為什麼當老闆的，不能瞧不起自己的員工？原因很簡單

當老闆的，不要老是覺得公司是自己的。

我們有老闆覺得公司是自己開創的，覺得自己非常的了不起。

經常在公司里走路大搖大擺地，瞧不起任何的人。我呢是尊重任何一個員工，

因為我知道如果不是他們幫我的話，我的公司是不可能做起來的。如果我們的員工一直在公司里跟我們唱反調，

那麼你的公司又如何能夠做到呢？但是你的公司能夠做大，就是因為這些員工，他非常的配合你的工作。

比如說吧，你要做什麼事情？你不可能自己一個人能夠完成，

你必須要組織一些人，起來去做這件事情。所以當老闆的，不要瞧不起別人。

雖然自己的能力很強，但是你的心裡一定要清楚一件事情。再牛逼的將軍，

他也不可能幹掉對方一個軍團的人，再牛逼的將軍，只有可能領導一幫大兵，才有可能去把對方幹掉。

我們能開公司也是這樣，你在牛逼，你最多管理一個項目，

你就忙不過來了。但是如果你懂得請員工幫你做，那麼你是可以管理很多項目的。 公中號關注文章最後五個字領82賺錢思維 以後的經營方法，經營邏輯改變了。不再是老闆一個人在前線里拼殺了，而是我們要帶領一幫人，

讓這幫人去拼殺。我們坐在後面指揮他們就可以了。當然，我說的這些是你的收入達到了一定的時候，才需要思考的。

在創業初期，那確實是要老闆自己上去拼殺，自己開拓自己的事業，

等自己的事業穩固了，我們就開始招人，擴大自己的團隊。

團隊一開始的時候可能老闆還需要輔助一下自己的員工，但是要記住，我們只是輔助他，

我們不要把什麼事情都做了。 那樣和自己在打工的時候是沒有區別的。

我們要引導自己的員工，讓他們獨立地去完成一些事情。

只有這樣，以後公司做大了，你這個老闆才能騰出手來。當然，我自己騰出手來不是就跑去玩的了，我是去研究如何讓自己的公司上市研究一些經濟學。

不是說這個時候，我們就越輕鬆了，我們反而越忙了，

因為我們要想辦法，用經濟的手段來讓自己的公司變大變強。

當然，這個時候是非常關鍵的，如果你的。公司只是想做到小富即安的話，

那你不用考慮這些問題，如果你是想跟這些世界級的企業比拼的話。

那麼你就要研究這些事物了，因為這些東西研究好了以後是非常賺錢的。（ 老鄭創客吧 ）

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