真正拉開人與人之間差距的是什麼?
NO.49
文/π小愛
01
畢業幾年,有的同學升值加薪,領導器重,老闆賞識,路越走越寬廣,而有的人卻在原有的位置上沒有多大進步;同樣是做人力資源行業,有的人年薪百萬,有的人月薪上萬都困難。
這種巨大的差距是怎麼來的呢?
首先,我想說的是,如果一開始「起跑線」都不一樣,就談不上日後拉開「差距」這一說。
「差距」這個東西,本來就意味著「本來我們跑得一樣快,現在有人領先了」。
當然,所謂起跑線一樣,不是說有同樣的爹、同樣的錢、同樣的顏值、同樣的機會。
畢竟這些與生俱來的資源,每個人都不一樣。
能夠被拿來作為參照的,是有差不多的家境、差不多的學歷,而最公平的是:
我們有相同的時間。
明明上帝給的時間都是一樣的,
你在打遊戲的時候,
人家在學習;
你在煲劇的時候,
人家在工作;
你周末在外浪浪浪的時候,
人家在健身、看書、交流會……
各種自我提升。
好了。你問那人家也有玩遊戲、煲劇、在外浪的時候啊。
不好意思,那些時候,你在補考、加班、被生活趕著走。
人往高處走,水往低處流。
可有些人的路越走越寬,有些人原地踏步,有些人越走越窄,以致走投無路。
「時間」正是拉開真正拉開人與人之間差距的開始。(沒錯,僅僅只是開始。)
02
拉磨的驢子和犁地的牛,十幾年如一日地在主人的鞭子下重複勞作,永遠不會思考為什麼要做這件事,為什麼要這樣做,有沒有更好的辦法。
人的偉大之處在於會思考,讓思考聯結行動,讓生活從此不一樣。可悲的是,現實中有太多的人過著和牛馬一樣的生活。
更可怕的不是有了壞習慣,而是有了壞習慣卻不自知,由此產生「溫水煮青蛙」效應,形成惡性循環。
「目標」正是拉開差距的第二步。
庸才往往是擺錯了位置的人才,很多人沒有取得成功,差的並不是能力,而是對自身的定位不清晰,不知道自己該幹什麼,不知道自己的優勢在哪裡。
找准自身定位絕非易事,但它是人生最重要的轉折點。有時,選擇做什麼工作並不重要,重要的是適合自己。
那麼,問自己:
是否喜歡現在的工作?
是否覺得每一天都有新的收穫,新的成長?
是否有其他自己更喜歡,且更適合自己的工作,可行性有多大?
繼續堅持現在的工作,未來會有怎樣的發展趨勢?我該如何進階?
如果現在的工作難有新的發展,我可以做什麼選擇?
……
搞清以上幾個問題,你就會給自己一個清晰的定位,明晰自己接下來的目標,該做怎樣的選擇。
魯迅當初如果不及時棄醫從文,或許世界上就少了一位在黑暗中為他人指引前進方向的大文豪;
比爾蓋茨當初如果不堅持做微軟公司,或許世界首富名單中就少了一位計算機領域大亨;
馬雲當初如果不選擇下海經商,或許電商至今也不會被締造出顛覆性的傳奇……
學會選擇,懂得放棄,留下有用功,放棄無用功,給自己明確的定位,將命運牢牢握在自己手中,否則你就會被別人和社會定型!
03
在充滿機遇和挑戰的世界,「能力」必不可少。
能力和經驗直接影響你的進賬。
之前在網上風靡一時的文章《年薪5w和50w的職場人的區別》裡面就有很好的對比。
比如給董事長做會議通知的時候,年薪5w的職場人是這樣的:
「董事長您好,劉經理來電話說系統出現突發情況,4點鐘他無法參加會議,張總說他晚一點開也行,但最好是11點前開,可以明天的會議室被訂完了,星期五上午可以,王總說明天很晚才能外地出差回來,所以我建議把會議時間改在這周5比較合適,您看行嗎?」
董事長聽了一頭霧水。
而年薪50w的職場人是這樣的:
「董事長您好,我們可以把今天下午4點會議改在這周5上午10點開嗎?因為王總、劉經理、張總他們到時都可以來參加,並且這周5會議室還能預定到。」
董事長說好,然後會問下參會人的情況。
再比如,碰上年終總結彙報,年薪5w的職場人做出來是這樣的:
整理n多頁PPT,PPT效果做得不錯,信息量很大。
整個彙報娓娓道來,表達也清晰,各種結論和數據都有。
但是領導聽了後就是不知道整個彙報最終的結論是什麼,明年要重點投入和實施什麼。
我在工作中曾有過這樣的經歷,當時彙報過程中不斷被領導打斷被問各種問題,最終的結論和問題是通過領導問話中得出的,搞得一臉懵逼,真想現場找個地洞鑽進去。
而年薪50w的職場人是這樣的:
整理出簡要的十幾頁PPT,簡明扼要說明結論和各種論據和數據,並簡單列明各種解決措施和資源需求等等。
領導一聽就明白收穫了什麼,存在什麼問題,需要投入什麼去解決等等。
我曾經聽過公司領導的彙報,整個ppt文字很少,都是配圖和結論、措施這些,清晰明了,整個彙報都是靠講,公司高層現場表揚了他,特別讓人佩服。
04
雖然說「差距」是「比」出來的,但有一種人,在比較之後就產生各種恐慌、焦慮、情緒低落、偃旗息鼓……
一旦如此,差距並不會縮短,反而給自己帶來了負面壓力。
除了「時間」「目標」「能力」以外,保持良好的心態,努力超越現在自己才是正經事。
腳踏實地去提升、去把握,不久以後你也會成為「現在我領先了」的那個人。
- E N D -
圖片:網路
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