員工為項目賺取500萬，老闆承諾按勞分配年終獎，第2天員工卻集體跳槽，老闆懵了！

一到年底，年終獎就成了職場人熱議的話題。

年終獎是對一個職場人工作一年來最大的鼓勵，所以大多數人對年終獎都是非常的期待，有的公司因為員工做出了傑出的貢獻，直接獎勵幾萬元現金，也有的公司因為效益好，會給員工送上歐洲豪華7日游、蘋果手機、平板電腦等獎品。還有的公司就會以各種理由不發年終獎，可謂是幾家歡喜幾家愁。

王洋所在的公司因為員工表現優異，給公司掙了不少錢，所以老闆承諾給員工按勞分配年終獎。

本來也是高高興興的一件事，誰知道老闆在分配獎金的時候做了一件事，直接導致了員工的不滿，拿到年終獎後第二天就集體跳槽了，我們來看看是怎麼一回事：

王洋在一個外企公司做業務，公司在全國各地都有辦事處，所以王洋所在部門的同事都被外派到各地開拓業務，王洋也不例外。1年時間內，業務部的同事給公司掙了差不多有500萬，老闆自然高興，便承諾年底的時候給予年終獎勵。

本來說好業務部年終獎按銷售額的10%提取，平攤到每人頭上也有好幾萬，結果老闆在發放年終獎的時候縮減了金額，降成了銷售額的5%，老闆認為開拓業務本身也不是太難的事情，而且員工常年在外，自己也不知道他們有沒有偷懶。

於是，王洋和同事在拿到年終獎後達成了共識，集體跳槽，過了一段時間，整個部門都到了競爭對手公司，老闆損失慘重。

對於公司來說，年終獎不僅能激勵員工的成長，驅動員工不斷進步，進而創造更大價值，還能增加團隊間的凝聚力，防止人才流失，員工在公司掙到錢了，就願意留下來了，而作為企業，自然就能發展壯大。

對於員工來說，年終獎多自然好，也是對自己一年來努力的證明，如果公司效益不好，年終獎少點也沒關係，明年跟公司一起繼續努力就好。

但是這家公司既給員工承諾了有年終獎，又掙到了錢，結果在兌現的時候卻又想方設法剋扣獎金，那員工自然會寒心，不走人難道留著吃年夜飯啊？

王洋最後表示，老闆在事後不斷打電話挽留他們，甚至因為這事急得去了醫院，但是他們都毅然決然的離開了，一個不講信用的老闆，跟著他也是不會有出息的。

如果你是王洋，面對老闆言而無信的行為，你會怎麼做？

每天分享職場故事、職場經驗、升職加薪技巧！！！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！