馬雲預測：2018年干好這兩個行業都能暴富 誰能悟透月賺10萬以上
2018-02-10潤玉
這一年，全球商業格局也發生了翻天覆地的劇變，全球市值最高的十家企業，在2017年短短半年內由能源、金融巨頭轉變為以TMT為主的企業。騰訊和阿里巴巴則雙雙躋身全球市值十大公司之一，坐實了世界級科技公司的位子。
二者加在一起，幾乎構成了這個萬物互聯的時代，少了任何一方，中國的互聯網版圖，都近似失去半壁江山。
二者自身也都在進化，從分析馬雲和馬化騰二者的言談出行入手，可以窺見中國互聯網潮水的方向。
馬化騰說起，他這一年的變化很大，一改往日的韜光養晦，不光出席公開活動和發表公開演講的次數達到歷史新高，而且在公開演講中主動挑起話頭，點評競爭對手。
馬化騰抨擊阿里巴巴在各種場合宣傳的"為其它企業賦能"是以中心化思路控制小公司，說"如果以後我百分之百的渠道都在你的生態里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上"。
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他說騰訊要做"去中心化"的賦能，騰訊"不擁有房子，不會說出租給你、讓你租我的櫃檯做生意，而是讓你建房子，粉絲、客戶，以後都是你的。"
新金融功守道獲取了馬化騰2018年大約十次演講資料發現，有不下五次，馬化騰都會談到二者的市值對比，以及戰略思路的差異。
更加令人耳目一新的是，在微信朋友圈，馬化騰變得更加主動出擊，他先是把朱嘯虎投資的ofo批判了一番："再便宜的功能機在智能機面前不堪一擊"，接著，馬化騰又抨擊競爭對手投資單車的行為屬於"把單車當作支付的推廣工具了，可憐了其餘小股東被鎖死」。
球隊老闆親自下場踢球的戲劇性一幕，即使是在當年3Q大戰那場惡鬥中，都未曾見到。
要知道，共享單車在馬化騰的千億投資帝國里，不過只佔個位數的百分比。在主營業務之外的小池塘里掀起大風浪，並不是這位大亨過去的做派。
馬化騰出國的頻次明顯更少，他的主要工作重心仍在國內。在馬化騰在演講中，他時不時會透露自己剛剛見過哪個地方主官，而每到一地，馬化騰便力推"互聯網+"概念，希望說服地方政府開放出不同的場景來允許騰訊進行線上化、數據化乃至商業化。
表面看起來，馬化騰四處奔走，一不是為了其社交工具，二則更不是為了其遊戲業務。他更像是在為諸多暫時還看不到錢的非主營業務站台。
馬化騰的人設進化，背後暗藏著騰訊的激進擴張。
12 月中旬，騰訊買進了中國第三大電商唯品會，補上品牌服飾這個京東投入巨大、做得卻很吃力的短板。自此，包圍阿里的態勢已然形成。
對於大後方的遊戲業務，騰訊沒有半點鬆懈。
有意思的是，儘管馬化騰2017年很少提及遊戲業務，這絲毫不妨礙王者榮耀和吃雞遊戲成為最耀眼的年度遊戲產品。王者榮耀上線不過 20 個月，就已經成為全球 iOS 手游收入榜的第一位，日活躍用戶達到 5000 萬，創造了中國遊戲的歷史。
2017 年前三季度，騰訊網路遊戲收入達到 735.2 億元。騰訊 2017 年網路遊戲收入預計將突破 1000 億元人民幣。在移動遊戲領域，騰訊旗下產品流水收入將佔市場總流水超過33% 的份額。
騰訊幾乎觸達了所有的互聯網用戶。雖說騰訊的投資，看似沒有尋求控股，但因為騰訊握有流量入口，因而對所有互聯網公司的影響都舉足輕重，連擁有2億多用戶的劉強東也不得不在 2016 年年中承認，京東新增用戶中有一半來自微信。
騰訊之所以能成為流量之源，秘密在於「成癮」經濟。xvc的胡博予對此有一番論述——
馬化騰 說：一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去、渠道為王的傳統思維不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等於給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作夥伴共同創造、供用戶自由選擇的平台，才是互聯網新時代從業者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的「叢林法則」，它更從崇尚的是「天空法則」。所謂「天高任鳥飛「，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力。
馬化騰 說：堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年就能把產品打磨出來了
馬化騰 說：做別人做不了的事
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