2018 年做什麼好賺錢？互聯網下一波紅利在哪裡？
在過去幾年常常思考這樣的問題，最終得出的結論是：不要去想下一波紅利在哪兒。專註於當前，展望在未來。
中國的互聯網生意是這樣的：跟風厲害，壁壘低的要麼被吞噬，要麼陷入毫無意義的惡性競爭，例如當前共享。不管蛋糕多大，一旦吃的人多了，其實也不會有多少。專車的競爭到獨大一家，再到新對手介入，就是不斷的循環。
這其中有資本的介入，是資本投資大環境的趨勢導致，對資本來說沒有什麼問題，但對創業者而言實質是賭博。對於成功幾率沒有超過50%的事情，沒有知難行易（沒有寫錯，不是知易行難；知難行易是掌握盡量多信息和設計邏輯，做更多的思考，才知道起來多難，執行起來就容易了），那為何不去澳門比大小？
為什麼這麼多年事實上一直會有互聯網紅利這個名詞出現？本質是互聯網是一種技術，這種技術帶來紅利。移動互聯網是互聯網技術在手機、網路、APP內容等技術綜合併發後的一種新的提升（所以在這個階段，任正非說感謝喬布斯開創了這個時代）。
縱觀歷史，紅利都是由這些東西爆發的：工業時代的內燃機、計算機、石墨烯、互聯網等；除了這些技術紅利，還有政策紅利（新能源、雄安新區、一帶一路等）、人口紅利（不僅僅是人口增長，還包括人口結構變化如老齡化）等。
在這些紅利範圍內，確實會比其他的範疇好做一些，因為盤子大了一點，可以理解為順風而為。但紅利是需要去預判的，並且可能反覆受到其他同級別變化的影響，以及曲折（汽車的面世就是極大紅利，但當時馬路是汽車的運行平台，馬路不夠成熟，早期汽車生態鏈不成熟，未必比馬車好）
所以過多期待紅利，也是一種風險，極可能成為先驅；並且在你的企業死後以另外一種形式出現並成功。
同時還需要清醒認識到：目前中國是萬眾創新，萬眾創業。從大盤子來說，已經取得了很多成效，中國目前很多事情實際已經走在了美國歐美日本前面，特別是在互聯網領域。因為國外的標準化程度很高，互聯網除了信息快捷傳遞方面，本身就是一個標準化重塑過程。所以電商等業務可以迅速崛起，標準化就是一個很重要的原因，其他幾個主要原因這裡不細聊。
但萬眾創業也不是萬眾成功，要認真思考創新在哪兒，互聯網+的加在哪兒？如果原本就是沒有，那加什麼呢？這麼多人試錯，可以說你能想到的沒有人想不到。
這裡舉一個例子，半年前有人問我共享移動電源的方案是否可行。當時是我第一次聽說，那時候新聞還沒有這麼多。我第一判斷是這個從成本角度、使用頻率角度總要比共享單車高一些。也確實存在一些需求，並且我給朋友一個定義：方案重心不是電源，而是解決「沒有電」的焦慮問題；是服務體驗問題；並且一定會冒出無數友商。所以要設計一些壁壘，我提供了2個在某些行業已經上市的公司來合作，計劃在他們行業原產品體系里加入共享電源。但最終還是低估了友商的數量，團隊自身沒有足夠的硬，跟不上成熟產品體系的協作速度。
綜合來說，紅利的驅動力也好，風險也好；中國的競爭特性也好、當前社會經濟情況也好，實在不宜去思考2018還有什麼好賺錢。
最好的辦法就是老老實實地從具備發展潛力，當下就可以盈利的事情開始做。一旦做好了，深入了解「需求」，這些紅利都是會自然出現，以自己的實力為不變，應「未知紅利」之大變。
打鐵還需自身硬，拿出勇氣、拿出信心，拿出實際行動。世界這麼大，一切舊的需求解決方案都會被新的解決方案取代，錢是賺不完的。最終會發現還是戰略問題、人才問題，以及信念問題。
最後祝願各位成功，意氣風發勝凌霄，輕舟泛月盪西湖。
特別提醒：
在我的公眾號里：回復「乾貨」，將贈送三本微信創業方面電子書，每本價值上萬，你只要學會三本書中任一種方法，就可以在微信上輕鬆賺錢，過上自由自在的生活。
我是偉東，一直堅定不移走在創業的路上，現在專註微信互聯網運營與營銷的研究和實戰。
希望我的文章能給你帶來啟發，帶來戰鬥的能量。
【現職】
專治嘴笨創業者！
掌柜圈子創始人！
著有電子書：
《淘寶客經驗！精髓》（電子書）
《個人品牌價值影響力》（電子書）
《網賺三十六計》實體書已出版
TAG:偉東筆記 |