給職場小白：警惕初創公司有毒

前言

前幾天碰到一個朋友，和她聊起她的另一個朋友，原來在一家招聘公司當客服（也是銷售），做了兩年，這家公司上市了，她卻離職了，我問那現在去做什麼，她說去當總經理助理，全公司只有她一個人的那種。我明白了，所謂的總助，其實就是初創公司里打雜的，無團隊無組織，幫老闆打下手的。說到這裡，回想起我個人的經歷，基本上都是在創業公司或非常小型公司里成長起來的，但今天我要反過來說，警惕這些初創公司有毒（呵呵，萬一哪天你自己創業的時候啪啪打臉了呢），為什麼初創公司有毒，不是對所有人，只針對初入職場的大學生，或在相關領域沒有核心能力的小白。

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身兼多職，缺乏縱深

這是大多數初創公司存在的問題，初創時可能唯一的天使投資就是老闆自己，然後老闆個人處理最核心的業務或直接做銷售，同時還要兼顧招聘、行政、採購等等的事務，所以在這種缺錢又缺人的情況下，你大體上進入初創公司就是幫老闆分擔或執行這些事情，身兼多職這是很正常的事情，而這對於職場小白來說，就是做了許多雜而細碎的事情，可能每天都很忙，從早到晚做不完的事，也覺得似乎時時刻刻都在學東西，運氣好的還有老闆指點一二，但等忙完一天停下來時，似乎一天過得很虛不踏實，如果不在意這些，等過了一段時間回過頭來看，就會發現，好像很多東西都學到了，但又好像什麼都沒學到，要說學到什麼，也說不出個所以然，這就是缺乏縱深，缺乏在一個領域有自己深刻見解，而這些深入的機會，在日常處理許多細碎事情的時光中，慢慢流逝。

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業務不明晰不成熟，缺乏帶領

這是初創公司第二個明顯的問題，很多初創公司創立時，只是對某個行業有個預判和稍微掌握這個行業的業務邏輯，其實並沒有很系統的業務規劃，而業務操作也並不成熟，此時很多業務上的事情都還在摸索當中，公司更亟待有自帶體系的人來幫助公司，往往很多公司只是在銷售業務上相對成熟，例如電商公司，可能老闆很懂運營。設計公司，老闆本人很懂設計。軟體公司，老闆很懂開發。但其他的諸如財務，如何核算公司成本和利潤等等，不太懂。公司要招人，只知道需要什麼崗位，在哪裡發布一些招聘信息，但是什麼渠道對應什麼人才，需要如何面試求職者，如何設計薪資待遇等等，一概不懂。這個時候對初創公司來說，就是在摸索階段，那麼職場小白進入怎麼能學到更深的理論和實踐結論呢，也是陪著公司一起在摸索，而且許多初創公司，一開始都在為生存拼盡全力的時候，更缺乏應有的培訓和輸出，此時沒有人帶，依靠自己摸索來反哺公司，就會陷入和公司一起迷茫的困境。

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體系不完善，大量時間和機會成本消耗

初創公司存在的第三個問題就是，很多體系是不完善的，例如方向定位、業績體系、考勤制度等等，從大到小，經常都在變，公司其實也一直在試錯，那麼員工也跟著配合著試錯，不是說大公司就沒有一些試錯的過程，但大公司因為業務體系龐大，很多方面已經有基礎的框架沉澱，試錯的成本比較低，那對於初創公司來說，試錯的成本就相對高昂了，最主要是此時又因為沒有體系，很多試錯就是白白消耗時間，有時候一個簡單的考核制度，可能都需要歷經變更三五次才能最終確定下來。那麼職場小白入職的很長一段時間內就是不斷地忙各種細碎的事情，然後跟著公司常變的風向不斷試錯，加上沒有人帶和沒有體系化的工作方式方法，最後工作一年兩年，似乎很忙，學了很多東西，但要系統化地說出來，卻言之無物。

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問題來了，職場新人該去哪裡？

為什麼我說要警惕初創公司有毒，是因為初創公司通常來說各種業務也好，制度也好都不成體系，此時需要的是有自帶系統的人來哺育它，例如如何快速地搭建起業務體系，培養能實戰能產出的人才，例如如何在有產出時，快速招攬人才，一招即可用，如何用薪資體系去激發公司的戰鬥力，如何針對公司制定相應的管理制度，這些都是需要本身有體系有能力的人來實現，如果新人進入初創公司，靠譜的還行，不靠譜的就是一個瞎摸的老闆帶著一群啥也不懂的人一起跟著瞎摸。那從職場新人的角度來說，沒有核心業務能力就沒有競爭力，對很多事務也不能全盤通透，任何產出都做不了。而此時最需要的是能學習，能縱深地在某一方面培養出核心能力，然後在對某一方面有獨到的見解和能力的時候，去做輸出，去成就一家初創公司，或者走上管理崗，去帶著新人把業務做大。

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新人最核心的問題是沒有職業規劃

我個人就吃過這方面的苦，工作多年，嘗試過創業，失敗告終，也領導過一家初創公司短短一年多從零做到年銷幾百萬，建立起初步成形的運營團隊，但一度感覺迷茫，深入的收穫很少，以至於相比許多同齡人，思考和做事還不夠系統，成就也更少，這就是因為沒有做過系統規劃的緣故。好在這麼多年個人的自驅力還算強，拚命地學習實踐，總結經驗，梳理系統，但相對來說速度還是慢了些。所以我們看到許多職場新人為什麼會多年無積累，因為沒有做職業規劃，沒有明確自己要去哪裡，要做什麼，做到什麼程度，有些人其實相當努力，每一份工作都兢兢業業，甚至也做出了多方面的嘗試，但最後卻銷售也做了，文案也做了，設計也試過，技術也搞過，但就是一事無成，這就是缺乏系統規劃的原因，因為沒有規劃，就沒有複利的積累，最後就每樣都似懂非懂，沒有一樣精專。

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初創公司適合哪些人？

第一種是創業者，自驅力很強，能力很強是必須的，但自驅力是更重要的，創業就是除了吃飯睡覺全身心撲上去的事情，甚至連吃飯也是邊工作邊吃，所以如果沒有很強的自驅力，快速取得業務的開展，是很難成功的，見過能力很強的，華為年薪幾十萬出來創業的，但最後還是因為自驅和執行不夠，失敗了。所以進入初創公司的人，一般是沒什麼頂頭上司管著的，也沒有很強的KPI要求和有誘惑力的業績提成，全憑自驅，如果覺得自身不是自驅和自律強的人，再三思考。第二種是學習能力很強，有系統學習方法的人，前面我們分析了，在初創公司，沒有什麼系統培訓，沒有什麼牛人帶領和分享，全靠自學，而且很多時候，學習和成長的速度還要遠遠快過同行業的領先者才能幫助公司取勝，所以堅持學習很重要，有好的學習方法也很重要，畢竟拼努力沒多少時間，還是要拼一拼方法。第三種是對某崗位已經有系統能力的人，初創公司要快速迭代獲得超越機會，就不能靠著慢慢學習和慢慢試錯來，機會成本是一回事，重要的是創始初期的資金能否撐過試錯的時間，如果不行，那就什麼都結束了，所以初創公司適合對某崗位有系統能力的人，例如已經從事人事幾年，有一套自己的邏輯經驗的，此時來了，根據公司現狀快速落地，優化，調整適應公司的策略，快速見效，這不僅讓你的公司獲得快速成長，同時也讓你有成就感。

所以從初創公司的角度來講，也建議不招職場小白，我們就犯過這樣的錯，期待遇見骨骼驚奇的人，能快速成長，但付出了許多時間和金錢成本，儘管我們確實遇到好苗子並且現在很穩定在團隊里做事的成員，也很幸運地跨過許多坑，解決過許多困難成長起來了，但前面還是付出不少成本的。

初創公司適合哪些人說了這麼多好像有點站在公司的角度，下面就再詳細分析，為什麼如果你是這樣的人，建議可以去初創公司，首先成熟的公司或者大公司組織架構完善，層級間流動變少，晉陞的機會相對變少。其次在成熟的公司或者大公司，相對更多的是執行者的角色，工作系統完善，一個蘿蔔一個坑，大家都是螺絲釘的角色，雖有縱深，但廣度不夠，缺少站在更高層級去全盤看事物的視角，同時也缺少系統和做決策的機會。最後特別是對那些想過自己創業的人來說，先試試加入初創企業，系統地檢驗自己的能力和不足，是不錯的選擇，同時，進入初創企業一般都算是元老或前期員工，如果初創企業一旦壯大發展起來了，你也可以獲得相對更好的回報。

最後，這是我個人經歷的一場梳理，從定崗進入成熟的公司做縱深----到梳理自身的系統能力去初創公司做檢驗-----到積累資本、人脈、行業見解出來創業，這是我的成長邏輯，不一定適合所有人，只是相對安全穩妥的一條路徑，肯定會有不一樣的路徑方法，但最重要的是在做職業規劃時，明確自己要什麼，不要什麼，要去哪裡，達到什麼目的，最後找到適合自己的路徑。

（完）

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