王健林如何絕境逆轉？同樣是自救求生，萬達仍在，賈躍亭的樂視夢碎！

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。說的是榮華富貴、功名利祿不過是過眼雲煙。時至今日，我們已經見證了太多盛極一時的企業陷入危機，有的絕境逆轉，有的墮入深淵。回看2017年，國內兩家企業不得不提都陷入了困境，一個叫樂視，另一個叫萬達。不同的應對方式造成了迥異的結局：樂視夢碎，賈躍亭成為知名「老賴」；萬達還在，王健林上演了一出教科書式的企業自救指南。

小編認為，評價一個企業家，與其順境時的縱橫捭闔，更要看面臨困境如何化解危機。不少例子都告訴我們，如果企業家應對不當，身陷囫圇，破產都算是好的結局了，嚴重的鋃鐺入獄都不為過。萬達和樂視在過去一年都是艱難的，不過兩家企業掌門人不同的應對方式也造成了截然不同的結局。

談及於此，相關的各類消息多如牛毛，相信大家就算沒有特別關注，也應該有所了解。今天，小編不再贅述，只簡單聊一聊本人的拙見：賈躍亭事件沒什麼好說的，他不是一個值得同情的創業失敗者，也並非十惡不赦的罪人，只是這個時代下滋生出來的怪胎罷了；而王健林的自救之路，展示了我國企業家的風采，萬達雖經歷磨難，但還在。

除去狗血劇情，引用「白衣騎士」孫宏斌在2017年融創中國中期業績發布會上的說法：「樂視之所以沒有脫節危機，就是由於老賈不堅決，改賣的要賣，該合作的要合作。」而這句話用來解釋王健林的萬達為什麼可以度過困局也恰如其分。

去年萬達的經歷不可謂不艱難，從國內到海外，一路開啟了「賣賣賣」模式。可以說，王健林是一邊哭，一邊揮淚拋售優質資產；老王在今年的年會上也一改往日愛唱歌跳舞的模樣，坦言道，萬達去年經歷了磨難。

不過，正所謂苦盡甘來，王健林等來了340個小目標——由騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

在小編看來，這一消息對於王健林和萬達無疑是雪中送炭，此前上市融資埋下的對沖危機化解於無形。新年新氣象，好消息再次傳來，2月5日，馬雲接力，送來50個小目標，成為萬達電影第二大股東。

不與外界做過多的口舌之爭，一門心思解決問題。對內維穩，該賣的就賣，以緩解現金壓力；對外果斷，積極尋求一切可利用資源，簽訂戰略合作協議。可以說，一直以來我們見證過太多王朝的崛起和衰落，行業巨頭一夜之間走向沒落的例子也不在少數；取得成功並不難，難的是如何從在危機中逆轉。俗話說，爬的越高，摔得越重，因而標杆性企業重生的難度更甚。

而王健林的萬達給我們成功演繹了企業如何自救，上演了教科書一般的教學。就像孫宏斌所說，「萬達是世界級的優異企業，王健林是我最敬重的優異企業家。」

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