2017焦慮與舒適的互聯網人

（1）焦慮

前幾年特別火的的互聯網思維，在我看來，其實更是互聯網人進入其他所謂的傳統產業，進行了降維打擊，最終不斷發生各種顛覆，諸多場景就像《三體》一書里場景的復現。

在互聯網圈裡摸爬滾打好幾年後，讓我危機感最強的，就是怕自己信息渠道堵塞，成為一個自嗨的井底之蛙，最後突然某一天，一個更高維度思維的人，出現在我面前，把我虐的體無完膚。

而正是由於大量如我一般的人存在，最近三年知識付費的浪潮，一波接著一波，知乎、在行、得到、喜馬拉雅、混沌等等產品來不斷緩解我們的知識焦慮。

（2）舒適

讓一個人陷入舒適區，主要是由於現狀太舒服，以及周圍人均是如此。

不僅個人，企業也是如此，前幾年的百度，就是典型的因為躺著賺錢太過容易，於是錯失一個個機會，同時不斷觸碰道德的底線。

很多時候，我們會覺得四五線小城市的思維落後，這是現狀但不是全部，因為互聯網很好的解決了信息不對稱問題，只是由於環境，導致場景的缺失。

一個小城市的居民，一樣可以知道共享單車，雖然沒有真實見過Ofo、摩拜，而我上面提到的《三體》一書，作者劉慈欣就是在一座小城裡默默寫出的。

關於陷入舒適區的人，讓我感到最遺憾的，其實是那些來到大城市的奮鬥者，通過努力進入大公司後，最後沉浸其中。

在職場里，跳槽換工作，一定是在自己處於高點時，而不是落於低谷。

（3）賽道

選擇比努力更重要，這句話並不是呼籲大家不要努力，只是凸顯賽道的重要性。

2017年4月我從美團離開，前兩天跟原來的同事聊天時，大家都很慶幸選擇了在何時的時間點離開，因為我們所在外賣部門，已經度過了高速發展期。

我曾分享成長的三大方式：讀書、旅行、跟牛人交流，但這都是主觀性的，其實被動的成長驅動遠超前面三種方式。

這兩年，我感覺到自己一直都是被無形的力量推著走，每天都是不知疲倦的快速向前奔跑。

美團外賣早期也是一樣，城市布點快速擴張，交易額飛速上升，整個團隊人員都得到極大的鍛煉，跟不上節奏的，只能無奈的被淘汰掉。

一個好的行業，一家好的公司，就是合適的賽道，由於快速前行，我們感到的是不安，而不是舒服，同時周圍人都在快速奔跑，對我們也是正促進，從而難以陷入舒適區。

（4）選擇

關於如何選擇賽道，其實很多企業家都跟我們指出了明路，比如王興談的互聯網的下半場。

上半場，均是基於各種連接，比如人與人連接的騰訊，人與貨連接的阿里等等；而下半場則是上天、入地、全球化。

這三個詞，我想很多從業者都看過，但在覺得確有道理後，將此拋之腦後。

人們做事總喜歡如此，覺得一個道理很正確，還按耐不住轉發下朋友圈，結果日常行為並為任何改變。

像芒格分享的成功之道，其實很簡單，重複去做那些正確的事。

下面回到互聯網的下半場：

1）上天是各種技術突破，比如人工智慧，比如區塊鏈，比如航空航天，過去的2017年已經充分證明，這些技術的商用離我們並不遙遠。

我此前跟大學生的分享里，也有提到，2017年應屆生起薪最高的為演算法工程師，平均為每月25000元，這是各大公司對大數據技術人才的看重，也是對於個人很好的機會。

其實可以很清晰的遇見，餐飲供應鏈的改造，未來幾年，大部分的連鎖餐飲店不再需要廚師，各店均為統一口感的標品，整體食材採購管理的成本也將大大降低。

3）關於全球化，為我2017年關注的重點，在美國矽谷、華爾街分別呆了半月時間，還去了趟日本交流。

國內各種紅利消失之時，全球市場其實有大量機會，不說太遠的地方，我國周邊的印度及東南亞等地就是沃土，比如小米在印度銷量的節節攀登，獵豹、今日頭條在海外的一系列動作等。

作者孫凌，多年互聯網從業者，曾自主創業，後服務於美團、智聯招聘。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！