2017羅振宇跨年演講：比特化腦洞，保持最高的效率才能不被淘汰
羅振宇《時間的朋友》第三個腦洞：比特化腦洞，解決的問題是跟不上變化，會不會被淘汰？
互聯網時代每個企業家最為焦慮的事情大概也是這個，跟不上變化，會不會淘汰？
是的，淘汰！
淘汰是一件無比殘酷的事情，2017年的時候互聯網無數新模式湧現到我們的眼前，人工智慧，大數據，雲計算，直播，短視頻，移動資訊端，共享經濟，以及新零售，每一種模式都讓我們眼花繚亂，即使不焦慮，也會被這些新模式衝擊的無比焦慮。
比特化腦洞這一章節，重點講了新零售，為什麼是新零售，因為2017年新零售演化幾乎展示了互聯網高效率變化的一切。
作為農產品電商，我們關注的重點不是新零售，而是新零售背後展示的東西。
一，新零售的效率，就是新效率的快，快到什麼程度，快到我們的日常購物模式迅速顛覆，從超一線城市到二三線城市，一周一次的超市購物，幾乎是眨眼間變成了一周一次線上超市購物。
新零售很熱很火爆，但本質很簡單，就兩個字，效率。三個字，高效率。九個字，用一切手段提高效率。16個字，用一切手段全方位無死角地提高效率。
互聯網企業以一種瞠目結舌的方式，無論是智能數據演算法，快速移動支付，物流配送，一個城市一個中心倉，一個小區一個前置倉，到辦公室工位旁邊的便利貨架，貨一點一點的逼近人，柴米油鹽醬醋茶，一小時送到家中，也許有一天家中的冰箱也會被淘汰，所以新零售是一場效率之戰。
更快的下訂單，更快的支付，更快的送貨上門，在阿里，騰訊，京東以驚人的能量將互聯網電商做到極致的時刻，作為農產品電商企業，作為垂直電商企業，我們要怎麼做，才能在新零售全方位加速的浪潮之下保持進步。
很難，但依舊要做，我們要對當下新零售的發展有清楚的認知，發掘自身的優勢，以更快的打法開拓市場。
那麼如果做不到更快，怎麼辦？
羅胖接下來又說到了價格戰，認知戰，舉例小米，小米的利潤超級低，小米給用戶的認知就是不存在比較，給用戶新的認知，進入小米的線下店，買任何東西不需要思考，閉著眼睛就可以買。
這是一條思路，但想做好並不容易，不過再如此緊迫的時候，我們發現2017年，傳統企業的轉型焦慮突然消失了，為什麼？
馬雲有一句話就是答案，互聯網過去二十年，是從無到有，未來三十年，是從有到無，這裡的無，是無處不在。
互聯網將變成一種基礎設施，任何形式的傳統企業，都會被阿里系，騰訊系拉上互聯網的大船，2017年你不需要轉型，互聯網革命將裹挾一切。
2017年有一個熱詞叫賦能，你只需要伸出手，握住阿里騰訊巨頭的雙手，你就會被他們賦能，你就完成互聯網的轉型，擁有了互聯網的基因。
所以跟不上變化，會不會被淘汰，不一定，因為你會被賦能，被比特化，被托舉，被互聯網化。
但這也不是一定的，那麼作為企業在這個過程中需要做的是什麼？
第一，我們要堅信人類產業的演化方向是效率越來越高，只要你的行為方式是推動效率的，不需要考慮轉型問題，你自然會跟上時代。
第二，專業化分工越來越細，這也是人類文明演化的方向，所以做最好的自己，扮演好自己的角色。
比特化腦洞，就是以最高的效率做最好的自己，那你的勝利就是不可逆的。
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