李寧紐約開掛，我願意穿著去相親！

一年一度的紐約時裝周又開始了。這次，中國的小鮮花小鮮肉們不僅僅是坐壁上觀啦，在專門的「China Day（中國日）」主題上，多個華人品牌出現在官方日程上。

其中最吸睛的竟然是李寧！作為第一個登陸國際秀場的中國運動品牌，它第一次亮相便驚艷了全場。

過去很長時間裡，國貨運動品牌都在時尚圈裡處於抬不起頭來的尷尬境地，連程序猿穿特步去相親都會被拒……

作為國產運動品牌的龍頭老大，李寧過去在設計感上沒有那麼潮，特別是在90後、00後這樣的新生代消費者眼中，李寧總是因為外表土氣而處於運動品牌鄙視鏈的底端。

不過這次，李寧在紐約時裝周似乎揚眉吐氣了。

話說李寧為這次時裝周還真是卯足了勁。紐約的小夥伴告訴財約君，這次李寧請了不少紐約潮流圈名媛和網紅去助陣。

譬如出演了《速度與激情8》的Scott Eastwood，就是下面穿著李寧藍色衛衣的這位外國人，一身中國元素一點也不違和。

還有超紅網紅小鮮肉Cameron Dallas，最近人氣特別高，光ins上的粉絲就超過2000多萬。他也穿上了這季李寧的「番茄炒雞蛋」戰袍，裡面真空上陣，八塊腹肌若隱若現。

用幾個關鍵詞來概括李寧這次紐約大秀：中國風、復古、燃，實打實的中國元素。

上場前的背影殺里，CHINA的英文搭配李寧logo，居然看的人有些淚目。

代表中國奧運會經典顏色的「番茄炒蛋」再次出現，為的是致敬奧運歷史上第一套中國的領獎服Victor001。

據說這套服裝的靈感來自於中國奧運代表團在1992年巴塞羅那奧運會上的領獎服，也是中國運動員第一次穿上國產品牌登上奧運領獎台。

另外幾套則是主打「中國李寧」的漢字logo，通過色塊搭配，彰顯了文字之美。設計師說，這套設計是從中國帝王玉璽中獲得的靈感，從而代替了傳統的李寧商標。

體操王子征戰賽場的精彩瞬間被印在了衛衣上，就是在向80-90年代的李寧輝煌時代致敬。

銀色的防風衛衣、寬大的紅色籃球褲，任何喜愛 Supreme 或者 Palace 的時髦年輕人看到這些實穿、有趣的運動風格單品，購買慾絕對能被激起來。

比起那些為了在中國圈錢，生搬硬套將中文植入產品的外國奢侈品大牌，李寧的核心設計都是自己的，主打懷舊和中國元素，就連產品名稱都是「悟道」「珀之心」「悟空」「胭脂念」……

這場大秀除了服裝之外，自然也少不了潮鞋。

去年聖誕節前，李寧獲知將登台紐約時裝周，陳李傑和其他9位設計師一起，負責這次走秀產品，120款服裝和15雙運動鞋最終在秀場亮相。

這裡面少不了今年的當紅炸子雞老爹鞋。

除了復古風，李寧還帶來了更加炸裂的未來感設計。

液態銀配色的鞋子，襪套與綁帶的結合，看似簡單的設計，而各個部件可拆分，但卻不需要任何粘合劑，這種神操作我是服氣的！

全世界球鞋愛好者已經淪陷！重點是，售價還相當給力，多在500-800元人民幣之間，比 Nike 和 Adidas 的同類型產品便宜了一半，很多已經在官網上架的商品都售罄了。

李寧這次真是開掛了，憑本事說話，站著就把錢掙了。

在中國的體育品牌中，由「體操王子」一手創立的同名運動品牌李寧一直格外引人注目，它曾稱霸國內體育服裝界，又曾持續虧損達31億，更讓人震驚的是，在李寧回歸一年內，又迅速扭虧為盈，我們不得不相信這位不服輸的體操王子所帶給我們的「一切皆有可能」。

從虧損30億，到營收超80億

實際上，早在李寧征戰國際賽場時，他就曾為中國運動員不能穿上自己國家品牌而暗自苦惱。談起成立李寧品牌的初衷，李寧表示，特別想做一個可以激勵自己、可以推廣體育精神的中國體育品牌，就是「讓中國的運動員穿著自己國家的品牌站在世界最高領獎台上。」

他也因此獲得了1990年亞運會的火炬傳遞權。自此，從1992年巴塞羅那奧運會，到2004年的雅典奧運會，中國奧運軍團上台領獎就沒穿過其他牌子的衣服，「李寧服」成了標配。

李寧體育曾在相當長一個時期內，幾乎以一己之力推動和引領了中國體育服裝和用品產業的發展。作為一個成立28年的品牌，它已然經歷了一輪興衰。

從2004年上市以來，李寧體育發展態勢一直十分穩健；

2008年，李寧公司開始構建B2C模式電子商務平台，讓公司業務發展到達頂峰。如同在世界矚目下漫步於鳥巢上空點燃北京奧運主火炬的體操王子一樣，李寧體育的發展也越發引人注目；

2009年，其在華銷售首次超越阿迪達斯，僅次於耐克；

2010年發展到巔峰——營業額94.78億元，凈利潤11.08億，在全國擁有8000多家店面。

然而，一場試圖更新品牌形象，提高價格的轉型卻讓李寧體育遭遇滑鐵盧。

2008年奧運會結束後，由於體育行業錯估了奧運市場帶來的增長，盲目擴張導致2011年大量體育品牌出現庫存積壓。隨著體育產業規模的快速發展，外延擴張與內涵發展的矛盾日趨明顯。

李寧看到了行業內的同質化，主動對公司做出轉型和調整，以期走向國際高端，吸引更多年輕消費者：Logo將原有的L斷開，線條更為有力；口號也由Anyting Is Possible（一切皆有可能），變成了Make The Change（讓改變發生）。

但這次「痛下狠手」使李寧公司曾連續三個財年出現業績虧損。

世上沒有「救世主」，人們期盼著李寧來挽救「李寧」。唯有他親自出山，才能喚醒公司在創業時代固有的激情和鬥志。事實證明，這是唯一行得通的方法。

李寧重啟「Anyting Is Possible」戰略口號，將產品回歸到物美價廉，開微博與粉絲互動，深耕產品研發設計……

李寧的努力在數字上也得到印證，2016年李寧集團營收超80億元，2017年上半年，營收為39.96億元人民幣，較去年同期上升11%。毛利較去年同期的16.78億元人民幣上升14%至19.04億元人民幣。

「打不倒」的中國李寧幾經沉浮，延續著為中國拼搏的運動員精神，骨子裡就有著「突破可能」「無懼困難」「就是要贏」「做到最好」的DNA。長達28年的探索，李寧品牌以專業性和科技性為運動健兒和消費者做最堅實的保障，形成了自己獨具特色的產品文化，並能夠代表中國的體育產業製造水平在全系產品上對抗歐美品牌。

在運動品牌方面，國產品牌一直處於比較弱勢的地位。

在不少普通消費者的認知中，外來品牌比國內品牌要好，這樣的消費心態在其他國家也是普遍存在的。如中國品牌回力，售價在國外較高，在國內不足百元。

實際上，目前國產運動品牌與國外品牌的技術工藝差別不大，低端形象主要是由於長期的品牌定位累積的。的確，如安踏、鴻星爾克、貴人鳥、特步、361°等，此前主要定位於二三線城市，受眾多為低端消費人群。不過，這些品牌已經開始逐漸走向國際市場，李寧亮相紐約時裝周就是例證。

正如網友所說：無論如何，能有讓人眼前一亮的國貨，而且價位分布適中，還是相當欣喜的。「穿一千塊的李寧，不比穿一千塊的耐克、阿迪差。」雖然不是所有消費者都這麼認為，但國產運動品牌如今能登上紐約時裝周，挺燃！

來源：創業財經匯、經商、財約你、正和島

如果國產運動品牌變潮了

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