年輕人如何面對職場不公？

自我管理類的書有分兩種，一種是老闆買來發給員工看的，從書名中就可以看出來：《沒有任何借口》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七個習慣》……至於他們自己，順便翻幾頁，打個了哈欠，就放到書架當展覽品了。

這些當然是好書，但老闆發這些書給你，決不是讓你好好讀書那麼簡單。

另一種是給自己看的，書名也能聽得出一些端倪，《FBI測謊術》、《潛規則》、《厚黑學》、《我不是教你詐》……

這類書有優秀的（比如《潛規則》），有扯蛋的，這不是重點，關鍵是它們不但不能推薦，連讓員工看到都很危險，否則你的員工中的形象（你自以為的）會立刻變成一個「周扒皮」。

只要把目的看得比手段重要，管理就很容易變成辦公室政治，中西皆是如此，中國有厚黑學傳統，西方也有馬基雅弗利的操縱人心之術。

辦公室政治有個特點，只能知道不能說，我的文章凡是涉及到權術的，比如《為什麼明明可以，領導們就是不願直接把事兒給辦了？》《你和領導的差距，首先就在演技上》等等，大家都很愛看。但無一例外，轉發率極低——誰希望自己在老闆同事心目中變成個「腹黑」的角色？

但問題是，如果沒有人總結，沒有人推薦，大家上哪兒獲取這些知識，特別是職場新人，難道都要到現實中碰得頭破血流，再自己細數傷口總結教訓？

我就曾收到很多新人的抱怨，說老闆跟他搶功勞？？

為了社交傳播，我可以不寫這類文章，但作為一個管理者，當你遇到年輕的下屬無意中犯了「辦公室政治」的錯誤，你到底是提醒還是不提醒呢？你會不會告訴他一個簡單的事實——即使你什麼錯都沒有，也錯在你是個新人？

講一件我朋友的經歷吧，他曾經遇到過的一個非常能幹的下屬。

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辦什麼大家都不支持你的工作

小張工作不到一年，平時表現不算積極，開會不太發言，下班不太加班，有任務也不太搶。但看得出，他不是能力差，而是喜歡動腦子超過了動手。

通常這在新人中是比較危險的，公司招新人，主要是讓他們動手。論腦，你動得過那些經驗豐富的老員工嗎？

不過，事有例外，一向不顯山露水的小張給他的上司，發了封郵件，提了個建議。

上司一開始以為是那種新人特別愛提的「業務大戰略、公司大制度」等等大而不當的建議，但仔細一看，不由愣住了。

這個建議是針對業務流程的某個細節的優化，可以大大提高工作效率，使這類項目的作業期縮短10%以上；而且這建議非常接地氣兒，如果不是基層員工，如果沒有經過大量觀察思考，不會想到這個改進方案。

但這個建議有個致命的問題，使得上司不得不暫時將之束之高閣。

問題在哪兒呢？這雖然是個小改進，卻是一個跨部門的流程問題，涉及財務、技術支持、人力資源，銷售幾條線，而且各部門的利益風險不對等，這類問題再小也是大問題——

技術支持部門會想，跟我有個屁關係，憑空增加我的工作量；

財務部門的意見是：這將增加工作出錯的概率。當然她不會告訴你，她下半年要生孩子了，這當口不想改變流程；

銷售部門有可能會支持，但他們一定會乘機塞私貨，主導這類業務的流程，反而會把問題搞複雜；

當然，小張的上司也可以把這個建議再往上呈交，但結果只會更糟糕，總經理豈有看不出其中難度的？頂多開會時口頭表揚一下，再把皮球踢回原地。

在了解職場前，至少職場新人都體會過什麼叫「權力」，他們很容易從權力的角度，把職場想像成一個「從上往下按命令執行的軍事機構」，覺得所有人都會全力推進上面布置下來的事。

他們往往無法理解每個人都有自己的利益，對於不符合自己利益的事，有一千種合法的方法讓你辦不成。

兩個月後，這個新人離開了。

這人肯定是個人才，流失實在是公司的損失，那有沒有更好的處理方式呢？

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「職場不公」的真相

最直接的方法，把這裡面的利害關係跟他說了，就跟我寫職場政治的文章一樣。

但不一樣的地方在於，我一寫文章的又不欠你們什麼，大不了讀者覺得我心術不正，掉點粉，我又不是蛾子我怕什麼。

可當領導的就不一樣了，要注意形象。上司跟下屬講職場政治的利害關係，下屬通常有兩種反應：

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