不愛馬雲愛丁磊，1個億小目標的王健林盯上「新消費」
這幾天，萬達集團官網披露了消息，騰訊控股作為主發起方，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。可以說，這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
萬達商業也將改名，變成萬達商管集團。重新定位的萬達商管集團可以說信心十足，將打造線上線下融合的中國"新消費"商業模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現實體商業與互聯網企業的雙贏。"新消費"這個東西雖不是王健林親口說出，但經萬達官網發布，也相當於是王健林喊話。
1個億小目標的王首富看來這次把"新消費"當做了大目標，不知道想賺它多少億呢？
而就在不久前，"新消費"被另一位商界大佬丁磊首次提出。11月6日 "2017兩岸企業家紫金山峰會"上，網易丁磊發表了《新時代 新消費 新模式》的專題演講，為自家的網易嚴選站台，向大家分享了"新消費"及"嚴選模式"。丁磊覺得，當今的新消費時代蘊藏了無數機會，這些機會屬於每個人，也正是在這樣的背景之下，網易倡導並開闢了第三種電商模式：嚴選模式。順便掙錢的丁三石不走尋常路，以人為原點出發，打出了"新消費"這張牌，讓人眼前一亮。
"新零售"由馬雲提出後，京東推出"無界零售"、蘇寧倡導"智慧零售"，不可否認，互聯網以及零售業都在進行深度商業探索。作為一直在實業領域混的王健林來說，這次沒有去攪動馬雲的"新零售"，偏愛或者說認同丁磊的"新消費"，老王腦子裡有些什麼思考？
盯著"新消費"，或許是因為萬達的實體商業規模巨大，包括各種體驗業態和服務，零售只是"新消費"的一部分。或許是認識到，從消費者和人出發，才能打造一個讓大家滿意的商業形態。
不管怎樣，我們不妨看看丁磊《新時代 新消費 新模式》演講的精彩摘錄，弄弄明白"新消費"是啥？
摘錄：
1、90年代的互聯網，是一個讓人熱血沸騰的生意。我和很多朋友有幸成為大陸第一代互聯網創業者，並成長到現在，這是我們抓住的一個重要機會。
2、老實說，能讓我們的供應商賺到錢，又能給用戶帶來實在的幸福，這是網易做電商最大的成就感。
3、這一年來，很多人在談論新零售，但坦率說，我們覺得，零售離不開人這個基本核心。所有零售形式的演變，都源於對用戶需求的理解，這是一切的原點。大陸的消費群體，正在經歷一場演變。以前，大家追求怎麼能買得到，現在大家追求怎麼買的更好、更有品味。我們把這個現象叫做"新消費"。新零售這個概念，討論的是零售的不同形態和場景。新消費，關注的則是消費者的消費觀和消費行為的變化。
4、關注新消費，服務新消費，把製造業和用戶的這種需求轉化為生產力，就是網易嚴選產生的初衷，也是我們倡導並開闢的第三種電商模式：嚴選模式。我們理解的嚴選模式，和以往的電商模式都不一樣，它更新鮮、活潑，通過一些核心價值受到了大量用戶的認可。比如工廠直達、供應鏈路短；實行低加價率銷售政策，提供超高性價比；精挑細選，款款精品；設計簡約、用料環保等等；最終，是讓用戶花更少的錢，更少的時間，過上更美好的生活。我們很高興地看到，因為這些創新性的價值，讓嚴選本身成了一種新模式，很多友商都啟動了類似產品，比如心選、有品等。也有很多地方政府主動找到我們，希望通過網易來推廣當地特產，幫助當地經濟進行互聯網+轉型。
5、過去幾年，我走過、看過全世界很多工廠，最大的感觸就是，兩岸的製造水準已經超出想像。這些年，大家喜歡追逐日本製造、德國製造，其實中國製造已經有能力創造自己的神話。
王健林和丁磊都盯上"新消費"，未來的商業會發生什麼變化呢？馬雲會流淚，劉強東會沉默么？大佬們齊出手，這倒是值得期待。
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