我國短視頻平台的發展——以抖音APP為例

最新 02-12

摘要

隨著移動互聯網和智能手機的普及, 在移動、社交和視頻等功能為基礎的新媒體平台之上, 短視頻服務迅速崛起。它作為一種網路傳播方式，已成為移動傳播時代媒體創新報道的重要手段和途徑，是當前信息傳播的重要發展方向，被業界認為是互聯網領域的風口，人才、資金等正大規模進入。網民不再滿足於傳統互聯網中以圖文為主的單調分享形式，能夠簡單直觀地傳遞更多信息的短視頻應用更受大眾喜愛，因此近年來國內的各種短視頻分享APP如雨後春筍般湧現。抖音APP就是2017年短視頻移動端應用崛起最快、勢頭最猛的一個音樂短視頻社區，本文將以抖音APP為例，梳理其發展脈絡、優勢特徵並探索討論其未來的發展的方向。

國內短視頻發展現狀

用戶規模及相關數據

中國網路視聽節目服務協會正式發布《2017中國網路視聽發展研究報告》指出，截至2017年6月，中國網路視頻用戶規模已經達到5.65億，用戶使用率75.2%，相比2016年底用戶規模增長2026萬人。播放渠道上，手機端用戶進一步增長，95%的視頻用戶會選擇手機收看網路視頻節目，PC端使用率僅為38.4%。

根據第一財經商業數據中心的報告顯示，截至今年6月，移動端視頻用戶已經佔到整體網民規模的70%以上，短視頻接棒直播成為拉動流媒體增長的核心動力。

QuestMobile《移動互聯網2017年Q2夏季報告》顯示，短視頻行業僅獨立App的用戶規模就已接近2億，且持續上升的趨勢已經超過了視頻行業整體。QuestMobile的秋季移動互聯網報告顯示,中國短視頻行業月用戶規模已從2016年9月的1.5595億增長到今年9月的3.0275億,同比增長94.1%。

《2016短視頻內容生態白皮書》顯示，截至2016年7月1日，短視頻領域共獲得43筆投資，2016年僅在短視頻內容創業方面的融資就超過30筆，資本的湧入推動了短視頻行業爆髮式增長。

短視頻機構分類

目前國內短視頻的發展已經構成生產傳播完整鏈條，既有專業生產內容（PGC）的機構，也有專門做平台由用戶生產內容（UGC）的機構，還有兩者結合既做內容又做平台的機構。其中內容類機構以人民日報等傳統主流媒體及二更、一條等商業機構為主，平台類機構典型代表是今日頭條、騰訊、快手、秒拍等，既做內容又做平台的機構以梨視頻為代表。

近年國內短視頻的發展

中國短視頻行業發展歷史圖景

2016年被稱為「短視頻元年」，2017年短視頻進入「絞殺戰」狀態。隨著網紅經濟的出現，視頻行業逐漸崛起一批優質UGC內容製作者，微博、秒拍、快手、土豆，陌陌，甚至網易雲音樂也紛紛入局短視頻行業，聚焦於短視頻行業，投入大量的人力物力及資金，募集一批優秀的內容製作團隊入駐，短視頻的「百團大戰」正在打響。各大巨頭都注力於在短視頻行業謀求發展，短短的一年時間短視頻行業就發生了許多較大的變化。筆者將2017年百度、阿里巴巴、騰訊三大巨頭以及本文主題研究的抖音所屬公司今日頭條對於國內短視頻APP的發展進程大致整理如下：

2017年BAT及今日頭條與短視頻行業相關的動態

抖音APP的介紹

概況

抖音是迎合了95後奔放、外向的口味所打造的一個去工具化、去中心化的音樂短視頻社區，這裡的年輕人可以輕鬆地表達自己、展示自我，同時也讓觀看者在使用軟體觀看視頻像刷微博一樣根本停不下來的感受。

其定位是音樂和創意。選擇一段有意思的音樂，然後可以選擇玩法和挑戰（大多是普通用戶開創的），再通過舞蹈和剪輯來創作一個5-15秒的短視頻。視頻製作中，抖音提供了很多種年輕人中最受歡迎的音樂類型供用戶選擇，從流行音樂、電音、神曲、說唱到二次元、經典老歌等。用戶可以根據音樂MV和自己的理解，通過調節視頻拍攝快慢、添加慢鏡頭、美顏等特效進行二度創作。儘管有一些套路大家都是一樣的，但每個人的舞蹈、妝容、服裝和表情都有自己的個性和亮點。

抖音中用戶的關係圖

抖音的產品功能

抖音APP的前世今生

抖音與另兩個應用小咖秀以及Musical.ly以及Dubsmash有些相似，都是十幾秒的短視頻，用戶採用伴奏對嘴的方式表演，產品提供操作簡單、創意性（甚至帶點鬼畜感）的後期剪輯方式。其實可以這麼說，小咖秀是Dubsmash的忠實模仿者，musical.ly是Dubsmash的升級版，抖音又是Musical.ly的模仿者。

1、Dubsmash

Dubsmash由一支德國創業團隊開發，他們在2013年開發過一款名叫Starlize的應用，但因功能複雜並未取得成功。所以他們開發了一款功能簡單易用的社交APP——Dubsmash，並於2014年11月19日於德國上架。由軟體提供劇本、台詞及音樂，用戶只需要對嘴型和表演動作，就可以通過該軟體合成一段只有十秒的mv視頻，其極具趣味性已經易於傳播的特點令該APP當時只通過短短七天時間，下載量便榮登德國App Store應用榜榜首，隨後迅速席捲英、法、荷等29國，並引起轟動。

2、小咖秀

小咖秀是一款自帶逗比功能的視頻拍攝應用，用戶可以配合小咖秀提供的音頻字幕像唱KTV一樣創作搞怪視頻，同時小咖秀還支持視頻同步分享。小咖秀APP於2015年5月13日正式登陸APP Store，上線月單條搞笑視頻播放就突破200萬，並在2015年7月份衝上了App Store免費榜第一名，也創造過諸如日活躍用戶數超過100萬，下載量超過500萬，作品日上傳量超過50萬等一系列頗為亮眼的數據。

小咖秀和另一知名移動視頻應用秒拍同屬炫一下科技，是秒拍孵化的內部的產品，在秒拍的首頁上有設置「小咖秀」專區，來為小咖秀的導流鋪路。炫一下科技的投資方為新浪微博、KPCB、紅點、StarVC等，新浪微博為小咖秀提供了天然的傳播舞台，而StarVC是任泉、黃曉明、李冰冰成立的投資基金，因而其與明星大咖的合作密切，眾多明星效應帶來的小咖秀關注度並進而在一定程度上助力小咖秀引發現象級的熱追。

3、Musical.ly

Musical.ly是一款短視頻社交App，於2014年7月在美國上線，初期用戶量增長較為緩慢，在2015年下半年時迅速發展，甚至於2015年7月6日超過了Facebook、Youtube等巨頭登頂美國App Store榜，創造了中國公司社交出海最佳紀錄的傳奇。目前，Musical.ly全球每天的活躍用戶數超過2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬。

App Annie中Musical.ly及Dubsmash的下載量排名走勢圖

Dubsmash的發布時間嚴格來說比Musical.ly要更晚一些，Dubsmash從2014年末發布到2015年的五月達到頂峰發展勢態非常不錯，半年的時間始終保持很大的增長幅度，但是在後期卻一直下跌，最後大概保持在了總榜排名250左右。Musical.ly則是在其軟體發布後長達一年的時間排行榜總榜排名都在一千名以後，但是在2015年4月開始下載量有明顯上漲後，就在三個月內迅速達到總榜第一，後來下載排名也始終保持在總榜的前20，粉絲群體粘性較高而且發展勢態良好。

4、抖音

Musical.ly的創始人陽陸育曾公開對媒體表示：「抖音對於Musical.ly 進行了從產品到運營策略全方位抄襲。」的確，從界面設計與功能來看，抖音和可以說是和Musical.ly幾乎是一模一樣，同樣的音樂短視頻社區，同樣的個性化推薦。在今年的11月10日，由於今日頭條對於Musical.ly的收購，Musical.ly與抖音之間就不再存在關於抄襲的糾紛了。

自打短視頻火起來之後，所有短視頻最引人注目的是MV，音樂短視頻可以說是所有短視頻里最頭部的一部分。最早的手機端短視頻應用叫做Dubsmash，是一個由德國人開發的對嘴表演工具，在14年底發布後迅速席捲歐美，形成一股短視頻的熱潮。Dubsmash可以說是拿著一把鑰匙，打開了短視頻行業的一扇大門，創造了音樂短視頻這一種新的玩法、提供了一種新的思路。

但是Dubsmash並沒有得以持續性良好發展，其原因在於其有三個很明顯的缺陷：第一點，它只做十秒以內的短視頻音頻模版，市場過短以及歌曲選擇範圍較小使得用戶的創造力受到了限制，隨之創造出來的短視頻也缺乏趣味性；第二點，僅僅提供用戶錄製視頻的工具，創作完成的視頻需要轉發到其他的平台才能得以分享，APP並沒有提供一個可以分享交流的社交平台，僅僅是充當了「攝像機」的作用，使得用戶粘性較低；第三點，不注重社交網路的建立，缺少社交基因，APP初期沒有做用戶的賬號體系以及社交關係，而音樂短視頻本來應該是一個強運營的社交產品。

Dubsmash的缺陷讓Musiacl.ly有機會站到短視頻領域新的高地，而當Musical.ly超越了Dubsmash成為用戶錄製視頻的首選並且用戶數量以及大數額多於Dubsmash之後，它倘若沒有特別好的創新便再難以翻身，從APP Annie的下載量曲線以及Dubsmash現在排名之低顯而易見它的確是沒能再扳回一成。

Musical.ly的思路是先做強工具性，再做好社交性。其主要用戶群體是在較低年齡層的年輕人，它真正跑通了視頻與音樂結合的形式，以及這條去中心化的內容分發方式，具有很強的趣味性，非常適合西方的社交行為。

雖然Musical.ly在國外的發展態勢十分良好，但是其在國內卻幾乎沒有一點知名度，於是給了小咖秀趁虛而入。小咖秀在2015年7月在中國的App Store上登頂，到八月份的時候憑藉其明星效應的推廣一鼓作氣橫掃社交網路。小咖秀的現象級爆發原因諸多，例如專註於一個小的板塊將其做細做精，又例如微博導流和明星資源的注入。小咖秀的母APP秒咖在15年到17年，始終掌握著微博大部分的短視頻運營，而為了對小咖秀進行大規模的推廣宣傳在15年時，微博的啟動頁和首屏第一條信息流廣告都是對於小咖秀的宣傳。

但是與Musical.ly等短視頻App不同，小咖秀是一個圍繞明星高度中心化的App，消費的主要場景也是在高度中心化的微博，而明星提供的眼球效應是不長久不具有可持續性的（除非是中投入大量的資金留住這些大咖用戶，並且不斷創造新的爆點），大部分普通用戶在小咖秀這一平台（或是其主要依託的微博平台）都不能獲得足夠的傳播和存在感。除此之外，小咖秀的功能較為單一，雖然說它專註於模仿表演配音這一塊兒，而且趣味性很強，但是僅僅只有這一個主要的玩法很快就讓大眾玩膩了、玩厭了。僅僅依靠明星的中心化宣傳以及玩法單一令小咖秀在爆紅之後迅速衰落。

小咖秀逐漸淡出公眾聚焦的中心，其團隊也在2016年這個直播的元年轉型去做了一直播。按照產品的生命周期來說，2016年的衰退應該是短視頻行業走向沒落的起點，而且再難以重新進入公眾視野。然而，16年底抖音App卻悄悄創立，並且在2017年初獲得今日頭條的數百萬元天使投資，在不到半年的時間迅速躥紅，日均視頻播放量過億，日活已在數百萬量級，在11月的時候甚至登頂中國區App Store。今日頭條也在其頁面上專門設置了抖音的視頻板塊，擴大其視頻的出口，把各種流量和明星BD推廣資源導向這個新項目，再加上抖音在產品層面運用了今日頭條引以為豪的演算法，使內容的分發效率極高，現在抖音已經是頭條的戰略級產品，並在頭條收購了Musical.ly之後將會得到更進一步的發展。

Musical.ly相比抖音，有豐富的大牌藝人資源，Musical.ly上面隨便翻就可以見到如Selena Gomez 、Ariana Grande、Lady Gaga以及其他大牌演員、模特等。相比之下，抖音的藝人數量和級別有限，當然，這一定程度上也和抖音去中心化的戰略部署有關，抖音內容分發上有所側重，沒有過多分發明星錄製的短視頻。其次，美國視頻社交軟體發展先於中國外，美國音樂市場相對中國更成熟，優質新歌不斷打榜，年輕人不斷聽到新歌好歌，文化氛圍濃厚以及商業環境更成熟。

雖說Musiacl.ly的的初創團隊也是中國人，但是由於當時團隊人少，再加上這款產品並沒有在中國市場引起關注，於是他們決定將所有資源和重點都放在美國市場上，而抖音則是一開始就以中國青年一代為目標群體的本土App。Musical.ly於2017年6月5日更名Muse正式進入中國，但是由於國內市場已被搶佔先機、缺少國內數據以及未能實現本土化等原因，Muse在國內的下載量和用戶數量都不理想。

再看下抖音的優勢。正是musical.ly在美國的成功，讓它被中國用戶認為是國外軟體，相比之下，抖音似乎更接地氣，在中國市場形成了自己的用戶群及玩法。而抖音雖然是模仿Musical.ly，對其進行了全方位的抄襲，但是不得不說的是抖音是有自己的戰略部署以及針對中國用戶的特性對於軟體功能進行了改進，比如增添了功能強大濾鏡美顏等等，這在後文對於抖音崛起的分析以及特徵優勢板塊會著重提及。

抖音的崛起

從冷啟動到大規模推廣

2016年年中，今日頭條一支內部孵化的新團隊低調成立；同年9月，含著金湯匙的抖音正式上線。從百度指數的搜索數據來看，直至今年三月，它都一直處於接近無人問津的狀態。

抖音產品負責人王曉蔚表示，為了驗證抖音的產品模式，抖音前期沒有進團隊行任何額外的推廣、投放，完全依賴產品運營帶來的自然新增和口碑傳播。起初他們做了非常多的嘗試來讓中國用戶習慣音樂短視頻這種表達方式。

抖音在最早的時候邀請了一批中國音樂短視頻玩家入駐平台，吸收了KOL（關鍵意見領袖）所帶來的流量，膩膩、大喵哥等音樂結合運鏡的玩家，薛老濕、郁茜等運鏡結合轉場創意的玩家，都奠定了抖音早期的調性。

今年3月份開始，搜索抖音的用戶開始飆升。

3月13日的時候，岳雲鵬在自己坐擁上千萬粉絲的微博里轉發了一條有人模仿他唱歌的抖音視頻，並稱模仿者為「這是我見過最像的」，眾多網友也誤認為模仿者就是他本人。

4月12日胡彥斌在抖音以自己的新歌為背景樂，發起了音樂視頻的挑戰活動，為抖音吸引了流量，貢獻了話題的同時順勢為自己打了歌。在5月份的時候，抖音開始大規模地去做傳播和合作，而和抖音合作的平台，也多是一些互聯網人都比較關注的垂直科技媒體、門戶網站等。

隨後抖音又與眾多明星紅人進行了合作，影響最大的合作就是從第七期節目開始以贊助商的身份入局《中國有嘻哈》，享有開頭的口播與標示版、中間廣告歌中的出現等。《中國有嘻哈》是音樂選秀節目，節目中傳達的個性、動感、時尚的節目調性正好與抖音的產品特性相符，而這項合作也收穫了空前的熱度，令抖音成功成為潮人最愛的短視頻APP。

現狀

根據獵豹大數據發布的《2017年度Q3短視頻APP排行榜》的報告顯示，抖音APP以周活躍滲透率1.1347%，周人均打開次數126.6次的亮眼表現躋身短視頻APP榜第6位。

在界面創業《叫板快手月增長用戶超千萬的抖音真能做到嗎?》一文里曾提到，2017年3月起，抖音的數據開始飆升，7月日均增長用戶曾達到40萬，8月其日均視頻播放量超過10億。

同時，根據抖音方面的數據顯示，8月的日均VV（視頻播放量）已經過十億；來自第三方機構QuestMobile的數據顯示，抖音的DAU（日貨用戶）已過千萬，而在5月初，抖音的日均vv才剛破億，DAU為數百萬量級。

與國內其他短視頻平台的對比

抖音、美拍、快手一年內AppStore的排名變化折線圖

從這一副折線圖中可以清晰地看到，在這一年時間之內，美拍的下載量17年初期有較大起伏波動，但是後續呈持續緩慢下跌態勢。快手的下載排行則是在有波動地緩慢上升。17年初期時，抖音還遠遠無法與這兩者相提並論，但是隨著抖音的宣傳推廣，在4月的時候三者的下載量就很接近了，九月時抖音在AppStore的下載量排行榜中甚至已經超越了快手。當然，以上圖表僅AppAnnie提供的AppleStore的下載排行，而快手的用戶大多是處於三四線城市和農村地區、使用安卓系統的群體，加上安卓系統的下載量綜合來看，抖音目前還難以與快手App抗衡。

抖音、西瓜短視頻、火山小視頻一年內AppStore排名變化折線圖

今日頭條在短視頻領域布局三款獨立產品：西瓜視頻、抖音短視頻、火山小視頻，覆OGC/PGC/UGC賽道。去年9月後，今日頭條在短視頻領域進行了一系列布局。其旗下海外短視頻產品Topbuzz Video在日本上線，收購了美國短視頻應用Flipagram、音樂短視頻產品musical.ly，形成短視頻產品矩陣。

抖音短視頻屬年輕時尚音樂短視頻社區；西瓜視頻由頭條視頻發展而來，95%以上的內容為OGC+PGC產生；火山小視頻則是頭條投入大量資金以鼓勵UGC創作者的平台。三者的定位和主要人群不同，視頻的生產方式也有所區別，但都是今日頭條短視頻矩陣的重點投入板塊，都利用了今日頭條最引以為傲的智能演算法幫助內容創作者降低粉絲獲取成本和提升粉絲活躍率。

2017年11月張一鳴在首屆西瓜PLAY視頻嘉年華上表示未來西瓜視頻將拿出20億，幫助西瓜視頻創作者變現。而截止17年10月，西瓜視頻在今日頭條app內的內容消費已佔總消費時長的61.4%，累計用戶量突破2億，日人均使用時長超過70分鐘，日均播放量突破30億。

2017年5月，火山小視頻宣布將在未來一年裡拿出10億元用於補貼小視頻內容，為優質內容的小視頻達人提供保底收入並進行長期流量扶持，根據小視頻觀看行為和互動情況，按照系統的演算法得出相應的「火力值」，每10個火力對應約1元的紅包獎勵，且可以隨時提現。

從上圖中可以看得出今日頭條旗下的這三個短視頻App在這一年的時間都整體上呈增長趨勢，發展態勢十分良好。目前頭條旗下的西瓜短視頻、火山小視頻、抖音短視頻、musical.ly、topbuzz video等平台上，日均總播放量已經超過100億，包括OGC、PGC以及UGC在內的短視頻發布量超過2000萬條。根據今日頭條近日公布的旗下視頻應用的運營數據，今日頭條加上西瓜視頻的日播放量超過30億，火山和抖音的日播放量也分別超過20億、10億。

抖音的優勢以及特點

界面美觀

抖音是國內唯一一家全屏幕短視頻軟體，這樣子的界面設計提升了視頻的清晰度以及頁面的美觀程度。

依託今日頭條的演算法進行精準推送

抖音的創始人梁汝波又是今日頭條的技術總監，抖音依賴今日頭條強大的推薦技術，加入演算法推薦模型，保證了視頻的分發效率和去中心化，確保了只要內容質量優，人人都可以被展示在推薦列表中進而獲得更多的關注，在這裡，明星以及大IP的關注度不見得能超過那些生產好內容的普通用戶。而這一點正是讓用、戶不斷創造的最大動力。

降低了用戶拍攝的成本

以視頻模板、教學視頻等功能，降低了用戶拍攝的成本。 #抖音拍攝指南#是抖音為其用戶準備的教學視頻，指導用戶拍攝錄製，使用簡單。

定位明確

目前的抖音定位很精準：中國一、二線的城市人群。定位精準有助於在產品早期快速積累目標用戶，助力產品快速成長。

本土化出色，對中國年輕人心理把控到位

相較於美國企業由上而下、以頂層設計推動用戶習慣養成的產品思維，如抖音APP在產品上秉承進化思路，面向用戶和市場更加靈活應變，因此在本土化上更加出色。

抖音產品負責人王曉蔚表示，中美在UGC 氛圍以及音樂審美上都有很大差異。歐美文化里對音樂以及對自我的表達整體上都更奔放，相比之下，中國人受傳統文化等因素的影響往往更內向一些且沒有這種音樂的傳統，因此在抖音之前沒有任何一款音樂視頻社區在國內做起來。

為了解決這個問題，抖音在產品策劃階段和其它同類產品相比較做了大量的分析，發現由於中國年輕人有「偶像包裹」、更希望將自己更美的一面展示分享給別人，所以他們決定將很大一部分焦點放在濾鏡、特效以及視頻優化，並投入了大量的資源。最終的效果就是讓整體的音樂視頻看起來更自然，更有質感。曾經就有用戶特別留言給抖音平台表示感謝他們開發了如此好看、不需要化妝就可以很自信拍視頻的濾鏡。

善於挖掘熱點

在運營層面上，抖音時刻注意保持對流行文化的敏感，從中挖掘適合年輕人表現的熱點，通過@抖音小助手這一賬號發起其他一系列的挑戰活動，並鼓勵用戶發起各種挑戰，從而吸引用戶創作。例如，《鄉村愛情》謝騰飛的表情包在網上走紅後，抖音的運營團隊更進一步，把謝騰飛鄉村愛情里的音樂，和 Thug Life 結合起來，發起了#謝騰飛Thug Life的挑戰。像素墨鏡和大金鏈兩種文化符號的混搭，產生了一種」越是本土化越是國際化」的感覺，不到一周就有超過 1 萬多用戶參與挑戰。

選擇強表達的音樂作為切口

選擇音樂作為切口，是覺得音樂是一種強表達的工具。當音樂和視頻結合的時候，音樂很像一個濾鏡，加了這層濾鏡，會強化短視頻信息里「表達」的部分。

抖音未來的發展方向

技術提升

艾媒諮詢數據顯示，63.8%的受訪者認為短視頻APP拍攝製作視頻技術要求不高且便於操作，而49.3%的受訪者認為短視頻APP拍攝製作的視頻畫質不夠清晰，認為許多功能太過粗糙的受訪者佔比38.8%。手機等電子產品以及移動互聯網的發展帶來了極大的便利性，但是同時也存在著畫質、技術上的不足，這都需要平台想辦法去解決以及應對。

加強社交性

社交對於提高產品的用戶黏性具有重要意義。目前抖音APP內可以產生互動的就是視頻點贊、評論，以及消息和@ 的處理，社交屬性不強。社交的本質，是相互養成，而養成依靠的是互動。以內容媒介，做高頻次互動才能培養用戶的相互養成。而就抖音現有的功能而言，用戶打開後，無非是帥哥美女、看錶演。而這些表演，如果沒有社交，僅僅是單向觀看，便和用戶不會產生任何關係。抖音只有在把握產品基調的同時，對內容的產出與分發聚合上相互反饋、不斷強化，才能加強短視頻的社交性。

完善配套服務

目前抖音在引導用戶方面做得還不夠，平台上面現在哪怕連客服機器人都沒有。抖音想要更好地留住用戶，形成有粘性的粉絲群體就需要給用戶提供更佳的體驗。但是也的確，對於一個用戶數量如此龐大的平台來說，配備人工客服的成本很高，還有很多需要權衡以及考慮的地方。

演算法的優化

隨著5G時代的到來，越來越快的網速可以承載更多的內容。而根據用戶屬性、個性化偏好進行更精準的分發推送，打通「內容-平台-用戶」之間的關係是短視頻領域未來的發展方向。抖音定位明確（年輕群體），再加上其利用了今日頭條的強大的推薦技術，加入演算法推薦模型，保證了視頻的分發效率和去中心化，確保了只要內容質量優，人人都可以被展示在推薦列表中進而獲得更多的關注，在這裡，明星以及大IP的關注度不見得能超過那些生產好內容的普通用戶。

但是現在也存在幾個問題，由於給用戶推薦推薦的都是演算法推算出其大概率感興趣的內容，所以會出現連續分發的幾個視頻都是相同主題的現象，看多了也令人覺得無味。除此之外，推薦的內容不能屏蔽，翻來覆去上面就幾個網紅，內容重複性太嚴重。因此演算法也需要不斷更新迭代，給使用者帶來更佳的用戶體驗。

盈利模式需進一步探索

就目前發展現狀而言, 短視頻贏利主要有廣告收入、直播收入和電商模式。其中廣告變現依舊是短視頻變現中最為常見的一種，也是最為核心、主流的方式。

以優質內容來吸引貼片廣告、流量廣告、冠名廣告或者植入式廣告是主要模式。二更採用「大製作大品牌廣告招商」模式, 形成從生產到廣告經營的自我造血。秒拍於今年2月在短視頻播放前加入6秒貼片廣告，是短視頻頁業內首次嘗試。商業短視頻通過企業的定製, 採用講故事的方式將廣告內容隱含在短視頻故事中, 以達到宣傳的目的並由此贏利, 這已成為目前一些短視頻內容製作機構的收入來源。此外, 還有電商模式, 如一條通過生活美學類短視頻建立興趣電商, 年收入達10億元。

短視頻的贏利模式依舊正在探索中，就目前的商業模式看, 用戶數據價值未得到充分挖掘, 如何將短視頻的高點擊量與互動量轉化為商業價值, 仍需進一步探索。短視頻的流量價值還有很多沒有被開發出來，遠遠沒有被品牌所認知到。

進軍海外

今年今日頭條先是和獵豹達成內容出海戰略聯盟，後又以10億美金的高價重金收購了北美知名短視頻社交Musical.ly，11月8日還以5000萬美元參與了獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，並以8660萬美元的對價收購了獵豹移動旗下的新聞聚合平台News Republic。至此，今日頭條打包買下了獵豹旗下所有潛力廣大的內容平台，而獵豹也將對今日頭條持股。

而獵豹擁有著海量的海外流量，在獵豹全球近6億的月度活躍用戶中，其中近8成來自歐美為主的海外市場，另外，無論是在用戶獲取、產品推廣、商業化變現還是本地化深入運營方面，獵豹都擁有成熟的出海經驗。

近日，在第五屆中國網路視聽大會上,阿里巴巴文娛集團移動事業群輪值總裁黃浩表示,短視頻全球化是一個迫切的風口，全球性的獨角獸在最近幾年內就有望誕生，而這個機會將會是中美模式的直接對抗。由於人口紅利凸顯、網路環境利好、硬體條件改善、內容階梯恰逢進化階段，發展中國家市場將是中國短視頻出海的重要機會。今日頭條收購Musical.ly有很大一方面是出於想拓展海外市場的目的，而Musical.ly與抖音的進一步合作想必會給雙方都帶來許多好處。

更多優質的內容

目前短視頻市場中同質化現象嚴重、缺乏新意。短視頻從最初草根自發、內容粗糙的UGC (用戶生產內容) 階段逐步走向PGC (專業生產內容) 階段專業化、規模化發展, 短視頻機構紛紛制定非常清晰的發展戰略, 形成各自不同的發展方向和重點。優質內容至關重要，多元化、垂直化、精細化成必然趨勢，各短視頻分發平台也在2017年從流量和補貼方面對優質短視頻內容進行了推廣。抖音想要保持現在的發展勢頭就需要有更多優質的內容，提升自身平台上的內容質量，同時在更多垂直細分領域進行精耕細作，在享受先發紅利的同時，搶佔差異化優勢。鑒於其本來就是一個依託於用戶生產內容的平台，還需要健全對於用戶鼓勵的體制、採取更多元化的合作方式。

結語

具有信息承載量高、可視化強、內容靈活休閑等特點的短視頻令用戶可以利用碎片化的時間內獲得大量的信息。未來視頻分享會像文字、圖片一樣成為主流，我們的社交環境也會從一次次靜態的連接向一片動態、真實的場景過渡。抖音APP憑藉其優勢特點短期內取得了很大的成功，藉助今日頭條的強大背景在這半年內迅速攀升，但想要長期呈良好態勢發展還需要進一步規劃，伴隨著頭條的一系列動作以及2018年未知的行業變化，不知它是否能走的更遠更好。

參考文獻

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