千億隻是開始，18年小米國內市場開始全面反擊，華為準備好了嗎？

今天是小米公司的年會，與其把它看做是小米員工齊聚一堂的日子，倒不如說是雷總給廣大員工下達最直接「命令」的時刻。

小米在經歷了16年的銷量低谷，幾乎到了被人遺忘的境地，而17年成功逆襲，是小米模式改造後的勝利。雷軍通過實戰總結出來了2018年的戰略目標： 「用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質」。並在年會的場合給每一個小米員工下達的直接指令。並解釋道：「創新決定我們能飛多高，而品質決定我們能走多遠。」

·創新·

說到創新，相比大家都知道小米為什麼在17年能夠打好翻身戰，很大程度小米MIX的成功孵化了「全面屏」的概念，從而成為了市場的領導者，包括後面的三星、iPhone X以及國內各個廠家跟風的情況來看，小米這次在全面屏上的「創新」是讓廣大網友重新認識小米的一個重要契機，也是第四季度重返前五的重要力量。

不僅如此，小米在設計專利申請總量已達24000多件，授權總量已達5920件，其中有約一半是全球專利。看來雷軍已經很好的掌握的創新的重要性了。

·質量·

小米掌門人雷軍在烏鎮互聯網大會時接受採訪曾自我嘲諷到：小米手機以前並沒有注重品質，所以導致很多網友認為小米的產品質量不好。可能很多網友認為雷軍也就只是說說而已，沒想到雷軍帶領小米真做到了。

雷軍重視到，品質是公司發展的生命線。2017年初，公司專門成了質量管理委員會，雷軍親自出任主席，把產品和服務品質當作全公司最重要的任務，不惜一切代價強化產品質量。經過一年努力，我們的品質在原有基礎上再獲明顯提升 ，收穫了廣泛的肯定。不久前，小米獲得「中國製造2025」十佳品質獎，我本人也被評為2017質量之光「年度質量人物獎」，並被選任中國質量協會副會長。驗證了一句話「只要功夫深鐵杵磨成針」。

·新進程·

小米在17年有了品質上的把控和產品上的創新，獲得了重生，並高調許下承諾用十季度時間拿下國內市場第一的目標。

在許多專家並不看好2018年手機市場的情況下，小米能夠提出如此高的目標，可見是信心滿滿的，17年10月提前實現千億營收目標，小米只用了7年時間，你知道蘋果用了多久時間嗎？20年！華為用了21年，阿里、騰訊也用了17年。連安卓之父Google也用了九年，這說明小米在提出目標前，對自己的能力還是比較清楚的。

雷軍是一個有目標就去實現的人，十季度重返第一，雖然看起來目標有點大，但憑藉1萬8千名員工，和雷總親自督導質量把關下，品質有保障，價格有保障的產品相信都是大家喜歡的。至於全新的目標是如何實現，還得看小米18年能夠交出怎麼樣的答卷。我個人希望小米能夠成功，畢竟把粉絲放在第一位的廠家並不多的。

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（圖片來源於網路）

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