市場亂象不止 丹麥曲奇之爭不休
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以下文章數據，由電商大世界 "AI-貝貝"，採集、分揀，由編輯 北風整理髮布。
【文章目錄】
1.茅台再出控價新要求：預防輿論風險 但執行難度大
2.騰訊牽頭馳援萬達 押注新零售大對決
3.渠道分流嚴重 商超嬰童貨架吸引力下降
4.技術進步推動零售升級 新零售猶存進步空間
5.市場亂象不止 丹麥曲奇之爭不休
【標題】：茅台再出控價新要求：預防輿論風險 但執行難度大
【關鍵字】：茅台酒,茅台,春節,供應量,價格,經銷商,集團,市場
【摘要】：茅台集團在茅台酒市場工作會議上公布了《當前茅台酒市場維護意見》，表示為抓好春節期間茅台酒的價格穩定和市場供應，集團要求所有經銷商必須把庫存的茅台酒全部投放市場，近期進貨的市場投放率不能低於90%同時，茅台銷售公司在春節前需保證7000噸以上的茅台酒供應量
【正文】
2018年2月7日消息，茅台集團針對市場供應量再出控價新要求，要求所有經銷商必須把庫存的茅台酒全部投放市場，近期進貨的市場投放率不能低於90%。但是在利潤驅動下，很難保障所有經銷商都會按規行事。
茅台集團在茅台酒市場工作會議上公布了《當前茅台酒市場維護意見》，表示為抓好春節期間茅台酒的價格穩定和市場供應，集團要求所有經銷商必須把庫存的茅台酒全部投放市場，近期進貨的市場投放率不能低於90%。同時，茅台銷售公司在春節前需保證7000噸以上的茅台酒供應量。
而且，消費者在電商平台購酒，單次購買不能超過6瓶，線下購買單次不能超過12瓶；茅台集團要進一步減少銷售過程中的中間環節，讓消費者買到價格合理的茅台酒。
茅台集團黨委書記李保芳在會上表示，「高買高賣、囤貨惜售，勢必導致茅台酒價嚴重偏離價格規律，從而造成短期內市場價格的極度不穩定；茅台集團還需要警惕少數人利用茅台酒投機套利，主要是既有的投資者通過做空和拋售，使公司短期內股市大幅下跌，從而引發連鎖金融風險和輿論風險。」
如此措施對於穩定春節期間茅台酒價格是十分有利的措施，但是實際上執行難度也是大。目前茅台酒的市場價格已經突破2000元價格線，因此在如此大的差價利益下，一方面很難保證所有經銷商都會按規行事。
另外一方面，線上的購買渠道仍存在大量黃牛，進行囤貨。對此，李保芳也表示，「電商平台必須迅速解決黃牛黨的問題。如果任由黃牛黨肆掠，就達不到茅台建立這個平台的初衷。」
而且從投放量來看，2018年度茅台酒銷售計劃為2.8萬噸以上，如今春節期間保證7000噸以上的供應量，那麼春節過後茅台酒如何靠剩餘的供應量，實現全年供需和價格的平衡？如此一來，會不會因此加重市場囤酒炒價的亂象，這一問題也需要引起重視。
【標題】：騰訊牽頭馳援萬達 押注新零售大對決
【關鍵字】：騰訊,萬達,零售,阿里,京東,商業,線下,合作
【摘要】：他向時代周報記者表示，在此次京東、騰訊和萬達的戰略合作中，騰訊帶來了微信社交圈與線上支付，京東帶來了獨立物流網路和供應體系，再加上萬達遍布全國的商業地產資源，這或許能構建起一個足以匹敵阿里新零售勢力的巨大商業生態圈萬達是騰訊入股實體商業以來最大的投資，但其邁向智慧零售的步伐並未停
【正文】
（原標題：騰訊牽頭馳援萬達 押注新零售大對決）
新零售變成阿里的獨角戲？騰訊不同意。
1月29日，騰訊作為主要發起方聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資數額約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。萬達稱這將是「全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一」。
萬達是騰訊入股實體商業以來最大的投資，但其邁向智慧零售的步伐並未停止。2月2日晚，步步高、海瀾之家不約而同發出公告，稱將與騰訊布局「智慧零售」，其中騰訊將以25億元的價格獲得海瀾之家5.31%的股份，而且雙方還將共同發起設立100億元產業投資基金，對服裝相關產業鏈，優秀服裝服飾品牌，服裝製造等公司進行併購投資。
在新零售按下快進鍵，可能是騰訊未來十年最大的一次押注和升級。隨著移動支付、雲計算等互聯網基礎設施建設完備，騰訊已經具備足夠的實力向下沉澱，就正如張小龍早前在微信公開課上所言，探索線下生活將是今年的目標。
元年剛過，新零售的「鐵幕時代」已經到來，騰訊和阿里兩大陣營的站隊相繼完成，接下來將全面進入「美蘇爭霸」階段。中國電子商務研究中心網路零售部助理分析師呂昊澤指出，阿里騰訊的圈地大戰已基本結束，中國最大的線下實體商業地產集團倒向了騰訊京東一方，這可能使得阿里在布局線下新零售的先手優勢不復存在。
京騰系疾進
2月2日晚，繼海瀾之家後，停牌許久的步步高終於發布公告，確認其與騰訊在深圳市簽署了《戰略合作框架協議》。
這是騰訊拿下的第五家實體商業，也是唯一一個沒有涉及資本層面的合作。按照步步高的說法，公司和騰訊以共同發展「智慧零售」為願景，一致同 意建立長期戰略合作夥伴關係，雙方將在構建新能力、構築「數字化」運營體系、最終營造新生態等領域開展深入合作，實現零售行業的價值鏈重塑。
儘管布局晚於阿里，但騰訊在新零售的提速非常明顯。自去年10月在TPGC（全球合作夥伴大會）上首次提出進軍智慧零售後，騰訊的戰投部在傳統零售業大展身手，接連拿下永輝超市、家樂福、萬達商業以及海瀾之家，與阿里爭奪未來零售業的話語權。
而萬達商業無疑是零售業里的制高點。萬達商業是萬達集團旗下核心企業，是全球規模最大的實體商業，截至2017年底，萬達商業持有已開業商業面積3151萬平方米，在國內開業萬達廣場235個，覆蓋了全國90%具有消費力的城市，年客流高達31.9億人次。
對於任何一家互聯網公司而言，一旦能夠將上述的線下場景和人流實現在線化，這無疑是一個巨大的蛋糕。根據騰訊公布的新聞稿，騰訊主要是從智慧零售的角度出發作出投資的決策，接下來騰訊將與萬達旗下的網路科技集團進行戰略合作，包含線上運營、用戶數據、移動支付、消費金融、倉儲物流、雲業務等方面。
「騰訊近期頻頻大手筆出手線下，既是行業大勢發展所趨和智慧零售開放輸出、拓展想像空間需要，也是被動阻擊阿里的無奈之選。」在中國電子商務研究中心主任曹磊看來，阿里近年從容布局線下推進新零售戰略，對阿里和京東造成了不小的觸動。
他向時代周報記者表示，在此次京東、騰訊和萬達的戰略合作中，騰訊帶來了微信社交圈與線上支付，京東帶來了獨立物流網路和供應體系，再加上萬達遍布全國的商業地產資源，這或許能構建起一個足以匹敵阿里新零售勢力的巨大商業生態圈。
仍存隱憂
騰訊迫不及待跟上阿里進入新零售，最大的原因在於新零售所帶來的不僅僅是移動支付和數據，更包括豐厚的利潤。2月1日晚阿里公布了2018財年第三季度財報，該季度阿里實現營業收入830.28億元，同比增長56%，凈利潤233.32億元，增幅36%，堪稱是大象奔跑。
因此騰訊和京東的跟進顯得非常重要，尤其是騰訊，其在新零售上的角色轉換尤為明顯—過去騰訊在電商業務更多地依靠京東，但如今騰訊卻從幕後轉向前台，主動與巨頭謀求合作關係，這一轉換彰顯騰訊的新零售野心。
但巨頭合作之下並非沒有隱憂，當年「騰百萬」的失敗仍歷歷在目。2014年8月，萬達與騰訊、百度共同出資高達50億元成立飛凡電商，其中萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，這一度被視作是迎擊阿里的最強聯盟。只可惜飛凡電商並沒有像如期般取得成績，兩年後騰訊、百度先後退股，只剩下萬達堅守。
如今「騰蘇京融萬」再次合體，也存在類似的風險。值得注意的是，雖然騰訊作為牽頭者，但實際上並非其主動聯合京東、蘇寧和融創入股萬達，而是由萬達各自邀請加盟。據媒體報道，是王健林親自給馬化騰、張近東、孫宏斌和劉強東分別打電話溝通，在和4人基本敲定後，再交給各家的投資部走流程。
這意味著五方聯盟雖然不約而同走到一起，但卻各自有著小算盤。面對萬達廣場如此巨量的實體商業，京騰系、蘇寧和融創都希望在萬達身上實現自己的訴求，然而彼此利益錯綜複雜，王健林一人自然難以擺平。因此合作達成後萬達率先表態，萬達仍然是萬達商業控股股東，並擁有線上線下融合發展的主導權和決策權，不會「選邊站隊」，也不會做傷害其他方利益的事。
「那麼問題就來了，萬達到底會選擇跟蘇寧合作，還是跟京東、騰訊合作呢？他們在業務上很大是有重疊和衝突的。」中國電子商務研究中心主任曹磊也指出，萬達商業實行互聯網+零售解決方案會用哪家平台，以及多方會員、數據能否打通、共享，也是個難以選擇的難題。
事實上，選擇騰訊還是阿里，對於傳統零售商而言也是一種策略上的重要考量。步步高董事長王填就表示：「因為兩邊交流過很多，我感覺阿里的新零售是個蘋果系統，你就在他封閉的系統里跟著一起玩。騰訊感覺有點像安卓系統，大家在這個系統各玩各的，這就是這兩個體系現在最大的差別。」
【標題】：渠道分流嚴重 商超嬰童貨架吸引力下降
【關鍵字】：母嬰,商超,品牌,超市,渠道,連鎖店,代理商,嬰童
【摘要】：另一位母嬰品牌代理商向《化妝品財經在線》記者預估：「如果說整個商超業態在母嬰市場全渠道中的份額還剩下將近20%，那進口品超市在其中的佔比已過半品牌方面，強生、啟初、紅色小象、噯呵等成為大眾商超的主流品牌，雖然也有哈羅閃、施巴等品牌，但陳列面積極小；而在以貝貝熊為代表的母嬰連鎖店，
【正文】
（原標題：渠道競爭格局重構 有強生代理商撤離沃爾瑪家樂福）
「銷售業績最好也沒有過千萬元，到2017年底，公司所有的嬰幼兒品牌業務均已交接出去，干不下去了。」北方某省一位經營母嬰日化品牌的代理商直言道。這位代理商此前代理品牌有強生、紅色小象、噯呵等，專門向沃爾瑪、家樂福等國際KA商超系統供貨近8年。
對於放棄的原因，這位代理商也直言不諱：「母嬰連鎖店和線上分流得太厲害，大超市的嬰童產品貨架沒有吸引力，這是很重要一個原因。」他說，現在進超市人數已經減少，有母嬰產品購買需求的比例更低；就算進入超市，消費者更多也是奔著生鮮、副食去，目標性較強，原本母嬰產品的連帶銷售效果也達不到。
近日，關於二胎新生率下降、二孩政策紅利被看淡等相關報道屢見報端，一些期待吃二孩政策紅利的商家也表示有苦難言。作為嬰童護理品牌曾經的主力消費渠道，商超渠道的市場份額佔比在急速下滑，多位渠道商稱經營壓力巨大。
二孩「紅利」難吃，渠道競爭格局重構
2016年1月1日起，我國正式施行「全面二孩」政策，鼓勵生育以避免國家人口結構老齡化的風險。政策公開之際，就有多位嬰童行業人士和母嬰品牌代理商給予政策紅利相當高的預期，但現實卻很骨感。
孕嬰童護理品牌艾芭薇CEO曹景春就告訴《化妝品財經在線》記者，雖然我國總人口基數在上升，但新生兒出生率並不高，以至於比例在不斷下降，新政策對出生率刺激不顯著。
曹景春向記者分析目前渠道的大致佔比情況：嬰幼兒日化品牌在母嬰連鎖店佔50％，線上渠道超30％，商超及其它輔助渠道的佔比加起來勉強達20％；孕期護理品牌則是CS渠道佔據50％，母嬰連鎖店30％，線上10％，商超等約佔10％。
華東一位多年從事母嬰產品代理的老闆向《化妝品財經在線》記者分析，目前新生兒父母群體大致可分為兩類，一部分是80後、甚至70後本身就有二胎意願的人群，趕在了放開的好政策，毫不猶豫選擇了生，不過這部分人經濟實力普遍較強、可支配資金多，也有能力購買更貴更好不虧待孩子的產品；另一部分，是85後90初為主的一胎父母，獲取信息渠道多，對新生事物接受度更高，對於海淘、網購等也願意嘗試，喜歡線上選購，願意走進大眾超市選購的比例很小。
母嬰連鎖、線上分流，大眾商超遭遇兩面夾擊
「母嬰連鎖店的專業性更強，消費者願意為此花費更多時間，」運作艾芭薇的這幾年，曹景春對嬰童日化品的銷售渠道變遷感受頗為深刻。他告訴《化妝品財經在線》記者，母嬰連鎖店幾乎是孕嬰童全套產品都有銷售，一站式購物在母嬰連鎖店非常明顯，消費者自然也就不會額外再花時間去超市另行購買。不僅如此，近兩年母嬰連鎖店很多都是開設在shopping mall，一站式的購物場景可以讓他們邊吃邊玩邊購物，因此有足夠的精力和時間消耗在逛和買上。
《化妝品財經在線》記者隨機踩點了武漢多家沃爾瑪、家樂福、大潤發超市，以及麗嬰房、貝貝熊等母嬰連鎖店。記者發現，產品方面，沃爾瑪、大潤發等超市陳列的更多是嬰幼兒和兒童產品，而孕期產品寥寥可數。品牌方面，強生、啟初、紅色小象、噯呵等成為大眾商超的主流品牌，雖然也有哈羅閃、施巴等品牌，但陳列面積極小；而在以貝貝熊為代表的母嬰連鎖店，從主流到高端外資再到日韓小眾，母嬰品牌和品類都眾多，非常豐富。
事實上，大眾商超面臨的壓力，除了來自更為專業的母嬰連鎖店，還有線上渠道。對於80/90後的新一代媽媽來說，近幾年颳起的海淘風對她們的消費習慣改變巨大，從網易考拉海購等海淘平台的快速發展到以蜜芽為代表的母嬰品牌垂直海淘平台的興起，都顯示了消費需求的風向轉變。而近兩年，天貓旗艦店已成為進口品牌新入中國的首發渠道陣列，像強生旗下的艾諾維等就通過進駐國內的電商渠道開始讓一大部分熱衷代購和海淘的消費者迴流。
進口品超市後來者居上，優質品牌組合加速迭代
顯而易見，品牌基於本身渠道布局的需要，加碼母嬰連鎖店、線上、甚至CS店等更有空間的渠道建設，這在大眾商超的代理商看來也是情理之中的事。但就商超領域而言，進口品商超對大眾商超的衝擊和擠壓，在母嬰市場表現得過於突出。另一位母嬰品牌代理商向《化妝品財經在線》記者預估：「如果說整個商超業態在母嬰市場全渠道中的份額還剩下將近20%，那進口品超市在其中的佔比已過半。」
一位85後新手媽媽告訴記者，她早就不在大眾商超買東西，除了去母嬰店集中採購，她比較喜歡逛進口超市，在裡面找一些有特色有口碑的品牌給自己和孩子嘗試。她說，「除了知名進口大品牌多，還經常看到一些網紅新品牌，雖然價格略比代購高，但畢竟買得放心。」
目前，在精緻的高端進口超市裡，較早布局的哈羅閃、施巴等德系品牌已十分暢銷。在2017年下半年，記者走訪各地市場時就有得到不少相關反饋。廣東一位主營進口品超市的代理商就曾向《化妝品財經在線》記者透露，其代理的施巴品牌成為系統增長較快的品牌之一，最高增幅曾達到50％。而江蘇一位主營高端進口精品超市的經理也在接受《化妝品財經在線》記者採訪時表示，在超市整個系統中，母嬰品牌的銷售業績，很多時候可以衝到TOP3。
雖然全面二孩政策沒有迎來期待中的效果，但新生兒護理市場依然處於蓬勃增長之中，只不過，跟不上消費變化，也許只是你的品牌和你的零售不行了。
【標題】：技術進步推動零售升級 新零售猶存進步空間
【關鍵字】：零售,京東,線下,物流,生鮮,數據,超市,門店
【摘要】：一位零售從業者對騰訊科技表示，大數據的收集與運用是新零售的根基，消費變革的起點一定在離消費者最近的地方，其中最關鍵的一環，就是要提升自身的數據能力，真正實現以用戶體驗為中心的經營模式」而在沃爾瑪中國大賣場電子商務副總裁博駿賢看來，「在與京東到家的合作中，沃爾瑪能夠深化線上線下無縫
【正文】
（原標題：爭議新零售：2018能否成為新風口？）
2017年，是中國零售業生態巨變的一年，圍繞著「新零售」這一邏輯，新的行業定義、新的品類甚至是新的技術紛紛湧現，零售行業正在產生各種新變化。隨著騰訊、阿里、京東等巨頭紛紛入場，新零售2018年能否成為新的風口？
線上介入提升線下薄利
近年來，隨著阿里巴巴、京東先後對線下業態進行投資或併購，線下回暖論開始出現，但事實是線下業態仍處掙扎中。
阿里巴巴2017財年營收1583億元，其中凈利超過三分之一。而國內其他幾家知名超市的2017年上半年業績顯示，永輝營業收入283億元，凈利3.6%；三江購物19億元，凈利4%；人人樂和聯華超市則乾脆交出了虧損的數據。2017年，家樂福中國也交出了家樂福全球市場中表現最差的成績，在全球正向增長的前提下，中國業績下滑5%。
這樣的數字意味著龐大的提升空間。「無論是最初的賣場時代、後來的電商時代還是現在的融合時代，企業的收入方式和模式並沒有產生根本改變，依然是靠差價獲取利潤。我們的調查數據顯示，用戶根本不在乎商品的來源，更看重的是商品的質量和價格。」某家樂福大區銷售渠道經理對騰訊科技表示，」此前電子商務對實體零售造成衝擊的本質是價格優勢和客戶體驗，而當雙方沒有本質差別之後，未來的零售業態是渠道、客戶體驗以及運營效率的競爭。」
阿里巴巴集團CEO張勇曾對騰訊科技表示：「傳統零售渠道電商化僅僅是第一階段。」在張勇看來新零售是電商的第三階段，「整個新零售下一個階段是不僅把互聯網看成銷售通路，而是線上線下一體化考慮、一體化經營。全渠道只是新零售的一個組成部分，在營銷上，要探索品效合一的全域營銷、娛樂化營銷；在物流上，不僅要追求送得快，更要考慮用大數據讓貨物的運轉更有效率。」
而京東方面也對騰訊科技表示，線上渠道的優勢是可以讓消費者省心、省力、省錢，利用互聯網平台在空間和介面的無限延展性，可以讓消費者方便地買到心儀的產品，滿足消費者對品質和便利的需求；與線下渠道合作，可以更精準的觸達消費者，消費者通過線下體驗店能擁有更優質的用戶體驗，同時雙方也能實現品類及客群的互補，從而可以為雙方實現用戶拉新以及提升品牌影響力。
以京東和其合作夥伴沃爾瑪為例，據京東方面提供的數據顯示，2016年，深圳、廣州、北京、上海、成都及武漢等地的沃爾瑪門店陸續入住京東到家，今年，南京、重慶等地的部分門店也正式上線。今年4月，沃爾瑪在京東到家上的門店總單量，比上月環比增長30.4%，GMV也增長42.5%。而與去年10月相比，今年4月的單量是當時的7.7倍，而GMV更是直接達到了10.6倍。
達達-京東到家CEO蒯佳祺對騰訊科技表示，「大型零售巨頭本身就有管理經驗、供應鏈、實體門店等多方面的優勢，這些優勢經過多年積累，不會被輕易替代。」而在沃爾瑪中國大賣場電子商務副總裁博駿賢看來，「在與京東到家的合作中，沃爾瑪能夠深化線上線下無縫連接全渠道零售，從而不斷提升用戶體驗，為更多顧客提供優質的商品和服務。」
無人車、大數據讓物流更快更准
2017年，新零售還帶火了一個新名詞「盒區房」，即距離盒馬鮮生3公里以內的配送區域。
據盒馬鮮生方面介紹，能夠將配送時間控制在半小時內，是因為門店同時具備倉儲、配送功能。加上盒馬鮮生特有的智慧物流分揀系統，使得門店從接單到配送只需要10分鐘左右。盒馬鮮生的每個門店都是一個中小型的倉儲配送中心，這使得總部中央大倉只需要對門店供貨，也能夠覆蓋最後一公里。
盒馬只是新零售給物流帶來改變的最直觀感受之一，依託廣泛布局的線下門店以及大數據，阿里巴巴正在將倉庫前置，這種新零售物流服務體現於盒馬鮮生、天貓超市、天貓旗艦店三方，天貓超市通過覆蓋全國數百個前置倉和上萬個「天貓小區」，可以實現60分鐘送達。
菜鳥相關負責人表示：「由於人工智慧的存在，菜鳥可以對用戶的需求做出高水平的預測，從而提前選取爆款，提前將爆品布置在前置倉。這樣，貨品實際上距離消費者僅有幾公里遠，所以效率到了以分鐘來算。」
同時，根據預測結果，菜鳥建立的物流網路，通過人工智慧，實時將商品與運力進行匹配，並基於成本、效率等因素綜合決策，推薦出最優的商品調撥路徑，降低商品調撥成本，讓物流既快又便宜。
而京東則將物流的下一代壓在了無人車、無人倉等先進技術上，2014年京東就成立了亞洲一號自動化物流中心，大部分環節上都實現了自動化，提高了倉儲的運營效率。京東物流獨立運營後成立了京東X事業部智慧物流實驗室，第一次向眾人展示了由機器人、人工智慧演算法和數據感知網路打造的全自動倉儲場景。
同時，京東也在數據分析方面不斷發力，京東智慧物流對全國不同區域的人們的購買行為、下單頻次有了越來越清晰的分析和預測，這也有助於京東物流更好的調配運力，在保證用戶體驗的前提下，減少倉配資源的浪費。
得益於此，今年春節期間京東物流不僅將在全國範圍內保持運營，同時在時效方面也將更加穩定，京東物流211限時達、京准達將在北京、上海、廣州、無錫、杭州等全國15個核心城市保持正常運營，其他211時效覆蓋範圍也將提供次日達服務。
從生鮮到百貨，高頻到低頻
新零售元年，以超市便利店為代表的業態更受到互聯網巨頭的關注，目前國內超市領域市場佔有率在前十的大型連鎖超市基本已經被站隊完畢。而到了年底，更多的目光開始瞄向百貨業態。
在這背後是因為超市售賣商品多為生鮮、快消等品類，相對單價低頻次高，且對消費者的粘性較高，能夠迅速以日常爆品打開市場，典型代表有盒馬鮮生的龍蝦、每日優鮮的車厘子等。同時，和加盟櫃檯性質為主的百貨模式相比，超市大多數都以自營為主，在供應鏈方面有強大優勢，能夠和互聯網巨頭們產生良好的協同效應。
目前生鮮新零售的典型玩家，大都在結合自身優勢打造全渠道，大致可以分為生鮮配送玩家、餐飲+超市、便利店玩家三類。他們都在結合自身業態，或從線上反攻線下，或線上線下聯動，或以線下為核心輻射線上周邊，以期打通線上線下，實現流量的打通和相互轉化。
而今年新零售的明星品類則是生鮮，目前國內的生鮮企業主要分為以配送為主的每日優鮮、易果生鮮以及京東到家，以商超+餐飲模式為主的盒馬鮮生、超級物種、多點Dmall，以及一些瞄準便利店、無人貨架的初創企業。而在海外，國際電商巨頭亞馬遜以137億美元收購了美國最大的天然和有機食品連鎖零售商全食超市(WholeFoods Market)。
不過有從業者表示，生鮮新零售改造已經基本到達瓶頸，高頻帶來的流量紅利最終要進入低頻次高毛利的品類，典型代表就是百貨業。據騰訊科技了解，目前阿里巴巴、京東等行業巨頭都有向百貨業態進軍的進一步計劃，幾家服裝鞋帽、家居為代表的大型賣場已經進入他們的投資視野。
新零售本質仍是技術進步
此前零售業的發展大致經歷了從百貨商店到超級賣場，再到連鎖百貨的變遷，零售商品越來越豐富，零售效率也越來越高。而伴隨著電話、電視、互聯網等技術手段的進步，零售也從傳統的線下零售逐步變為電話購物、電視購物以及電子商務，而電子商務從希望替代傳統零售發展到積極與傳統零售融合，進而到現在的新零售模式。
顯然零售業每一次的升級和進步，背後的本質都是銷售效率的提升和技術的飛躍。
騰訊科技曾拜訪過多家傳統零售渠道，實際在大數據概念尚未提出前，傳統零售渠道就能夠根據平時搜集的數據和單獨的會員體系搭建銷售策略。以前面對龐大的數據，無法了解到事物的本質，也就更不可能對其進行有效利用。從而在工作中得到錯誤的推斷走向誤區，而大數據時代的來臨，這個問題也就迎刃而解。大數據可以對大量、動態、能持續的數據，通過運用新系統、新工具、新模型的挖掘，從而獲得具有洞察力和新價值的東西。
一位零售從業者對騰訊科技表示，大數據的收集與運用是新零售的根基，消費變革的起點一定在離消費者最近的地方，其中最關鍵的一環，就是要提升自身的數據能力，真正實現以用戶體驗為中心的經營模式。
大數據僅僅是新零售應用新技術的一小部分，隨著新技術的發展與應用，中國零售行業也將發展創新出更多的新玩法，這才是新零售的真正意義。紅杉中國合伙人劉星對此表示美國零售行業對於信息技術的應用非常細，和美國的差距不只是五年、十年的問題：「線下零售可優化的空間太大了，數據整理搜集的精準程度、分析的顆粒度太粗了，稍微做一做就能提升很多，空間巨大。」
在2018年，圍繞新的技術進步，新零售可能有幾大進步空間：
第一，真正圍繞數據預測、人工智慧實現C2B反向定製，即以消費為導向進行生產，誕生一家（或者舊有升級）真正能夠從設計到交付全產業鏈條打通的電商平台；
第二、實現零售場景無界化，針對消費者的消費特徵，購物的路徑偏好進行更深層次研究，從而制定更完善的銷售策略，和渠道場景之間形成無縫協調；
第三、線下服務將擺脫團購模式，真正成為可以以「零售」業態進行售賣的商品。
事實上，正是由於在技術能力方面的巨大差異（而不是供應鏈能力），在未來的一兩年里，互聯網巨頭們仍將或者必然是新零售的主角，線下零售企業只能主動（或被動）扮演追隨者的角色，甚至乾脆加入巨頭陣營。
【標題】：市場亂象不止 丹麥曲奇之爭不休
【關鍵字】：曲奇,丹麥,藍罐,皇冠,曲奇餅,2014,銷量,2015
【摘要】：2018年2月7日消息，丹麥藍罐曲奇和皇冠丹麥曲奇，這兩家包裝、定位十分相似的丹麥曲奇餅乾品牌，再次「鬧」上了法庭
【正文】
2018年2月7日消息，丹麥藍罐曲奇和皇冠丹麥曲奇，這兩家包裝、定位十分相似的丹麥曲奇餅乾品牌，再次「鬧」上了法庭。而事實上，市場上存留者一大批打著「丹麥出品」的曲奇品牌，讓消費者難以辨別，讓真正的丹麥曲奇「受傷」。
近日，北京市石景山區法院審理了丹麥藍罐曲奇起訴皇冠丹麥曲奇不正當競爭糾紛案件，一審判決被告尤益嘉公司（皇冠丹麥曲奇在華的總經銷商）停止虛假宣傳、即停止宣傳2014年9月4日前生產的皇冠曲奇產品的生產地為丹麥、停止在廣告宣傳中使用歐洲宮廷人物聚會風格的圖片和畫面中配以皇冠曲奇產品圖案、停止使用「皇家」、「丹麥皇室御用」、「御制配方」、「皇家御制」的廣告宣傳語；登報消除不良影響；賠償原告丹麥奇新藍罐有限公司經濟損失200萬元及訴訟合理支出4萬元。目前被告已提出上訴。
這不是兩家第一次對簿公堂了，針對類似的問題，皇冠曲奇在2014年和2015年分別被起訴過一次。
丹麥藍罐曲奇反映如激烈也是情有可原的，畢竟在中國曾經出現過很多類似的案例，國內本土的經銷商擁有很大的渠道優勢，用相似的包裝、相似的定位，很容易與其所模仿的品牌取得同樣的銷量，甚至是趕超。
而皇冠丹麥曲奇的銷量無疑已經影響到了丹麥藍罐曲奇的銷量，甚至曾經超越了該公司的銷量。據凱度消費指數2014-2015年度餅乾銷售排行榜，皇冠丹麥曲奇以13.2億元的銷售額領先於12.66億元銷售額的丹麥藍罐曲奇兩個名次，位列該排行榜第三。
實際上，中國曲奇餅乾市場的競爭可以說是十分激烈了，從某平台搜索可以發現名為「丹麥曲奇」的曲奇餅乾數目頗多。而市面上出現如此之多對消費者有一定誤導性的丹麥曲奇，在某種程度上也說明了市場監管及管理部門的缺位，而假若這種現象不得到遏制，只會出現越來越多的「丹麥曲奇之爭」。
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