在國內如果說阿里第一，他第一個不服，成為馬雲的對手都不簡單！

從來不缺新聞的電商界，相較於前幾年的勢如破竹，如今的確淡漠了許多。但不妨礙大平台的繼續領跑，如阿里、京東、蘇寧等。京東商城由劉強東於2004年初創辦，曾連續8 年保持了200%以上的年增速，2012 年的交易規模就已經超過了600 億。

過去幾年，憑藉在資本市場四輪超百億融資，京東在電商江湖也掀起過腥風血雨，不僅與噹噹抵起圖書價格戰，與蘇寧展開8.15大戰，還與天貓逼著商家「一選一」。使京東給外界留下「走鋼絲」的印象，而劉強東則被貼上「草非英雄」的標籤。

「2016年8月前後，是京東非常困難的時候。」劉強東在某次採訪時這樣表示。2014年，京東集團赴美上市，劉強東卸任京東商城CEO，逐步退出了日常運營管理。其實在2013年，劉強東選擇去哥倫比亞遊學，邂逅奶茶妹妹，就對京東大撒手。放權是有意為之。

但到2016年一季度京東虧損達8.65億元。同時，京東戰鬥力逐步下降。在物流和用戶體驗上，與天貓的差距逐漸縮小；另外，阿里啟動新戰略後迎來高增長，而京東2016年營收增速則首次跌下50％。面對這樣的京東，劉強東坐不住了。2016重回一線的劉強東，對內進行了一系列的調整，核心是調整戰略，梳理團隊。

1.收攏戰略，梳理新老業務。劉強東將獨立的京東海外事業部就被合併到京東商城體系。此外，劉強東將虧損的京東到家與京東金融以合資和獨立運營的方式進行剝離。

2. 在用人上，劉強東重新梳理了團隊。劉強東開始重用自己信任並符合京東價值觀的人，給予足夠的空間，讓高管們敢於決策。「價值觀從來不是凝聚人的東西，而是選擇同樣價值觀的人，文化才能趨同。」

劉強東是一個在創業道路上充滿堅定信念的人，踏實地走好每一步路是他信奉的人生準則。2016年，京東市場交易額達到9392億元，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平台，並成功躋身全球前十大互聯網公司排行榜。

京東堅持誠信經營，大量品牌直供從源頭杜絕假貨，對假冒偽劣商品「零容忍」，奉行客戶為先、誠信、團隊、創新、激情的價值觀，期望成為全球最值得信賴的企業。

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