關於反直覺思維的直覺思維

在閱讀文章的時候也先請您聽一下這首歌，當海平靜時，他可以孕育生命，但當海狂怒時，整個世界也會在他腳底下。

如果一個人問「什麼樣的思維能夠順應這個時代」類似於這樣的問題的話，那麼他可能一直都沒有弄清楚「思維」是一個什麼樣的概念，僅僅把一種思維當成一個能力來看，似乎這類人的代言詞比如我們努力很多，但往往事與願違。當一個人如果以「提高認知，提升思維能力」為目的而去看書，學習的話，很多時候都發揮不出很好的效果。請你思考：1 思維是我們追求的結果（目的）還是過程 2 努力與結果會不會南轅北轍。

番茄工作法以提升效率著稱，同時有不少人嘗試使用效果不錯，但也存在那些效果不好的人，我們只分析反面，為什麼會有這樣的存在？番茄工作法側面的展示一個「確定的信息」與沒有「確定的信息」兩者間的區別。

一般人在工作學習時的表現往往是以一種已經確定了的程序形式，在生活中亦是如此，也有研究顯示：一個人一天的生活只有百分之五的是與前一天不同，換句話來說，使我們本能導致了效率的低下，高效率一個明顯的特徵是有明確的目標，當我們工作學習時，因為思維的慣性，所以多是把工作學習當做成一個過程，一種慣性，更確切的說往往以一種無目的的，無方向的「不確定信息」呈現出來。而這個時候，如果一個確定的信息沖了進來，原有的方向很有可能轉移了進來，比如及時反饋的東西，最典型的就是手機，很多人一開始打開手機只為了看一看時間，看一看天氣，然後不自覺的打開了微信，刷一刷朋友圈，看一看微博，再看一看短視頻，兩個小時就這樣沒了，更有趣的是，他們每次事後極為的後悔，但每次又重新陷入這樣的循環里。

番茄工作法的模式是1 宏觀因素：他只為需要的人提供效率，不為焦慮的人提供效率。「需要」與「焦慮」是兩個籠統的概念，再確定的來說，他為用番茄工作法有目標的人提供高效率，為迷茫無目的或者目的的不可行性那些人效率可能沒有提升，目的的不可行性比如：我想通過XXX直接提升個人價值或者效益這種及時反饋性的思維。2把之前沒確定的東西確定下來。圖中我們也可以看到把休息的部分給確定下來，那麼再當這個人想要休息的時候，大腦的潛意識裡會自動識別出他這個信息是已經確定下來的，從一定維度上把效率拉了上來，至於為什麼對一些人沒有效果，根本原因在於這一類人的及時反饋這一模塊沒有做好，比較有效率的做法是提高時間顆粒度，或者壓縮時間，比如一件事我做完需要兩個小時，以分鐘的計時性重新歸類做這件事的方法，比如平均一分鐘我可以做多少工作，及時反饋利用了確定性信息這一模塊有效的使時間得到了壓榨式的利用。曾經王健林因為對方遲到了三分鐘掉頭就走，有的人會說故意在耍大牌，其實他們的時間顆粒度已經精確到了分鐘，當延誤了一分鐘都可能會使原來的計劃性打破，更有甚者，比爾蓋茨在企業中，已經精確到了以秒為計算單位，比如從公司門口走到電梯要多少秒，每一秒都可能是關鍵。所以當我們如果遇到與別人約會自己因為一件事遲到了3分鐘而被責罵，先想想我們的時間顆粒度與別人是否相同，可能別人在時間管理與運用方面，已經做到了極致。就像最近很火的一句話，最怕的就是那些比我們聰明的人還比我們勤奮，其實因果關係應該顛倒一下，那些擁有非凡成就的人智商也和普通人沒有太大的區別，他們是因為勤奮，所以「聰明」

重新回到「思維」這一維度，我們總說某個人如果死板這個人就叫做機械思維，把思維當做一種程序化來執行，我們如果說一個人會說話，那麼叫做這個人才思敏捷，彷彿與之前的人區別了開來，有的人甚至說後者因為有好的人脈以後肯定能做大事，但特斯拉的馬斯克，谷歌的佩奇以及喬布斯都是一些十足的所謂的混球，當馬斯克面對勤懇的老員工提出加薪時無情面的把他解僱了。很明顯以我們常規思路來理解「思維」存在了很大的局限性。

馬雲所倡導的哲學是「太極文化」，陰陽結合，相生相滅，可以從中庸的角度來看太極文化，他在公共場合表現的特別會說話，並且他說的話也為他收穫了很多的人才，他很強調員工的核心價值觀，他也曾經說過：我創業十年來最大的心得是思考人是怎麼失敗的。這當中體現出來的思維就很多方面了，他是一個聰明的人嗎，他也曾經說過，我以後一定要出一本書，名字就叫做《阿里犯過的一千零一個錯誤》當然現在沒出，等到真正犯了那麼多的錯誤的時候可能就會寫了，雖然是誇張，但也體現出了馬雲在創業期間的在錯誤中得到成功，失敗是成功之母這句很雞湯，因為如果方向錯了，就算你犯了一萬個錯誤你都不會成功，而「思維」不是帶你去成功，而是帶你去在失敗中倖存然後獲取新的思維。

我們所嚮往的思維是那種：有獨特的眼光 發現別人發現不了的東西 能夠堅持 對人友善 擅長社交 。人類總是傾向於十全十美的白玉，但往往又會接受有很大瑕疵的白玉，事後又觀望著另一塊一面完美另一面更為破碎的白玉。所以人世間最奇妙的事情就是取捨，當涉及到選擇的時候，那麼就牽涉到了最本質的底層思維了，而這些最底層的思維無論是什麼，當有一個目標時，由最底層思維引發出來的射線會直突這個目標，在這過程 ，人身上最原始的東西也呈現出來了，獵奇，探索，也會有恐懼。一些高手們通常利用著這些思維不斷的提升自我，比如馬斯克的paypalCEO被別人奪去之後，並沒有對這位搶奪他位置的人語言攻擊，肢體攻擊，反而向他學習，矛頭直轉特斯拉，同時他也會為了少年時的航空夢，自己從零開始看《火箭製造理論》，冒著幾乎全美國人民的反對創立spaceX，這家私立火箭成功的將火箭回收並在2月7日發射人類現役運力最強的火箭「重型獵鷹」並成功的完成火箭一級回收，所創造的新的商業價值則是將火箭原有的商業模式從「買」轉化為「租」。spaceX幾乎完成了NASA完成不了的東西，因為他們的最底層的思維所觸發的願景，促使著他們完成了常人完成不了的東西。就像谷歌又一次曾說，我們最大的競爭對手並不是微軟，Facebook。而是NASA，我們經常可以收到工程師的辭職信然後跑到NASA里，因為那裡承載著那些人的夢想。競爭的最終結果必然是人員的競爭，而能夠贏得這場比賽的勝利的人一定是能夠充分給予員工底層的需求的公司。

當我們反過來思考思維的時候會發現 一種種高手們的精英們的思維其實沒什麼大不了的，這些都在生活中可以發現，而高手們的思維只是將一件事物的認知不斷的進行試錯最後將這些提煉出來，但他們說出來的話往往很多人都覺得是廢話，而高手們的思維就是把那些看似是廢話的話做到了極致。佛家所說的大道至簡，大概就是這層意思。

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