風光無限還是焦頭爛額，做項目經理，你想好了么？
二十年間，項目管理在企業的應用熱度只升不降，項目經理這個崗位也越來越多的人關注，感興趣。但同時，越來越多的項目經理們已經開始發現，這個崗位並非想像中那麼風光無限，到底為什麼？
自我們公眾號推送至今，只要是涉及到項目經理的帖子，點擊率一般都比別的文章高出大約30%，而在這些帖子中，吐槽項目經理的一直高居榜首，穩坐第一的高位。
這說明什麼？
說明項目經理這個工作真的是很辛苦、很困難、很心酸！
為什麼會這樣？一個看上去風光無限、大權在握的崗位，真的走進去後，卻發現其實是滿目瘡痍？
各類抱怨匯總如下：
項目太容易出問題了！
你就不知道客戶有多難纏，永遠都不按合同辦事；
唉，您說，這投資想控制住，為什麼這麼難？
我這裡還好了，客戶好說話，公司也支持，但我這個項目，做過的人太少，您就不知道，每天晚上我睡覺前，都會想，明天不知道哪裡又會出問題？
唉，項目都還好，就是項目上人太多，你要知道，人多的地方事情就多，我每晚都睡不好覺，就怕出安全事故啊！
想做項目經理，就是不知道該學什麼？該怎麼學？
項目經理要學的東西實在是太多了，有種真的需要「活到老、學到老」的感覺啊！
「豐富的實踐經驗」、「足夠的管理學知識」這些我都還能搞定，這個「系統的思維能力」我到底怎麼實現？
做進度我要預測工期，做費用我要預測單價，做範圍我要預測風險，我怎麼覺得，要做一個牛逼的項目經理，關鍵是要成為「預測大神」？
沒有授權
組建項目團隊時，是公司從部門抽調，項目經理說了不算，這也沒事，關鍵是項目干著干著，就有人被部門經理叫走了，說有別的工作，很難處理啊；
我雖然是項目經理，但採購項目中的物資啊、設備啊，或者找供應商，我只能提建議，拍板的是在公司采供中心。我倒不是非要拍板啊，但是這進度啊、成本啊、質量啊，最後還不都得我負責？
授權吧，我覺得獎懲權最重要，我組建的團隊，項目實施完成了，獎勵要是我說了不算，怎麼帶團隊嘛
這到底為什麼？
不是因為項目經理難做，是因為很多項目經理或是即將成為項目經理的人，還沒看清項目經理這個崗位的特點。
第一：項目是一項高風險工作。
其他的部門經理，無論是行政經理、技術經理、人力資源經理，甚至市場經理，他們都從事的是一種邊界清晰、套路穩定的工作，而項目經理呢？他從事的工作，是基於對未來的希望進行的嘗試！
比如說，人力資源2018年要做招聘，ok啦，首先，招聘流程清晰，招聘目標各部門提供，招聘經理本身從事了10年招聘，只要你按部就班，認真負責，基本上，這項工作不會出現太大偏差。
然而，如果我們現在立項一個「打造公司人力資源發展的能力模型」，這就麻煩了，目標在遠方，到達目標的途徑可能性太多，當然不好乾了！
所以，不用抱怨客戶的需求總在變，因為真的連客戶自己都有可能說不清楚需求啊
第二：項目經理要通才，不要專才。
想做好項目經理的朋友，恐怕你將不得不接受一個狀態，對項目經理而言，真的是「學無止境」。專業要略懂，項目管理要略懂，財務管理要略懂，人力資源要略懂，採購要略懂……
太多了，甚至連心理學你都得略懂。大家可以去找一下自己公司呢，對項目經理任命後的責任要求，再配合要滿足這些責任要求的崗位需求，你會突然發現，原來項目經理和公司總經理的要求差別不大啊！
為什麼會這樣？因為回到我剛才說的第一點，因為項目是一個高風險的工作，所以，誰都無法清晰的預測出，要想保證項目成功，我必須學什麼？或者說，我只要學了什麼，就能成功！
所以，項目經理必須是通才，什麼都懂一點，未來的風險可能就會小一點。
第三，項目經理是需要平台支撐的
無論是合理的授權，還是資源的配置，項目經理永遠無法一個人帶領團隊成功實施項目，企業有責任為項目經理提供一個發揮的平台，這個平台至少得包括：
團隊組建機制；
資源配置機制；
考核獎懲機制；
知識積累及服務機制；
……
沒有好的平台，對項目經理個人感受而言，就是感覺自己的授權不足。
其實，不是授權有沒有或夠不夠的問題，而是機制完善與否的問題！
說了這麼多，要成為一個優秀的項目經理，你想好了么？
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