打人不打臉，領導這樣批評下屬，下屬不但不生氣還心懷感恩！

在一個組織中,如果組織成員感覺到自己沒有被重視,特別是感到遭受到了不平等的對待時,就會讓他們的心裡十分不舒服。領導者如果做不到平等對待成員們,不尊重他們,不僅會傷害他們的自尊與自信,而且這是會對組織和領導者本身造成不利影響的。而要平等對待每一位下屬,要真正尊重他們,領導者在日常生活工作中必須注意一些細節，這些細節掌握的好的話，下屬不但不生氣，還會覺得你是一個真心對他好，有心栽培他的好領導！

一、用建議的口氣下達命令

沒有人願意被使喚。當領導者用命令的口氣來指揮組織成員做事時,就等於是在向他們傳遞三條信息:第一,這個成員很笨;第二,他可有可無;第三,他不如你。作為領導者,要深深地認識到在組織中,每一個職位,每一個人都發揮著不可替代的作用，儘管崗位分工不同,工作業績也有差異。

因此,當領導者想讓下屬按某種要求去做事情的時候,建議多說一些:「你認為這樣做行嗎?」「可以用這種方法做嗎?」這種較為誠懇的建議方式,，從而會使下屬有一種身居某個重要位置的感覺。因此,他們會認真對待這個任務。反之,如果擺出一副高高在上的架子,「你必須這樣做,沒得商量。」就會嚴重打擊下屬自覺工作的積極性。

二、處理問題時要給下屬留面子

「人要臉,樹要皮。」這是一句老話,非常形象。在工作中也是同樣道理,誰都不願臉上無光,丟面子！但在實際工作中,個別領導者通常過於衝動,考慮問題不周全,衝動之下下會採用某種無情的處理方法,傷了下屬的面子,抹殺別人的感情,而自己卻不自知,認為事情處理得很好,這是不利於管理工作的開展的。作為領導者,巧妙寬容地對待下屬,給下屬在組織中留下立事做人的面力地工作

三、給下屬台階下

人的提高與進步是無數次教訓的積累,但人其實是很脆弱的,過多的挫折會讓人失去信心。一次失敗的經歷,往往會使那些意志薄弱者懷疑自己的能力並且因此自卑,他們會這樣想「我是一個失敗者」「我沒有能力做好這件事」。當他們再遇到稍具挑戰性的工作時,一種莫名的潛意識會提醒他們:這件事我能做成嗎？我做錯了，領導會批評我嗎？一旦下屬被這種消極的信念糾纏,那他註定不能獲得成功。最好的辦法就是領導者讓那些意志脆弱的下屬在學會堅強的同時,為他們的失敗尋找一個其他理由,讓他們覺得自己尚未失敗只是在某方面受了點挫折而已,受點小挫折不是什麼大事,以後自己會成功的。這也是尊重人激勵人的領導藝術。

四、要學會給下屬戴「高帽」！

人們一說起戴「高帽子「,不免就認為這是心懷不軌的奉承。其實,給人截「高帽子「不一定就是壞事、在某種程度上，他能夠讓組織成員重新重視自己，提高組織成員的自尊心和自信心。領導如果經常給下屬戴「高帽子」,可以讓下屬找回自信,從而激發自己的工作積極性,讓下屬覺得自已在組織中是一個很重要的人，「人怕敬，鬼怕送」說的就是這個道理！（關注微言職場微信公眾號，了解更多職場文化）

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