精彩打怪修行實錄 十二

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第七章 東赴上海

談談我第一次坐公交車

我是大山裡長大的人，從小就沒見過公共汽車，更不要說坐了。天天都是走路，自己的腳一步一步地走在地上，感到非常地穩。

後來考學，到正直區，返回我們鄉，老師安排我們坐公共汽車，那個激動啊。去的時候30公里路是我們一步一步地走過去的。同時看到這個車，我心裡也很害怕。這個車我第一次見，從來沒有坐過，不知道效果如何。

我上去以後，車動了大約二十米，我立即天旋地轉，感到自己不能控制了，頭一下就暈了。我們幾個同學立即大叫，讓司機停下來，我們馬上下車，清醒一下。

我一直想讓自己的腳控制自己的身體，但今天自己的身體居然被別的東西帶著晃動，內心極為不安，覺得沒有一點安全感，不能把握了。我想，如果自己能把握，又能被車帶著走，那該多好啊。

但是，事實上，那是不可能的，除非自己不坐車，永遠用走路的方式去走。

沒有辦法，我們最後還是上車了，走路的實在感，與坐車的自己無法把握的感覺，在大腦中猛烈地衝突。我是多麼希望自己一直能穩穩地用腳去把握好一切啊。但是，如果我要遠行辦事，這一切又不能與現實相融。

這是個真事，卻讓我想起今天人們的修行方式。

這個走路，就相當於我們目前很多人用意識修行的方式。

這個坐車，就相當於我們有一天，需要離開意識，穿越意識，離一切相的修行方式。

你用腳走路，是沒有辦法體驗到在車上的感受的。所以，只走路不坐車的人，所描繪的坐車的感受是不是可信，不言而喻。

在文字上推敲，在邏輯上分析，在形式上捉摸修行，就如某個人一直在地上走著路，但他不停地分析和判斷坐車的人，一路的感受和風景。

也可以說，走路這個形式，好像是我們的「身見」。如果我們放下了「必須用腳掌走路的方式才安全」這個觀念，坐上了車，並且學會如何安然地沒有任何衝突和掛礙地坐在車上，完全適應，類似於「破了身見」。

（四）不要爭搶弱者的椅子

插播一條前面寫漏掉的內容。可能大家注意到，筆者在未完全滿足招聘條件的情況下，快速地通過了面試，這是不是面試官的頭腦發熱呢？後來我才知道，不是那樣。因為我後來也在招聘處工作過，知道了招聘的核心要求：一是要有能完成工作的能力。因為我發表的大量作品以及在縣創辦的工作經歷，一看便知了。二是要看這個人的價值取向，與否與集團的文化相融洽。我的觀點與集團的「六條價值觀」中，最重要的兩條高度相合，即「為消費者付出多一點，貢獻多一點」，「我們的收穫在其中，隨其後，隨之而來」。

儘管我應聘時，六條價值觀還沒有總結成固定文字全集團推廣，因為人力資源部長長期跟隨董事長工作，對董事長的管理思想十分清楚。從這件小事上，也能看出集團高效務實的工作作風。

有一天下班前，主編通知我說，咱們今天晚上開大會，每周一晚上總部全體員工開例會。例會主要講集團的大事和日常需要周知的事情，還有勵志培訓。

我們在食堂里開會，把椅子一整理就成了會議室。當然現在已經有總部大樓的專門會議室了。我看到大部分都是年齡在20歲至40歲之間的年輕人。總部的「官員」很多，很多人是處長以上幹部。董事長下面設各管理部的部長，部長下設處長，處長下設主管，為了減少管理層級，主管很少。這麼年輕的人，都能掌這麼大的權管事，我好像看到了成長的希望。

那天晚上的講師叫金星。我們在面試培訓時，就聽說過這個人，聽說這個人是心理學專家，如果我們成長的過程遇到心理方面的問題，可以向集團報投稿，她會在「金星說」欄目回答大家。有個心理專家免費提供諮詢真不錯，沒想到今天晚上還能見到這個大活人。

同事們私下告訴我這個金星老師的小秘密，說他其實是集團的一名董事，雖然沒官，也不管具體的事情，但權可大著呢。有人說，這個人很厲害，聽你幾句話，就知道你想的什麼，要小心提防。當然也有比較誇張的，告訴我，他罵人很厲害，要當心啊——憑良心講，我後來的幾年裡，好象從沒聽他真正地罵過人。

那天晚上，金星是分享他自己的成長經歷。他說他自己曾經很脆弱，常常怕受到他人的欺負和傷害，內心沒有安全感。他有一次見到舊時的朋友，這位朋友學了心理學，告訴他，這是一種弱勢思維方式，是在爭搶「弱者的椅子」。就如公交車上，有人不小心踩了你的腳，有的人，一笑置之，有的人則會大罵對方，認為對方在欺負。事實上，沒有人願意主動去踩他人的腳，基本上都是因為不小心。以為別人傷害了他的人，表面上很強勢，其實內心非常脆弱。

這樣的行為，就是在「爭搶弱者的椅子」。我們過度地緊張，過度地對他人進行防範，既會造成自己的不舒服，也會給環境帶來不和諧的感受。如果我們的心理力量強大起來，這樣的事情將不會發生。就如一個不懂事的小孩子罵我們，我們並不會生氣，只覺得他有點淘氣罷了。如果我們要和小孩子去對罵，那就說明這個人和心理力量還在那個小孩的層次。

我反觀了一下自己，雖然這個問題在我身上並不嚴重，但我身上有另一個影子，就是覺得這樣的工作機會來之不易，希望拚命工作，努力地回報公司給予的這個機會，這樣的心理其實會增加我內心的壓力，把自己綳得更緊，過得會比較「辛苦」。

因為是第一次聽這樣的講課，所以一下就記住了。我當時聽得並不是非常認真，心裡想，反正每周一晚上都會來講，這一次認不認真沒有關係。但在後來的七年多時間裡，我再也沒有聽到金星老師把自己的成長經歷在大會上剖析得那樣深刻——很多寶貴的東西，只會呈現一次，我們卻往往以為它一直在那兒。

並不是他不願意講了，因為總部員工的素質都普遍很高，如果反覆講重複的東西，有些人會「不賣帳」，會在會後抱怨，說是在給自己「反覆洗腦」。儘管總部的文化氛圍整體是積極向上的，但消極抱怨的事，也偶爾有發生。儘管金星常常講要主動地尋找問題的解決之道，包括可以找上司一起來討論解決方案，但不要在背後抱怨，因為那既無助於問題的解決，又容易同化一些弱勢思維的同事，於公於私都沒有益處。

有一天，我正在上班，金星老師走來，讓我出去，有話要給我講。我感到有些意外，這麼高級的一個幹部，對我這樣一個新員工是啥好講的呢？他給我說，你在這裡習慣了嗎？作為一名新員工，感受如何？大家都對你談了些什麼呢？你是如何感覺的？

可能是他看到我是一名新員工，怕不太適應這裡的環境。同時公司的文化，與社會上的文化有很大的不同，他是想了解在我身上有沒有這種文化的衝突。他還想知道，團隊里會不會有消極抱怨的人，會不會影響我的情緒。

我一一給他作了彙報。我是一個不愛打小報告的人，我的確也發現了團隊里有消極的語言出現，但是我看到大家工作都非常地敬業，並不是真的想往壞弄。所以我回答得很含糊，意思是我會努力地工作，對公司很感恩，一切的言語都不會影響我的工作，有沒有消極的言語，我並沒有直接回答。看得出金星老師的苦心，他是怕我受到消極思想的傳染，希望我更多地生活和工作在健康與快樂之中。

我感覺到他非常地親切，沒有功利心，像自己的父母，非常耐心地教我要如何努力，如何放鬆不要害怕，如何做一個自信而勇敢的人。我感到自己有很大的福報，在這樣的地方，遇到了一位對自己這麼關心的老師。覺得不認真工作，就會愧對一切。

很多年以後，金星老師回憶我剛來的時候，笑著說，你看你現在精神很好，都兩眼放光了。剛來的時候可是傻傻的呢，好象都反應不過來的樣子。

我就在這一個嶄新的環境里，開始了「破繭成蝶」式的蛻變。

（五）平地驚雷

我慶幸自己有這麼好的運氣，遇到與自己的志趣如此相投的公司。我也曾經相信，這個世界上，只要自己努力，一定可以找到用武之地。在新的環境里，我使盡渾身數解希望快速進步，但畢竟基礎太差了，很多時候力不從心，希望急速回報公司的願望，短時間內也顯得力不從心。

好景不長，有一天，一件小事打破了我的平靜。

有一天，金星老師來到編輯部，問主編，這裡的員工都會電腦嗎？主編說，都會，新來的這位同事還不熟悉，培訓一下就好了。金星老師說，喔，那以後招新員工要注意，電腦不熟悉的，最好到子公司熟練一下比較好。

金星老師一走，主編就給我說，你都看到了，快抓緊熟悉電腦吧。

話很輕，我的壓力卻非常大。我到上海剛剛站穩腳跟，舉目無親，身無餘錢，萬一又要我調動，對我而言非常麻煩。望了望窗外拔地而起的高樓，我感到陌生而孤單。雖然這裡的人給我第一感覺都不錯，但畢竟剛來還不了解，會不會是一些「笑面虎」呢？我像一隻飽受風雨的小鳥，好不容易找到一個溫暖的巢穴，卻突然遇到幾聲驚雷……

那幾天下班，我一路都查找哪裡有學電腦的培訓班。那個月工資下發後，我用全部的一千多元工資報了電腦培訓班，從頭開始學習。那時是2001年，我在四川老家需要打字，都有打字員負責的。我原來公司用的是四通打字機，南江城的打字店用的是DOC系統，我們編輯部用的是WIN98系統，我完全看不懂。我後來開玩笑說，我真不明白電腦和電視有啥區別，開機關機都不會，這話一點不誇張。

我學習很認真，一個月結束時，基本都會了編輯所需的電腦全部技能。後來我對電腦技術窮追不捨，成了總部的「電腦高手」，還專門給大家辦講座呢。可能有人會問，你當時不會電腦，怎麼當編輯啊。我們當時都是收來稿信件，在稿件上面修改，最後統一寄給印刷廠，在印刷廠里排版。每篇稿件都要數好數字。字實在寫得太難看清的，我們會重抄一遍。排版我們是用劃版紙畫好以後傳過去。

學好電腦以後，這一關總算過去了。

主編教我很耐心，畢竟我以前沒有編輯基礎，只有寫作的功底。編輯與寫作，不完全是一回事。為了當好一個編輯，我跑到上海書城去買了一堆排版與編輯的書，努力地學習。用後來同事們的形容，我就像一塊掉進大海里的海綿，努力地吸收著每一份氧份。董事長說過，任何一個行業，只要你專門研究兩年，一定會成為這個行業的專家。一段時間的研究之後，我成為了一名真正的編輯。

後來我們編輯部又來過兩個新同事，都因為一些原因調走了。各部門之間，也不時有人員在調動，我能不能在這裡呆得稍穩當一些呢，我不知道。但直覺告訴我，真正努力的人，敬業的人，集團還是非常珍惜。

讀者可能會問，那個金星老師後來是否追問過我學會電腦沒有呢？後來他沒有再追問我了，因為他在我們集團報上有一個專欄，還是常來看我們。他對我們打字速度有一些要求，他說當編輯要注意訓練打字，太慢的話容易影響到工作，這些都是一些很實際的要求。

我後來注意到，他沒有想像的那麼可怕。主要表現在修改他的文章方面。主編告訴我，你別看金星是個高管，他的文章你只要覺得不妥，可以隨便改，再給他審一下即可。他絕對不會因為你改動了他的東西不高興，他在這方面表現得非常大度。

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