從以騰訊為首的340億投資萬達商業到阿里巴巴46億收購萬達影業，萬達共出售約420億產業，但萬達依舊是實際控股人，網友不禁會想：王健林一邊拉騰訊進入自己商業，另一邊讓阿里收購影業，王健林究竟想下怎樣的一盤大棋！

「新消費」

「新消費」和馬雲提出的「新零售」不謀而合，而馬化騰的「精明零售」也是一樣的，其核心是線上和線下的融合，創造新的零售或消費場景和模式。

馬化騰、馬雲

萬達恰恰也想打造這樣一個模式！

首先要看一下萬達的主要業務的分布：萬達商業、文化集團、網路科技集團及金融集團。四大業務板塊，其中「萬達商業」和「文化集團」是線下業務，「網路技術集團」和「金融集團」可以理解為在線。在引入騰訊和阿里之後，不僅是資本的注入，並能成為強有力的技術後盾和萬達的大腦，它的目的是要把線條和線條深深地融合在一起。讓線上線下緊緊環抱！

萬達全國布局

騰訊和阿里，他們主要是負責零售企業的線下，而大多數的生鮮領域等都順應了消費升級的趨勢。萬達廣場是購物、酒店、餐飲、文化、娛樂和公寓的結合體，可以說是一個綜合消費的場景，即所謂的「新消費」。

騰訊一直強調「扶持」和「集中化」的理念，網上有很多服務，如社交、支付、娛樂等，這也是萬達目前最需要的。同時，阿里也擁有極為豐富的線上消費和推廣的經驗和資源，在多方合作中，一個更純粹的互聯網基因和先進的技術支持萬達。

萬達模式

目前，面對強大的互聯網企業，零售企業實體線下看似脆弱，但仍然不能忽視。例如，阿里即便有強大的線上實力，但依舊大量收購線下零售企業，線上線下的融合是必然趨勢！

線上線下融合

作為一個涉足許多領域的商業帝國，萬達也擁有強大的線下實力。從與騰訊和阿里的交易中可以看出，均只是資本的注入，不但沒有影響到萬達的獨立性，而且增強了萬達的實力和信心。

王健林

憑藉萬達原有的線下資源和實力，加上騰訊和阿里等線上外力，勢必打造給全新的線下與線上融合的模式。這樣看來，萬達很可能成為目前少有的線下逆襲線上的案例。

你們認為萬達能夠逆襲嗎？

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