一個優秀的員工經常遲到，應該辭退嗎？

你知道「破窗理論」嗎？

20世紀80年代的紐約地鐵，不但管理混亂，也是全市犯罪率最高的地方，導致很多人不敢坐地鐵，到80年代未，乘客數降到歷史最低。

該理論認為：如果一個窗戶破了，卻沒有被修她，自然就會有人認為，這裡沒人管理，從而也去打破更多的窗，接著就有人亂丟垃圾、偷東西、搶劫，然後，愛好良好秩序的人開始撤離，留下的都是對生活絕望的人，犯罪率不斷上升，整個街區越來越糟糕。

所以，要整理紐約地鐵亂象，一定要從亂塗亂畫，逃票這些雖小但人人都能看到的事入手，創造一個「有人管」的環境。

回到原問題，雖然大部分的遲到都不會對企業造成明顯的損失，但遲到卻是所有人都能看到的，這就和「破窗」一樣，被員工認為是管理不到位，會激發員工去效仿，甚至違反更嚴重的企業制度，最終給企業造成損失。

「所有人都看到的違規——秩序混亂——失去控制」，這三種東西是依次出現的。這也是一般企業懲罰遲到的原理。

但在實際工作中，對遲到的懲罰並沒有起到真正的效果，原因在於企業存在著比「遲到」更明顯的「破窗」，比如任人唯親、效率低下、派系林立、決策出現低級錯誤，等等。

如果假裝那些大「破窗」不存在，那麼「遲到」這扇小破窗，還不如別管，至少可以給某些優秀員工多一點自由度。

一個業績突出的員工經常遲到，到底該怎麼辦？

我們從管理需角度在深入地分析一下：

管理學當中，我們通常把員工分成四種類型：雙高員工（高能力高度自覺）,

高低杠員工（高能力低自覺性+ 低能力高自覺性）,雙低員工（低能力低自覺性）。

我們的觀點是「一切以價值成果為主，絕不追求形式上的完美，而是強調成果的價值」，所以，只要你足夠優秀，別說你遲到了，就是你不打卡都行……

互聯網型的創始企業為什麼幾個人就能幹掉你幾百人的團隊？一方面是認同互聯網企業的人才價值和執行力，另一方面也突出體現了：傳統企業管理的最大問題：只追求形式上的完美，什麼ＫＰＩ，什麼量化考核，結果呢？大家都是「應付考核的高手」，卻是市場上的「綿羊」。

有人會說了：你這種管理肯定不行，那其它員工不得「告狀嗎」，不得說不平公嗎？嗯，有，但回答只是一句話：你有本事把他們幹掉，你的業績幹掉他們，我也把公司的資源給你，因為你記得：只有強者才配別人支持，強者更強，你行你上，這些就是強者的資本……

事實上公司的８０%的利潤可能出自於２０%的核心員工，所以，這些核心員工從本質上說「是公司未來發展的合伙人型員工」，別在我這裡試圖「好好員工，按時上班，按時下班，綿羊型員工只配拍馬屁」，我這裡不是機關單位，別說你遲到了，只要你認同公司價值觀，不違背公司的主體原則，你遲到算什麼，你可以隨時支配你的時間……

公司任何的管理制度都是：即符合時代形式，又要符合「公司的核心利益」：互聯網思維下的公司運營更精準更簡單更直接，事實上「和事佬型員工、好好員工」只適合機關，並不適合現在的企業……

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