華米美國上市之後的新目標：讓外國人也喜歡國貨手環

騰訊《一線》 作者 王丹薇 發自紐約

2017年夏天，我回國在上海出差，酒店出了疏漏，不一會，服務人員送到房間一個小米手環以示歉意。

我不常回國，但對小米手環在國內的銷量早有耳聞。拿到贈送的小米手環時，我感覺從設計、功能到定價，這都是一款很準確的產品，沒有一絲「贅肉」，也因此可以在社交場合成為一種「流通貨幣」——酒店不會擔心我不喜歡，它廣泛的認知度又可以精準兌換恰到好處又不顯得太隆重的感謝、歉意、喜愛——總有用武之地。

小米手環的背後是黃汪團隊和雷軍小米生態鏈的適時結合。2013年底，小米生態鏈總監孫鵬將黃汪做的手錶推薦給了雷軍，雷軍很快約黃汪見面深聊，一個多月後，敲定了投資細節，成立合資公司華米科技，正式研發小米手環。

成立僅四年後美東時間2018年2月8日，華米科技在紐交所上市，成為小米生態鏈體系中第一家美股上市公司。

黃汪在公司上市當天中午對我說，小米和華米在過去四年的合作非常成功，是一加一大於二，「上市之後，大家不會看到一個獨立的華米，而是華米和小米合作的延續和升級。」

在那之前的三個小時，黃汪率領團隊敲響了美股開市鍾，發行價11美元，四個小時後，華米科技在美股大盤跳水，道指暴跌1000點的情況下，微漲0.27%報11.03美元，市值為6.56億美元。

經歷了幾周馬不停蹄路演的黃汪說，上市的感覺非常好。

黃汪在路演中被問到的最多的問題之一，就是華米和小米的關係。一方面，依靠小米強大的品牌和渠道平台，華米在市場上成功實現千萬級出貨量，堪稱「可穿戴領域的蘋果」。另一方面，華米在招股書中，也提到和小米的關係密切，有可能成為公司為來發展的風險。

「沒有小米，也有京東等其它平台，硬體產品總要有渠道」，黃汪對我說，「小米投資了100多家公司，華米和小米有良好的合作基礎，會一起做更多的產品，尤其是嫁接人工智慧和互聯網的產品，小米是個巨大的平台。」

黃汪對雷軍的尊敬和雷軍對黃汪的信任是華米在小米平台上如魚得水的前提，黃汪說，「雷軍是我們整個小米生態鏈兄弟公司的大兄長，很多理念很超前，有指導性作用。」他很贊同雷軍的一句話，「現在是新國貨時代，是中國品牌走向全球的好時代。」

這句話似乎也是華米IPO後的發展藍圖。黃汪對騰訊《一線》介紹，在歐美和相對發達國家和地區會和當地有市場、有渠道的公司合作，「在美股上市的原因之一也是可以在歐美等地打開知名度」，另一方面，在印度、印尼等新興人口大國，其消費者和中國消費者的畫像類似，都希望功能更強，價格便宜，品質更好的產品，在這些市場，華米會將中國的成功經驗複製過去。

2016年，智能手錶鼻祖Pebble賣給Fitbit時，猶豫再三沒有收購Pebble的黃汪曾經寫下一篇博文，在文章結尾，他寫道，在沒有喬布斯的時代，我們只好微光前行。

黃汪對騰訊《一線》說，在蘋果的平台上，喬布斯是最有資源和能力做出現象級產品的人，他也是公認的將消費者需求、技術和美感整合得最好的人，「他的離去對消費者是巨大的損失。」

華米科技是黃汪的第四家創業公司，華米的成功在黃汪的朋友眼中，並不意外。談起自己，經歷過裸辭鐵飯碗，創業公司發不出工資的黃汪對騰訊《一線》說，在面臨低谷的時候，我是一個堅韌的人。

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