一下自己作為管理層，作為員工，通過不同的角度看待問題的方式。
那麼說最後一個問題，員工拚命工作，老闆會感動么？
我認為這裡提到的感動的回報，應該有兩種，第一種回報，你要多少都行；第二種回報，老闆永遠不會給你。
第一種回報：老闆開會點名表揚你，在微信群里 @你 誇你，甚至發朋友圈贊你，偶爾發個大紅包給你。
第二種回報：加薪，升職，交給你最重要的業務。
第一種回報是虛的。老闆感動一下，表揚幾句，你幹活更猛了，同時也激發了別的同事更努力，何樂而不為呢？你想多要，沒問題啊。
第二種回報是實的。老闆如果單純因為你拚命、努力就給你，那他不配做老闆。老闆關心的是一個公司的生死，要加薪、要升值，得先評估你的價值，過去貢獻了多少，將來是否能貢獻更多。
你的老闆背後是資本，資本是什麼？
馬克思在《資本論》中指出：「資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。」
因此，當你想要第二種回報時，老闆會從感動中抽身出來，變成一個理性的人。
簡單說，資本追求利益最大化。講利益的地方，不要講感情。做生意，不是做慈善。
有人用真實的努力感動老闆，有人用假裝的努力感動老闆。
近日，《任正非：還過個屁年！》刷屏。
這其實是去年年底的事。華為有個傳統，春節前要搞一次座談會。結果任正非發飆了。為什麼發飆？
本來是讓大家聊聊今年工作的感悟得失，以便更好的開展明年的業務。結果這個會變成了《演員的誕生》，一個個都變成了「戲精」，指望表演完了，老闆一感動，給你百萬年終獎。
任正非是傻子么，他能不發飆么。
文章提到一個詞：精緻的業績泡沫。
很多員工的朋友圈都是這樣的：
早上在路上拍一路朝霞，中午在飯店拍一桌酒菜，下午在會議室拍一張 PPT 和滿桌子的材料，晚上沒條件就拍一個路燈背影，有條件就在機場拍一排飛機，彷佛每天都忙碌在星辰大海的征途上。搭配的文字通常是積極陽光的，比如「早起的鳥兒有蟲吃」「無論跑多遠都要為客戶服務」「今夜的星光讓我迷醉」之類，看著讓人讚歎。
職場如戲，全靠演技。這種營造出來的「精緻的業績泡沫」，一種是為了感動自己，一種是為了感動老闆。不管哪種，都害人不淺。
不管是那種真實努力，還是為了「精緻的業績泡沫」假裝的努力，換來的感動都沒有意義。
記住，老闆不是傻子。且說如果他是傻子，那你是跟他干還是不跟他干呢？
如果在你們公司，單純的拚命、加班得不到老闆過譽的賞識。那我恭喜你，你有一個牛逼的老闆，你該高興。
最怕的就是，老闆犯渾，形成了那種噁心的文化：真正做出成績的員工不受重用，天天加班但不出成績的人倍受歡迎。
既然感動沒用，我還要為公司拚命么？我還要為老闆努力加班么？
不要！一天都不要！
不是不要努力，是不要這麼想。
否則一開始你就錯了，從出發點上就錯了。
我們要拚命，要努力，要加班，但目的從來都不應該是讓老闆感動。努力是為了自己，為了長本事，為了做出業績，為了創造價值。
如果你覺得努力換不來老闆的感動，就不努力了，那其實在坑自己。
不管你認不認同這種價值觀，你都要明白：
很多牛人之所以牛，是因為，他們努力、拚命、搶著幹活，並不是想感動老闆多賺幾百塊錢，他們就是想做事情，想給自己多長本事。
他們更多的不是追求薪水，但最後他們的薪水往往都比較高。因為他們在那個過程中，學到了更多知識、賺到了更多經驗、提升了自己的能力，進而提高了自己的不可替代性。
為了價值加班和為了讓老闆感動加班，性質是不一樣的。
關於努力工作
一流人才必須要有 4 個心態
1、公司沒了你，太陽也照常升起。
不要老覺得「我怎樣怎樣」，老覺得自己重要到老闆離不開你，很多人都有這樣的幻覺。
如果你也這樣，抽自己一把清醒一下。不信你明天離職，看看公司會怎樣？說不定發展更好了。
BAT 的高管每年換多少，那些人個個都是人精，但少了誰太陽也照常升起。好的心態是，一方面不斷的提高自己的不可替代性，另一方面也要明白沒有絕對的不可替代。
2、你不往前走，就有人來替代你。
接著第一條說，公司發展永遠都是向前看，老闆提拔一個人永遠都是往前用，不要老談過去的努力，不要老守著過去的業績。
3、一切以業績說話的員工最體面。
你仔細回想兩個問題：你認識的哪些人經常把努力掛在嘴上？你知道哪些人明明很努力但從來不提這事？
不管有沒有天賦，做出業績的人沒有一個是不努力的。但業績越好的人越不容易被自己的努力感動，業績越差的人就越愛談論自己的努力。努力非常有意義，但體面的做法是多談業績，多聊目標達成。
4、努力工作最大的受益者是自己。
職場中有一種人絕對不會取得很大的成績，他們堅信「你給我 10 塊錢，我絕不會給你干 11 塊錢的活兒」。這裡面有很大一部分聰明人，但正是這種聰明害了他，工作中算計太多，稍微多干點兒就覺得老闆佔了自己大便宜。
其實，努力工作最大的受益者是自己，多幹活多出業績絕對不會讓自己虧。一個人的收入和價值是成正比的，不用老是自己給自己定價，讓市場給你定價，市場定價會有偏差，但偏差都是臨時的。放心，你的老闆不瞎。要是真瞎也沒關係，別的老闆不瞎。
以上 4 點，共勉。
那麼是不是我們任職企業的管理方式都是對的呢？是不是所有的企業都會給我們一個「天高任鳥飛，海闊憑魚游」的願景呢？我認為不是這樣的。
這就需要我們每個人知道什麼時候離開
如果你因為覺得工作不爽，那就別離職。
好多同事和朋友和我聊過離職的話題。我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽：
老闆不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關係太複雜……
我以我在多家企業工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
那麼什麼時候離開呢？我想，有 2 種情況：
1、在這家公司，你已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西了。
2、在這家公司，你已學到足夠的知識，可以在新領域或新平台上一展身手了。
所以從今天開始，繼續努力，繼續拚命。同時，別再想感動老闆，別再拿辛苦說事，多拿業績說話。
如果你做出成績了，老闆只誇你不給你獎金，這是老闆耍流氓。
如果你沒業績，想通過努力感動老闆、升職加薪，那是你耍流氓。
努力多學習，多扛事，多攢經驗，積累自己的核心競爭力，提高自己的不可替代性。
不用讓老闆感動你，要讓老闆需要你，這樣不管你在哪裡，都會體現出自己的價值。
好了，故事就到這裡。今日也是小年，小年一到，春節就越來越近了，這一年，或許成功，或許失意，或許收穫，或許遺憾，但你堅信幸福是奮鬥出來的，只要努力，只要敢拼，今年的自己就會比去年更好一些。
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