MYGE 趙墨：年輕人不該天天陷在幾個熱門品牌里拔不出來

時尚 02-13

成軍於 2007 年前後的 MYGE 算是第一批國內原創街頭品牌，在如今越來越多年輕品牌冒出的環境下，堅持了十餘年的 MYGE 實屬不易。許多人對於 MYGE 的評價都是街頭調性十足，同時還擁有難得的出眾質素。去年 MYGE 攜手 RANDOMEVENT 走出國門，亮相國際性潮流展會 ComplexCon。前陣子 MYGE 更是把 18 春夏的新品展示會搬到了東京，據說反響同樣不錯。

眾所周知，國內大多數原創品牌都立足於南方城市，豐富的資源、便捷的交通等都是優勢。從地域上來講，創立於北京的 MYGE 也是一個街頭品牌中的「少數派」。記得之前有位粉絲在後台留言問：「究竟如何才能建立起一個品牌，絕對有人有很好的設計，但是不知道如何下手」。

帶著這個問題，這一次我們也來到了 MYGE 的工作室，與主理人趙墨聊了聊。一個多小時的對話都整合在了下面的採訪中，看過之後你也許會找到答案：

趙墨

國內原創街頭品牌 MYGE 主理人

「沒有資金的話一切都是空談」

聽說你酒量很好？

趙墨：酒量還好，我那是瞎喝，但確實喜歡喝酒，從來不躲酒。現在這群做品牌的朋友里，大家的酒量都比較勢均力敵，不過我還沒見過誰特別出類拔萃，大夥聲勢上都挺足的。

前段時間《POPEYE》總編輯木下孝浩離任，外界認為這是近幾年數位化浪潮的衝擊，你怎麼看這件事？

趙墨：《POPEYE》每一期我都會買，我覺得雜誌這種東西是比較專業的，包括版面、平面設計、語言等等，它是一個相對完整的東西。但也不是說新媒體的東西不好，只是我個人比較傾向於閱讀傳統紙媒的方式。現在信息爆炸，每天接觸的東西很快很新，大家也養成了用手機劃拉劃拉看過就過的習慣。而且各類型的社交媒體也都出現了，甚至自己都能成為自媒體。但我還是覺得看這些網路上的資訊，不如手上拿本雜誌，找一個屬於自己的時間，來回翻閱徹底參透它的感覺好。

MYGE 辦公室書架上擺放著大量的《POPEYE》

當初是怎麼開始做起品牌的？

趙墨：我大學畢業後先是進廣告公司工作了兩年，那段實踐經歷讓我知道雖然在校學的東西沒那麼具象，但落到實際工作上，你做的和表達的觀點都需要很明確。後來我到央美繼續學習，學的視覺傳達，平面類的。那會通過朋友看一些香港的潮流雜誌，對比國內的服裝感覺從概念上完全不一樣。咱們那會還是佐丹奴、真維斯的年代，總的來說就是看過更好的東西了，就對所處的環境不太滿意了。覺得自己的眼界有點短淺，應該打開思想，就開始不斷上網搜羅資料。那會每天腦子裡都是這些東西，跟老師上課講的不一樣。但在美院學習的經歷還是很好的，因為在審美、思維方式上它會給你一個方向，讓你不會太片面；之後做品牌也有比較專業的東西可以支撐。

從美院畢業之後我又進了老師的一家公司，那會上班都是遊離的狀態。要生存，但又因為做的東西不感興趣跟自己較勁，整個人很矛盾。後來受不了就辭職了，當時正好認識了我一個好哥們馬壯，倆人一拍即合，決定做點東西出來。記得那會我到彩印店把過去做的所有圖形設計都打出來，看看哪些能用在 T恤、衛衣上。兩個人拿著之前工作的積蓄，就這麼開始了。

很多街頭品牌都立足於南方城市，為什麼 MYGE 會選擇北京？

趙墨：雖然一開始就接觸了一些朋友，知道南邊資源比較好。但北京畢竟離得比較近，周邊也有些小型的工廠，那會也沒什麼開發計劃，就近就開始做了。之前北京也有一些品牌，集中在南鑼鼓巷那片。當時我們的衣服也放在東四、南鑼的一些店裡寄賣，不過那會困擾的事情比較多，品質做得也不理想。中間品牌甚至停了一年做整理，後來我們也嘗試以設計單位的形式去外面接一些單，就這樣才慢慢養住了 MYGE 這個品牌，因為沒有資金的話一切都是空談。

「以前的消費者在心理上會自動給這些國內街頭品牌降檔」

從一開始以圖案設計為主再到後來 MYGE 形成完整的體系，這個過程中有哪些困難？

趙墨：最開始做東西的想法比較簡單，不系統也不太考慮季度和主題。有了穩定的資金來源後我們開始計劃如何做出系統的東西，就算款式或數量出得少一點，也要把品牌調性塑造起來。當時日本品牌對我們的衝擊很大，產品的質素和整體的狀態讓人覺得很紮實。我們就把目標定高，希望能做到日本品牌那樣的程度。

有一件事我印象很深，當年日本那種原色牛仔褲特別火，NEIGHBORHOOD、WTAPS 都出過。我們當時也想做出相同的品質感，費了很大勁找類似的丹寧布和輔料。後來到了加工環節，廠家反饋的價格和數量我們根本無法承擔。不像現在的工廠面對小訂單有小訂單的處理方法，那會的工廠就覺得你別開玩笑了，耽誤人家做大生意。

高成本、耗時久，讓人苦於做產品這一塊。後來我們也自己總結，生產和銷售是非常緊密的關係，只有你的銷售衝上去了，生產才可能不會受到廠家的牽制；你達到廠家數量的要求，兩者的矛盾也就解決了。但銷售這事又沒那麼簡單，早期我們相當於是以一個高昂的生產成本在和這些工廠打交道，慢慢的他們就覺得這幾個年輕人也不容易，後來也成為了朋友，單小也幫我們做。我們也就敢嘗試再做一些工藝更複雜的產品，設計可以落實到生產上了，這是比較大的一個飛躍。

面料樣品

在與工廠建立起穩定關係之後，工廠也會主動給 MYGE 提供一些新的面料樣品做參考

一些消費者好像對「質量好」這個概念有誤解，比如「好壞」通過衣物厚薄來評判。

趙墨：沒錯，其實有誤解這件事情也說明一個問題，就是部分消費者在選擇產品的時候還是不太理智。一是對於專業的東西他可能不太懂，二是也許他自己的需求也不太明確。比如我們夏天做 T恤會比較注重克數，手感要硬一些。有的顧客買回去說穿著這麼熱怎麼回事，但若是做透氣了吧可能又覺得薄、會露點，反正總是有不滿意的點，但我覺得做品牌最核心的還是要做我們自己想做的東西。如果總是被個別消費者左右，那我覺得品牌的角色就錯了，因為品牌你本身就是要去推行、影響某個群體的。

MYGE 對於品質的要求比較高，不希望我們的產品讓消費者拿到手裡就跟紙一樣。我們希望大家用這個價格買到品牌的東西，跟自己心裡的預期是對等的。

對於價格，以前的消費者在心理上會自動給這些國內的街頭品牌降檔。會說「你的設計不都是拿人家國外的嗎？」這其實是最大的誤區。雖然街頭文化發源地在美國、日本或其他地方，但文化整體都是屬於年輕人的，它有包容性。我覺得全世界喜歡街頭文化的人，大家在想法上是有共識的。而不是說這個模式只屬於某個地域，這樣太狹隘了。如果你說五年前我們跟別人的差距很大，那在不斷理解、積累了五年以後，這個差距雖然還有，但不是那麼大了。

「品牌要賣的還是自己，有外力幫助當然好，但不能依賴」

MYGE 單品的洗水標上都用到了中國國旗的元素，為什麼會做這個小細節？

趙墨：這還是跟美國的街頭文化有關係，比如說 Supreme 的一些帽子，裡面標都是一個美國國旗，寫著「Made in USA」。我覺得雖然我們的文化影響力在不斷提升，但現在國外對我們的認知還是有些模糊。

MYGE 洗水標處的國旗細節

以我們這次去日本辦的 18 春夏系列展示會為例，很多日本人過來看，他們對於設計和品牌的完整性很吃驚。他們也許以為中國的品牌還停留在過去某一個階段，沒想到原來現在可以發展到這種程度。所以我們會向每一個來展會的人展示洗水標，其實你到異國他鄉做這個事情，自己是很有使命感的，想要證明一些事情。日本人很講究，當他們對你的品牌很感興趣，並且表示跟日本當下流行的品牌不相上下，那其實也是一種變相的認可。如果他們能接觸到國內其他有自己態度和文化的品牌，相信他們會更吃驚。

MYGE 2018 春夏系列東京新品展示會現場

那這次 2018 春夏的新品展示會為什麼放在東京進行？

趙墨：之前跟 RDET 在 ComplexCon 上先試過一次，我們也是想看看兩個不同地域的反響。像美國人性格比較直，在美國的展會現場大家都比較隨性，覺得東西不錯的話當下買了穿上就走。日本人則更細緻一點，對於面料、織法等等會不停地跟你溝通。日本這次來的都是一些買手或 PR 等負責市場的人，MYGE 第一次在日本露出也是希望先給他們留下一個比較深的印象，之後再去就能有些收穫了。

不只服裝行業，很多市場好像都挺依賴明星的，你怎麼看？

趙墨：我覺得全世界都是這樣，大家多少都會依賴 Icon 的影響力。我們管這叫送衣服，單品能讓時下最火的明星上身，對品牌來說肯定是有好處的。比如我們上季度的產品，那些嘻哈歌手的造型師也都借過去穿，不論實際銷售會不會提升，如果有機會我們當然會做這件事，但不會一味追求。因為我覺得品牌要賣的是自己，還是要把自身產品做好。有外力的幫助當然好，但不能依賴。

「你這品牌讓人給抄了那是好事，值得高興」

好像很多主理人都受困於打版問題？

趙墨：這是一個特別大的問題，今天看到某個東西，也許兩天後在某寶上就能買到類似的。打版這事防不勝防，你也無法追究他的法律責任。你花了很大心思的一款產品賣四五百，結果人家一上來就給你辦了還只賣一二百，心裡肯定不痛快。但換個角度想，他只是一個賣貨的，而你還是要繼續做好自己的品牌。我們做品牌之間有一個笑話：「你這品牌讓人給抄了那是好事，值得高興」，這個市場暫時就是無序的。希望不要被做版的盯上某一個款式，但又希望某一個款式比較爆。總之就是在矛盾中前行，自己不斷把矛盾解開。

另外現在的年輕人跟我們里原宿時期的那批肯定不一樣，他們接觸的都是第一手消息。一些追著流行做版的品牌在打上「國潮」標籤之後也會潛移默化地影響年輕人，信息傳播、流行更替的速度太快，一些年輕人總是關注那些潮流浪尖上的品牌，但還有很多品牌值得去關注去發掘。天天陷在幾個熱門品牌里拔不出來，我覺得這也是現在年輕人不太愛思考的一個表現。

你覺得做品牌最有意思的地方在哪？

趙墨：做品牌，不是賣衣服，你要有自己一貫傳達的信息，要有內容和故事。中國的原創品牌，如果真的可以把我們的文化和產品結合到一起，面對國情、社會，把自己想說的傳遞透徹，那就是非常大的提升。簡而言之就是我們不是為了做衣服而做衣服了，服裝是一個大型載體。然後年輕人穿這個東西他明白你要講什麼，這是我覺得做品牌最有意思的地方。

如何建立起一個品牌？絕對有人有很好的設計，但不知道如何下手。

趙墨：建立一個品牌沒有想像中那麼簡單，如果你只為賣東西那容易，只需要把貨拿過來換個標籤那就是一個「品牌」。但如果真是想讓自己的品牌有內涵、有影響力，那要考慮的問題就很多了。首先你要想清楚為什麼去做，不是說你做，它就能成為一個品牌。然後你要有一個核心的內容，它完全屬於自己，不會被別人拿走，在這期間你的品牌文化就開始建立了。你還要有非常好的設計思路和生產資源，當設計和生產配套起來後，又要有銷售途徑，這還依託於你對整個平台的搭建。品牌分工很細，但這些事還不能獨立開，你需要協作，只會其中一點那品牌是不成立的。想，和實際做好之間還有很大差距。若你空有一個做品牌的抱負，那我勸你要慎重。

最後，你會如何定義 MYGE？

趙墨：我希望 MYGE 作為品牌是有代表性、有深度的；我們希望做的是很經典的、值得人重新拿回來再看的東西，平衡經典設計跟流行的風格。街頭這個東西它自帶了很多態度，和時下這些很流行的東西還是不一樣的，它不是逆來順受的狀態。MYGE 希望表達自己對事物的看法，通過設計的手法來逆向讓大家規避一些不好的東西，比如 18 年我們圍繞藥物話題，一些年輕人對藥物迷戀，我們看似是在用一些圖像捧現象，但在看了整個設計之後，你會發現它其實是一個警示性的東西，讓大家去正視。

街頭感這東西我覺得往深度去講就是你要有故事。品牌其實與主理人自身有很大關係，甚至說性格造就品牌。你品牌做的東西給人很直接的感覺，那說明你本人私底下也是這樣。做品牌的人很難把自己隱藏得很深，你隱藏越深，你品牌做出來就越假。因為你真的要從生活中去體會去感悟才能創造出東西。

如何建立一個品牌？這問題實在是太大了，實際上趙墨整篇的回答才是問題的答案。像他說的，就算我們的街頭文化提升了，但國外很多人並不了解我們的現狀，他們會吃驚於原來中國的品牌現在已經能做到這種水平。但實際上不只國外，就連國內的消費者對於我們自己的品牌都存在很多誤解。

環境的改變需要時間，也需要品牌、媒體、消費者等多種角色的共同努力。最近大家都在聊 CLOT 和李寧登上紐約時裝周 CHINA DAY 的事，相信未來會有更多優秀的中國街頭品牌可以走出國門，讓世界看到中國的設計力量，這也許就是「我的偉大榮耀」吧。

作者: Xue

攝影師: Xue

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