都說年前是數碼圈最清閑的時刻，但繼昨天雷軍放出狠話要在10個季度內重回國內份額第一之後，今天鎚子又出來搞事情了，而且羅老師搞的事情還跟小米有些「淵源」。

698元的茶壺率先亮相

在昨天北方人忙著過」小年」吃餃子的時候，鎚子商城上架了一款電水壺，不過說茶壺就未免顯得俗氣了一些，官方稱其為「汀壺」，這聽起來著實符合鎚子的調性，逼格必須要到位，就是不願意好好說話。

這款「汀壺」採用了我們熟悉的304不鏽鋼材質，容量550毫升，官方還給出了非常有「牌面」的信息，像是德國STRIX溫控器、日本芝浦溫度感測器、304不鏽鋼還得帶個韓國浦項。

698元的汀壺

最重要的是要，這是一款獲得了「Good Design」設計獎項的茶壺，需要承認的是，這款茶壺的外觀設計是滿滿復古風，確實也很好看，但因此價格就能直接飆升到698元，這個價格確實「夠人喝一壺」的。

不過，茶壺的價格不是焦點，通過年前的這一次「小動作」，也昭示了羅永浩2018年的野心——鎚子的「百貨公司」即將上線。

3月聯合劉江峰推智能門鎖

根據鎚子內部流出的消息，羅永浩正在策劃鎚子的電商平台。和現有鎚子官網銷售極米無屏電視和FIIL耳機不同，未來鎚子商城將更多的引入「具有鎚子屬性」的第三方產品進行銷售。鎚子將在產品設計的初期提供設計和技術支持，而產品上架通過鎚子渠道推廣，並依靠羅永浩的人物IP進行推廣。

劉江峰投身智能門鎖行業

而「鎚子百貨」今年正式推出的首款產品，或許將花落前酷派CEO劉江峰投資成立的優點科技頭上。據可靠消息，鎚子將在春季舉行新品發布會，除了坐實傳聞的智能音箱外，羅永浩將首次為劉江峰的「智能門鎖」站台。而這款智能門鎖也會成為老羅發布會正式推出的首款非鎚子品牌的智能產品

鎚子開「百貨」公司勝算幾何？

不出意外，從3月開始鎚子科技的「百貨公司」也開始「營業」了。

在小米的有品商城開的風生水時，鎚子一直是以互聯網思維在經營的一家手機公司，米家模式的成功給了羅永浩一個有力的案例支持。憑藉老羅自身的IP屬性和鎚子科技一貫對產品設計的執拗追求，羅永浩試圖複製米家有品的模式並在其中注入自己的基因。

在度過經濟危機後，鎚子做出這樣的決定順理成章。而作為旁觀者，我們顯然會看到更多問題，進行更多的比較。

鎚子做電商平台有一個很明顯的優勢，就是非常具有個性的受眾群體，而這也讓鎚子在挑選合作夥伴上有了更明確的目標與方向。他們需要有顏值、他們要足夠有藝術感、品質感，通俗點說就是有逼格。

小米的「百貨商場」

這個模式類似小米生態鏈「米家」和其電商平台「有品」在做的事情，不同的是，小米更追求產品設計的統一性和成本最低化，而鎚子更希望符合品牌的一貫定位，即設計有樣，價格微暴利。

這讓我們很容易就聯想到一個羅永浩非常喜歡的品牌——無印良品MUJI。羅老師對於日本設計行業的喜愛無需多言，他在發布會和各種直播上都曾表示過對於日本設計事務所的認可。鎚子會參與第三方產品的設計和定製，而羅永浩的「百貨商場」成為線上數碼版的MUJI，我相信這一點沒有任何疑問。

鎚子會朝著無印良品出發嗎？

正因為如此，鎚子做電商將會和小米的有品商城有了一道明顯的分界線，單單從價格上我們就能分辨他們對應不同的目標人群。所以，鎚子做電商更多的不是搶用戶， 而是慢慢培養用戶。

凡事都有兩面性，自帶流量的老羅本身就吸引了一批錘粉，你不得不承認羅永浩是一個相當具有人格魅力的人，只不過極端了一些，喜歡的人簡直是崇拜，厭惡的人一點都見不得。再加上鎚子M1/M1L讓很多錘粉傷心之後，鎚子也經歷最難捱的一年。

老羅本身就是流量但也「禁錮」了流量

鎚子的目標人群很集中，但數量以及未來的增長都成了難題。另一方面，小米有品和「米家」的模式讓他們的用戶數量本就增長的非常快，再加上小米終端用戶的量級，用戶增長變得順其自然。這時，鎚子在流量上的劣勢一下顯露無疑，我相信這也會是未來鎚子商城一個急需解決的問題。

除此之外，小米有品里大多數都是小米生態鏈企業的產品，儘管很多都沒有冠以「米家」的名號，但小米本身對這些企業就有這一定的控制力，起碼在大方向上會和小米「一起使勁兒」。

反觀鎚子，他們肯定會堅守住這個細分市場，但是產品的選擇上就有了明顯的限制，再加上目前鎚子還沒有能力用錢砸出一個個生態鏈公司。在未來的把控力上，鎚子也有更多事情需要考慮。

鎚子想要變成平台型電商對自己來說是有利的，深度耕耘細分市場，在自己原有用戶的基礎上實現進一步的增長，另外在營收的層面上也會有著明顯的幫助。這對於一家公司來說至關重要，老羅已經通過堅果系列證明了自己能在設計和市場中找到平衡點，我們不妨看看他的「百貨商店」能不能讓他擁有更大的野心。

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