從西晉滅亡五胡亂華史，看職場進退法則！

文：孫智文（讀史特約作家）

本文借西晉滅亡，五胡亂華歷史，講述職場進退法則。會有部分觀點是站在胡人立場上看待問題，請讀者多包涵。歷史內容改編自《資治通鑒·晉紀》

公元220年，以劉姓家族建立起來的漢人大集團公司——漢朝走到了歷史盡頭。董事長漢獻帝劉協被繼任的常務副董事長曹丕（曹操的大兒子）趕下了集團一把手的寶座，美其名曰：禪讓。連公司名字都給換成了魏。

新公司的人事制度是九品中正制。這個制度是人力總監（吏部尚書）陳群搞出來的，其目的是為了更好的選拔人才為公司所用。簡單來說就是朝廷指派中正官，派到地方，根據人才的家庭背景、品德、才能，綜合考量，安排做官。人才分為上中下三個級別，每個級別又分上中下三個等級，並按等級授以官職。本來這個制度還行，但是越到後面那些世家大族坐上了高位，便物以類聚，越是看重家庭背景。

公司的人員現狀是漢人為主，當然現在應該叫魏人，公司主要領導、各部門負責人、班組長基本上都是魏人，工人也是魏人為主。也有些少數民族的人——匈奴、羌、鮮卑等也依附到這個公司內部，只不過他們都被安排到邊遠的省區。這些人主要的生活習慣是騎馬、放牧，十分彪悍，不少人大字不識一個。出於表面上的公平，公司也逐步開放了一些比較靠近內地的省區供他們工作、生活。

但是這個集團領導層的曹氏家族，特別是一把手，命都很短。幾經換人之後，集團的控制權已經落到司馬家族手裡。公元265年董事長曹奐被司馬炎強行按住手，在董事長選舉書上蓋下了董事會的章，於是司馬炎成了集團的一把手。其實這只是走個形式，集團公司已經被司馬家管理了好些年了。集團的名字也換成了「晉」。所有公司員工標識卡上也全都換上了晉人，換湯不換藥，不過接這筆標識卡業務的廣告公司發了。

這個公司的制度抄襲了「魏」公司的，人事制度還是九品中正制。但是經過這麼多年的發展，這個人事制度已經非常畸形了，門閥士族掌控了全國人才的選拔，只重視家庭，不看重其他，出現了「上品無寒門，下品無士族」的局面。公司的上層被這些士族掌控，下面階層的人幾乎上不去。他們驕奢淫逸，相互曬富，董事長司馬炎睜一隻眼閉一隻眼，漸漸的連政事都懶得管了，只知道乘著羊車尋歡後宮。

整個公司人員結構固化，索性還比較穩定，下層員工拿工資混個溫飽。有些想上進的人眼見一生升職無望，便辭職走人，過起隱居生活。中上層人員，出現了一些利益小團體，比如以擁立司馬炎的奸臣賈充為首，周圍聚集了一些大臣，他們相互勾結，為達目的顛倒黑白。最惡劣的是給未來的集團接班人安排了一個暴力、醜陋、自私的女人——賈南鳳做老婆，也是賈充的女兒，為集團的毀滅打下了鋪墊。

（現代職場，特別是一些家族企業，親朋好友佔據管理層。只要是想有所作為的人進來，經常感覺舉步維艱：稍微有動作便觸犯利益團體，他們集體發難，因為都是親戚，老闆只能捨棄外人了，最後自己免不了辭職走人。與其如此，還不如早點離開這種類型的企業。）

那些少數民族的員工，更加被看不起，公司內部流行著一句話：「非我族類，其心必異！」而他們拿的薪水更低，有的時候溫飽不能解決。於是一些人便糾結起來，經常搶劫其他公司員工（晉人）。當然事後都被公司安保部處理了。

（現代社會還有一些企業，筆者碰到過的廣西的集團企業到浙江設立分廠、分公司，這些下屬單位的領導很多都是廣西人，治理理念還是照抄廣西，不因地制宜。管理比浙江企業還要嚴格，但工資水平卻弄成跟廣西一樣——在他們當地還行，但是在浙江已經是較低水平了，於是有能力的員工紛紛跳槽。剩下來的員工責任心不強，可有可無，甚至期望被公司解聘拿一筆補償金走路。碰到這種類型的單位，想人生有所成就的，學習到工作經驗之後，便可考慮跳槽。）

集團監察部有個科員郭欽發了郵件給司馬董：這些少數民族的人十分野蠻好鬥，經過這麼多年發展，已經有一些團體進入到集團總部周圍的幾個地區，以匈奴、羌、鮮卑、羯、氐為主。如果集團運作不正常，這些傢伙極有可能趁火打劫，請及早處理，最好讓他們離得更遠，弄到西伯利亞勞改。司馬董回了兩個字：呵呵。

司馬董看見曹魏集團沒有將子弟安排到有自主財政、業務許可權的子公司里（手掌軍權的藩王），導致中央被司馬家控制後沒有機會翻盤，於是他大封自己的叔伯子弟到子公司去任職一把手，希望中央有難時，念在一家人的份上來幫一把。

人算不如天算，司馬炎的接班人司馬衷智商有問題。但是司馬衷的老婆賈南鳳夥同她老爹的一黨，耍手段讓司馬炎沒有易儲。司馬衷上台後，完全就是一個會說話的木偶，任人擺布。所有人都知道，控制了這個木偶好辦事，於是那些分公司一把手，都帶著各自人數眾多的保安，前赴後繼趕到集團總部，打破頭要做常務副董事長。

一來二去，公司一片混亂，各部門領導換了一茬又一茬，站錯隊死的不計其數，副董事長也死了好幾個。其中有資歷的司馬亮第一個得權，但是管理的不好，第一個死。白痴董事長司馬衷也沒能倖免，被毒死了。最終，起事較晚的東海公司總經理司馬越掌控了大權，當上了常務副董事長。雖然大局暫時穩住了（公元306年），但是整個集團人心渙散，集團總部民生凋敝，溫飽已經出現問題了。

（司馬越的經歷告訴我們，職場中，跟對人很重要。

1、資歷高的領導受人矚目，可能發跡早，但是管理未必服眾，極有可能成為眾矢之的，然後其他實力派聯合起來，打到這個人。所以，發現公司新領導上台時，短時間之內不能穩定，矛盾頻出，自己的工作難以穩步進行，要準備好辭職報告。

2、如果覺著這個公司福利還行，不想走，請遠離是非漩渦。有人找自己做事，請要求對方跟自己直屬領導說完，由直屬領導安排自己做，當然違法亂紀的事情想都不要想。以後追究責任的時候，頂多算個脅從，不至於負主要責任。

3、思路對的領導才是首選！他知道什麼時候該做什麼事情，起步晚不要害怕，也許他正是利用這段時間考慮對策。）

因晉公司內亂，打成一鍋粥，財務部壞賬太多，錢發不出來。很多員工飽受摧殘，飯都吃不飽，便開始組隊去臨近的省區找吃的。

這時候少數民族員工在幹什麼？

北方一帶有個匈奴人劉淵出現了。這人可不是文盲，他是匈奴中的翹楚，有高貴的血統，能文能武，特別喜歡漢族文化。工作期間嚴明刑法，威望很高，很多人（包括晉人）都認他做老大。司馬衷上台後新設立了一個部門：民族管理會員會（五部大都督）。劉淵任主任。

晉公司內亂叢生，無力給劉淵以及手下的小弟幸福，於是，匈奴人開始謀劃：「那幫晉人，把我們派在這鳥不生蛋的鬼地方，對我們還有什麼情誼可言？他不仁，休怪我不義。劉總您現在威望極高，多個民族的人都崇拜你，我們應該乘這個機會，建立自己的公司，恢復祖上的榮耀。」

劉淵也非常贊同：「咱們家是匈奴，那些漢人（晉人）不一定會站在我們這一邊。但是想想大漢，當年劉備那麼落魄，憑藉漢朝的聲威，仍然能夠在四川建立基業，很多人歸順。我也有漢高祖劉邦的血統（匈奴冒頓單于娶了漢室公主，劉淵是他的子孫，所以也算有漢室血統），我們兩家曾為兄弟，現在兄長滅亡了，弟弟揭竿而起，有什麼不可以？我們也叫漢公司，追認劉禪為前公司董事長。」

公元304年，劉淵稱漢王，在左國城註冊了公司。這晉公司火了，我這還沒死呢，你就想搶我的生意了，派了幾萬安保人員過來，結果被漢公司打了個一敗塗地。這樣一來，漢公司順手牽羊，又佔了晉公司幾家企業。此時他公司未來的掘墓人石勒（羯族）正在他這裡努力的為他工作。

西南方情況不一樣，巴氐族李特只是晉下面一家省區公司領導的下屬，這個領導殺了他的兄弟，於是他和弟弟李流含恨帶自己人遷往蜀地。這時秦、雍之地爆發饑荒，一大波流民外出討飯。很不幸，地主家也沒有餘糧，於是這幫人要被遣返。但是遣返等於送死，於是他們起義了。

晉集團見有人起義，果斷鎮壓。這幫人可不像劉淵，被一頓胖揍，正是無路可走，於是投靠了李特、李流兄弟。這還得了，你李特不是跟總部對著幹麼？於是多路保安圍剿，但是打不過這幫失去工作的無業游民。一方面是李家打仗有一套，另一方面，這幫人都是沒退路的，只能往死里打。而對手還有退路，不會盡全力。

李特死後，兒子李雄繼承位置。繼續在蜀地發展，與敵軍作戰，互有勝負。敵人擊敗了李流，李家進退不得，李流支撐不住，準備投降了，李雄頂了下來，打敗了敵人之後，李流便把權力給了李雄。李家軍缺糧，青城山處士范長生將糧食發給了李家軍。後攻下成都。公元304年李雄建立「成」集團公司。並聘用了范長生。

（公司出現問題，很容易出現的情況就是有能力的人出來單幹。

劉淵成功的要訣在於自身素質硬，有號召力。自身素質高在於不斷學習，而號召力哪裡來？簡單說來需要有按章辦事，一碗水端平的風格。

我們人在職場，會遇到很多問題，最重要的也是最難的便是與人相處。如果我們僅僅憑自己的愛好，與人打交道，最多建立一個同志社，人絕不會多，這些人可以成為自己事業的骨幹，但是絕不可能建立大的集團公司。

想要聚攏更多的人，則必須要按照一個相對公平的原則來處事，這原則便是制度。我按照制度做事，不偏不倚，那些自認受到不公正待遇的人便有可能會靠近自己。想每天享受公正工作環境的，請去制度健全的公司報道。

李家成功的要訣在於堅持。如果不是李雄堅持，恐怕歸降之日，李家離滅族不遠了。正是因為堅持，讓青城山范長生看見了這些人能用，才支持很多糧食幫他們度過了難關。當然，李家的招牌樹立的好，招收流民，此乃大善之舉。

縱觀二人的經歷，職場中想要有建樹，自身的能力是必須的。另外便是建立良好的人際關係是必須的。一個好漢三個幫，認同你的人多了，便是少數民族也會有人支持。不管用什麼辦法，哪怕少一個人支持，也不能多一個敵人。）

晉懷帝永嘉五年（公元311年），晉集團公司總部洛陽被漢（前趙、劉淵建立）公司幾萬保安攻陷，集團總部董事長兒子，親戚，各部門領導，職員3萬多人死難，連祖墳都被挖掘了。這是華夏歷史上的奇恥大辱。比清政府遭八國聯軍圍毆還要恥辱。請所有讀者記住這一年，這一年便是神州墜落-永嘉之亂。

晉集團公司算是徹底奔潰了。接下來，行政不通，所有子公司各自為戰：

江南司馬睿帶著很多中原公司南渡的人建立新晉集團公司（東晉），但不思進取，靠著故國的名號，歸降的人很多。

中原大地漢（前趙）皇帝劉聰實力較強，開始還算有為，沒幾年，便過上了驕奢淫逸的生活，弄了十個皇后。多次殺戮反對自己意見的大臣。（國祚25年）

幽、燕之地劉琨打著晉的旗號，吸引原公司人員，順便再拉攏鮮卑人——這時鮮卑人還認為晉公司是母公司。這劉琨的母親給他的評語是誰比他厲害，他要殺誰。

王浚原晉公司安保部驃騎部長，在幽州一帶，因為職位比較高，很多晉公司部門領導，優秀員工都來歸順他。這人有了資本，準備背晉自立。後來誰不服他，便要殺誰。

涼州公司總經理張軌，仍然執行著魏晉時代的管理模式，發展較為穩定，漢族士人在那裡傳授儒學。雖然稱臣晉室，卻已獨立。（國祚57年）

羯族頭目石勒此時還是漢（前趙）手下大將，表面服從，實則也在暗中培養自己的實力。

西南成漢李雄因為地形崎嶇，戰事較少，公司發展還算穩定。（國祚43年）

各方經常混戰，特別是中國北方，十室九空，無糧難忍，人相食。但是有個共同的特點，都以發展人口為首要目標，無論是正常發展，還是抓人。

（現代職場就跟那時候一樣，各方都在巧立名目拉攏人才，或者是引入穩定的勞動力。

我們翻看五胡十六國的歷史，但凡殘暴的國家，即便開始有明主，但很快就滅亡了比如前趙（劉淵創立）、後趙（石勒創立）。那些穩定的國家，比如前涼（張軌創立）時間長一些。無非是民心而已。

對比到職場上，很多人工作金錢不是決定因素，人性化的環境對他們也很有吸引力。

反觀一些企業，加班是常事，雖然工資上有體現，但是人身體卻是涸澤而漁。時不時來個過勞死曝光。你為了節省成本，讓一個人做兩個人的事，卻只給1.5倍的工資，這與野蠻的國家又有什麼區別？

所以，我們打工的人，先要考慮好自己工作到底想找一個什麼樣的環境。考慮清楚了，再全身心的投入。否則忙了大半年，一看工資不多、心情也不爽；又或者錢還在、人死了，這又是何必呢？）

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