用指數型思維做事
土雞同學的第50篇文章
最近「指數型思維」這個詞非常火，被稱為是未來發展必須要具備的一種思維模式。
首先我們來講講什麼是指數呢？
你肯定聽說過一個故事。
講，從前有個人發明了國際象棋。國王很高興，準備獎賞發明棋的那個人。
那人說：「我不要金子，也不要銀子，我就要米。」
國王問：「好，你要多少米？」
那人說：「國際象棋盤有64個格，第1格放1粒米，第2格放2粒米，第3格放4粒米，第4格放8粒米，以此類推，每個格的米粒數是前一格的2倍。」
國王沒多想，就答應了。
但後來國王反悔了，因為總粒數是2^0+2^1+2^2+.....+2^63＝2^64-1＝18446744073709551615 按照普通大米600粒為50克計算，總重量約為15311億噸！
這就是一個講指數型增長的故事。
你可以發現，指數型增長是很違反我們直覺的。
感覺上，64格棋盤不是很多。但是從1粒米開始，每一格棋盤翻倍放米粒，竟然可以達到15311億噸。
即使按現在全世界糧食總產量每年20億噸計算，那也需要生產將近800年時間。
我們再舉個例子。
比如你走路，打算走三十步。
如果，每步步幅按一米算的話，你走30步，大概就是30米。當然，這是線性的30步。
但是如果你每走一步，都比上一步的步幅擴大一倍的話。也就是第一步走1米，第二步走2米，第三步走4米。這樣子按指數增長的邁30步的話。
恩，你肯定想像不出來，你可以走大概10億米。
10億米什麼概念？就是你可以繞地球轉28圈。如果你要去月亮的話，可以來回一趟半。
了解了指數的強大，那麼你可能會問了，生活中我們不能真的按指數增長去走路吧，當然也不會遇到送大米給我的國王，那我們如何才能運用到它呢？
這就是今天要聊得指數型思維了。
指數型思維是彼得·戴曼迪斯在《創業無畏：指數級成長路線圖》提到的一個重要概念。
他在書中提出了一個幫助我們思考的框架——「6D」框架。
6D框架分別是：
數字化（digitalization）、欺騙性（deception）、顛覆性（disruption）、非貨幣化（de-monetization）、非物質化（dematerialization）和大眾化（democratization)。
1. 數字化
把產品和服務用0和1的數字編碼的再生產。
這個我們其實非常熟悉。比如出版行業的電子書、有聲書就是紙書的數字化產品。再比如以前紙質的地圖，其實提供的是導航的服務。那麼現在有了高德，百度這些導航軟體，其實就是把導航這個服務進行了數字化。
一旦產品或者服務完成了數字化，就可以接入擁有30億人的互聯網，用最高的效率實現複製和傳播。
2. 欺騙性
這個其實很好理解，指數增長在最初看起來的時候，因為小數目的翻倍增長，漲幅也是非常小的。
但是之後的增長是非常恐怖的。
你可以見到，很多獨角獸創業公司從公司成立，到估值超過10億美金，常常只需要幾年時間。
3. 顛覆性
顛覆性緊隨著欺騙性而來，往往會讓人措手不及。
比如蘋果剛出iphone的時候，諾基亞的智能手機其實已經非常不錯了，但諾基亞對手機的定義任然是通訊設備。直到公司被收購，諾基亞的ceo約瑪·奧利拉都還在說，我們什麼都沒做錯，但不知道為什麼，我們輸了。當然這個時候，一切已經來不及了。
彼得·戴曼迪斯說：在快速發展的時代，顛覆將是一個常態，任何企業只有兩種選擇：要麼顛覆自己，要麼被別人顛覆。
4. 非貨幣化
指產品和服務的免費開放。
比如微信讓長途電話免費，數碼相機讓膠捲免費等。大家很熟悉的戰神周鴻禕，他的360殺毒軟體讓電腦安全免費了。
5. 非物質化
是指「商品和服務」原本樣子的消解。
比如支付寶會讓紙幣消解，亞馬遜會讓實體書店消解。智能手機消解的產品形態更多，因為一部手機既可以是一部 MP3 也可以是一個照相機，還能用來觀看影片等等。
6. 大眾化
是「非貨幣化」和「非物質化」的必然結果，也是 6D 框架的最後一步。
當一個產品實現了免費，並被整合到其他產品形態中，成本大大降低之後，人人都能消費得起，也就實現了大眾化。
比如「照相」這項技術，過去很昂貴，但現在只要一部手機，人們隨時隨地都可以拍照，就已經實現了大眾化。
最後談一下感受：
1
其實所謂指數型思維，就是增加我們做一件事情、一個產品或者一個服務的邊際效用。
文章寫在紙上，只能幾個人看，印刷成書，可以給更多的人看到，而發布到互聯網上，可以給所有網民看到，邊際效用在不斷的提高。而所謂的非貨幣化，非物質化，大眾化都是邊際效用提高之後的結果。
2
顛覆性這一點需要注意的是它的風險。
在指數型增長的市場，是存在頭部優勢的，一旦有人成功顛覆，就會壟斷整個市場，風光無限。比如外賣，支付，網約車市場等等。
但如果你沒有第一時間搶佔市場，就會被淘汰，風險其實是很大的。
然而線性市場是非常分散的，有很多人分食市場，做的好一點兒，收入就會高一些，但是不會有人能夠壟斷整個市場。
由於每個人對於風險的承受能力是不同的，所以導致他們做出的決定也是不同的。
文章每周五更新，我會把每周學到的最顛覆認知的觀點告訴你，希望對你有所幫助。
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