還想再活五百年，靠情懷發電的A站將向何處？

在去年1月31日，二次元彈幕視頻網站Acfun因融資不暢，導致無法給伺服器續費而面臨關閉的危險。在2月2日AcFun官方微博發布信息表示：「我想再活500年」，並配上了大哭的表情符號，一時之間引來眾多猜測。隨後在登錄AcFun網站時發現，AcFun官方網站已經無法打開。

宕機對於A站來說已經不是什麼新鮮事，不過A站微博發出這樣的感慨，看來已不是「藥丸」而是真的快玩兒完了。成立於2007年的A站是中國第一家彈幕視頻網站，作為中國第一個通過模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出的帶字幕的彈幕式播放器，也因此成為了中國二次元文化領域的鼻祖，並吸引了大批粉絲。

宕出個B站、孵了個鬥魚：A站才是真的生態化反

可以說A站的十年，用磕磕絆絆來形容最恰當不過，十年來宕機無數:「今天炸了嗎?」和「藥丸」早已成了用戶的口頭禪。與宕機相隨的還有管理層不停的大換血，A站在10年間經歷了6次高層變動。一般來說，一個正常的互聯網公司，宕機這種問題簡直不可想像，極有可能會使一家公司被對手迅速超越，而對於A站來說，早已是家常便飯。

我們知道，當身體受到細菌的入侵或有病症出現時，免疫系統就會被喚醒，以此來抵禦病毒入侵，維持整個生態的正常運轉。如果把A站比作是一個身體的話，在這個生態體系里，用戶無疑是這個生態的血液，而情懷就相當於這個生態的免疫系統。

而B站恰恰就是在這樣一個環境下誕生的。2009 年A 站從7月直接宕機到8月，在這長達一個月的宕機中，一位A站的忠實用戶為了讓粉絲有一個暫時的落腳處， 建立了一個臨時的彈幕視頻網站Mikufans，這也就是後來bilibili的前身，可以說粉絲靠情懷從側面解決了A站總是「藥丸」的問題。

然而，事情總是與想像的有些差距，A站在情懷與宕機中不停的徘徊時，B站卻在不斷的進化，短短几年B站已經超過A站數倍。截止17年12月份，A站移動端活躍用戶數量為170萬，而同期B站的活躍用戶數量則高達4769萬，可以說A站如今的用戶活躍數也就是B站的零頭。說好的備胎轉眼已成為難以超越的對手。

如果說B站的誕生純屬是個意外，那麼鬥魚可算是A站的親身子了。同樣是在2009年的年末，Acfun 創始人 xilin 在無力承擔高昂的視頻帶寬成本的壓力下，將 A 站以僅僅 400 萬人民幣的價格，低價出售給著名棋牌遊戲平台邊鋒網路總經理潘恩林，以及邊鋒武漢分公司總經理陳少傑，後者直接在武漢負責A站業務，後來成為遊戲直播巨頭鬥魚的創始人——鬥魚2016年C輪宣布的融資金額就已經高達15億人民幣，比如今A站的整體估值還高。

宕機宕出個備胎，換血孵出個兒子，A站的生態化反能力實在是不容小覷。如果說樂視的生態化反有些虛無縹緲，那麼A站的生化能力更具有實戰意義。其實，造成這種局面的原因，也是A站內部各種力量長期相互作用的結果。

盈力欠缺、內部動亂，A站為何能苦撐十年

十年風雨飄搖，十年屹立不倒。A站僅僅用愛發電，靠情懷竟能苦苦支撐這麼久，這讓很多人覺得簡直不可思議，是什麼原因造就了今天的局面？

首先，運營管理混亂，內部競爭加劇。虧損、內鬥、侵權、停薪等，只要創業公司所面臨的問題，幾乎全能在A站身上看到，因宕機才有的B站，也是粉絲被宕機長期折磨的結果。連續的停擺事件，也在消耗著站內用戶和UP主對這家二次元彈幕視頻網站的耐心。而頻換高層非但沒有解決內部的矛盾，反而加劇了內部的爭鬥。

其次，融資不暢，盈利模式不清晰。視頻直播類的網站平台是個極其燒錢的行業，從盛極一時到如今瀕臨「謝幕」，A站狀況頻出的背後繞不開資金問題。一方面視頻網站的管理與維護需要大筆的帶寬成本，業務拓展也需要資金、人力、物力等支撐。另一方面，在沒有清晰的盈利模式下，但靠燒錢終究會燒掉投資者的耐心。而後方一旦斷糧，靠情懷發電的A站必然會陷入癱瘓。

最後，政策監管使A站翻身越來越難。去年6月A站就曾因為不具備《信息網路傳播視聽節目許可》而被廣電總局要求關停視聽節目服務。3個月後，北京市文化市場執法總隊又責令A站對視頻節目內容進行整改。可以說缺少牌照的A站始終是處於打游擊的狀態，這也使得A站即便有資本的加持，也難施展拳腳。

不過，雖然A站已經各種營養不良，卻能跌跌撞撞的走到現在也確實不易。究其原因，一方面是佔據了先發優勢 ，除了早年意外宕出的B站外，作為一個二次元小眾市場，在很長一段時間幾乎沒有競爭者入局這一領域。雖然後來有了C站和D站等競爭者相繼入局，不過頭部效應已開始凸顯，後來者已經很難再有大的發展空間。另一方面，即便問題不斷，A站也一直在磕磕絆絆的改進，畢竟廋死的駱駝比馬大，不論在名氣還是用戶數方面仍佔據一定的優勢。

情懷不能發電，不收一分錢的A站將向何處？

"就算是倒閉，也不會收用戶一分錢」，雖然話說的豪氣，不過從B站的迅速壯大可以看出，情懷非但救不了A站，反而會將自己托進了泥潭。

如今A站早已被B站甩出十條街不止，B站通過「廣告+會員+遊戲」的收費體系，越來越受到資本的青睞。而A站在管理混亂、盈利不明的困局中越陷越深。事實上，二次元從業者本身並不容易管理，加上管理不當，導致公司員工執行力不足，業務難以推動，商業化自然遙遙無期。

同時面對高額的人工、伺服器成本，即使本輪A站可以「續命」成功，也必須要面對這些問題，否則「破綻藥丸（破站要完）」將不再是粉絲的調侃。2010年A站創始人Xilin以400萬的價格售賣A站，而後來他曾在Acfun的貼吧留言中提到：「ACFUN一直以來的存在模式，是不合理的。ACFUN通過盜用其他網站的資源，一直偷偷摸摸、苟延殘喘地活到今天。」

可以看出，當時的創始人對A站所存在的問題表現出的是一種絕望。在很多人看來，當初以400萬的價格賤賣實在可惜。而經歷過幾次大換血後，管理層依然沒能解決上述問題，幾乎是在原地踏步，如今連員工的工資也成了問題。如今來看，當公司的商業模式不合理，而存在的問題，自己又無能力解決時，賤賣也許不是什麼上上策，卻不失為一個正確的選擇。

可惜的是，A站的倒下並不是因為整個市場競爭激烈和融資太少，而更多的是自身在運營和戰略上頻頻失策。在資本不看好與阿里入股生變的背景下，始終靠情懷發電的A站將走向何處。

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