劉慶峰：科大訊飛已發「22億大紅包」，2029年公司成為世界人工智慧脊樑

新智元報道

編輯：張乾

【新智元導讀】在2月12日科大訊飛的年會上，科大訊飛董事長劉慶峰迴顧過去18年特別是2017年的發展，並用「不忘初心、踏實前行」為主題進行總結。在經過各種歷練和洗禮之後，科大訊飛在今年將走向何方？是否還能保持「初心」？對自己2029的「三十而立」有哪些展望？劉慶峰在演講中給出了答案。

在過去的18年里，2017年對科大訊飛來說是非常不平凡的一年。

這一年，科大訊飛迎來了「十八歲成人禮」：在它成長的路上，既進入了人工智慧國家隊的陣列，市值突破千億大關；又眼看潛在對手們悄然崛起，語音市場蛋糕面臨被爭搶的境地。

相比20歲的騰訊、19歲的阿里巴巴和剛過完18歲生日的百度，這樣的成人禮對科大訊飛來說可能並不最好的結果。

在2月12日科大訊飛的年會上，科大訊飛董事長劉慶峰迴顧過去18年特別是2017年的發展，並用「不忘初心、踏實前行」為主題進行總結。而在去年十八周年慶的時候，劉慶峰用「初心不改，共創未來」為主題演講，兩次都提到了「初心」。

在這四家人工智慧「國家隊」企業中，科大訊飛去年爭議最多，但突破也最多的一家。在經過各種歷練和洗禮之後，科大訊飛在今年將走向何方？是否還能保持「初心」？對自己2029的「三十而立」有哪些展望？劉慶峰在演講中給出了答案。

科大訊飛的「初心」：從讓機器能聽會說到用人工智慧建設美好世界

科大訊飛創業初期，願景是想讓機器能聽會說，實現「人類和人機的信息溝通無障礙」。現在拓展到了「讓機器像人一樣能聽會說、能理解會思考，用人工智慧建設美好世界」。這是劉慶峰定義的「初心」。

「最需要的是不要忘記自己是誰，不要忘了我們的初心。」劉慶峰一直把「頂天立地」形象的作為公司的發展戰略，希望科大訊飛的技術頂天、產品立地，公司的品格和價值觀頂天立地，科大訊飛每個人是頂天立地的。

「創立公司核心的核心是用技術推動社會的進步，正如園區內最重要的雕塑『頂天立地』和一號大樓的標語『發展高科技，實現產業化』所表現的一樣。」

在這樣的目標之下，科大訊飛完成了2017年所承諾的三大任務：

第一，核心技術繼續保持國際領先。第二，用戶規模繼續大幅提升，擴大市場份額，真正地為用戶創造價值。第三，收入和毛利大幅增加。

詳解三大任務：七項世界冠軍鞏固技術、平台+賽道持續發力、增長毛利投入未來戰略

創業開始，科大訊飛骨子裡就有挑戰權威的習慣。去年一年，科大訊飛一口氣拿下7個世界冠軍：

·2017國際語音合成大賽第一名；

·2017國際語音合成大賽全新無監督Machine Learning任務第一名；

·2017年8月刷新醫學影像領域權威評測LUNA世界紀錄；

·2017年10月刷新機器閱讀理解領域權威評測SQuAD世界紀錄；

·訊飛智醫助理參加2017國際臨床執業醫師考試評測獲得456分；

·2017年10月刷新自動駕駛領域權威國際評測Cityscapes世界紀錄；

·聲音模仿領域 Voice Conversion Challenge 2018獲得第一名。

AI研究院院長鬍國平說，這7個世界冠軍，是「順便贏的七個世界桂冠」，因為世界冠軍並不是目標，而是在科大訊飛全身心地投入、用技術改變世界過程中，自然而然完成的事情，「我們還會有更多的世界冠軍。」

今年，訊飛大學專門開設AI課程，大學不光有培訓，還有考核，劉慶峰希望每一個員工、每一位同事都能成為合格的AI專家，從內到外用技術武裝企業。

「平台」和「賽道」兩個關鍵方向互相支撐，成就了科大訊飛去年的快速增長。「平台」培育AI生態體系，賦能創業者，成就科學家。截至2018年1月，訊飛開放平台的累計終端數已經達到17億，日均交互次數達到45億，開發者團隊數已達52萬，以科大訊飛為中心的人工智慧產業生態持續構建。

同時，教育、醫療、政法、城市、汽車、翻譯等「賽道」已經成為科大訊飛盈利的來源和金牛業務根據地。

以科大訊飛的「曉醫機器人」為例，它已經開始幫助國家實行家庭醫生計劃，系統可以幫助父母及時發現、反饋和諮詢問題，還在去年的國家執業醫師綜合筆試評測中考了456分，在所有考生中處於中高級水平，具備基本的醫療保障能力和學習能力。通過曉醫，原來需要五百小時人工的家庭醫生關懷只需要一小時就能完成，這一家庭醫生隨訪產品現在已經在合肥、北京、深圳等地投入使用。

正因為前三季度的業務有清晰的平台+賽道，科大訊飛的收入增長率每個季度不斷增加，從35%到50%再到89%，更重要的是毛利增長率實現從38%到53%到100%的增長。

與此同時，科大訊飛還把增長的毛利全部投到面向未來的戰略方向中，研發投入和市場投入都增長了60%以上。在這種情況下，2017年前三季度扣除非經常性損益以後的稅後利潤，也增長了30%以上，第四季度繼續保持了快速發展的勢頭。

決定訊飛未來最關鍵的要素：人才戰略、奮鬥心態、價值觀

現在，科大訊飛創業已經超過18個年頭，但當年創業的六個在校學生以及現在的中高層管理者，出生於70到75年之間的居多，劉慶峰意識到，這樣會讓公司在10年、20年後可能面臨「一老俱老」的人才梯隊斷層，所以必須現在就做好人才培養的準備。

劉慶峰說，今後幹部中要有30歲以下的比例，中層幹部、高層後備中有35歲以下的比例，「希望年輕人不要辜負我們的期望。」

在股權激勵上，去年4月份，科大訊飛授予了900多人6000多萬股期權，今年2月份剛剛又授予了百萬股期權，總共對應的公司一千多人，這一千多人按照2月9號的收盤價，獲得了22億元年終大紅包。

儘管去年的業績亮眼，但劉慶峰始終堅信在更大的壓力和動力中前行才能抵禦大風大浪。以銷售為例，在部分一線的營銷大區的銷售收入比前年增幅達到49%，毛利完成超過前年百分之七十多的情況下，公司依舊做了1/4的幹部調整。

「這是一個什麼邏輯？很多幹部是優秀的，但是我們必須形成這樣一種蓬勃向上、你追我趕的態勢。同時，在發展過程中按照規則、願賭服輸的企業文化才能讓我們成為燒不死的鳥，成為鳳凰。」

在心態上，劉慶峰認為，在人工智慧的主賽道上，要成為一個偉大的公司，沒有辦法小富即安，必須奮鬥大成，只有大成才有未來。奮鬥並不痛苦，奮鬥者永遠最年輕，心態的年輕、蓬勃的激情和對未來的昂揚鬥志是奮鬥者永葆年輕的法寶。

對此，他對科大訊飛員工提出四點要求：關注全局的經營思維、全貌意識和協同意識；關注客戶的產品思維；AI的素養和實踐能力；追求卓越的奮鬥精神。

與此同時，隨著公司的發展壯大，科大訊飛也會面臨越來越多的表揚和抹黑，這會成為公司發展過程中的新常態。劉慶峰認為，對於這種新常態，應該用頂天立地的價值觀去應對。「保持戰略定力、腳踏實地、發展才是硬道理。用實實在在的、踏實前行的力量和數據來告訴社會答案，這才是根本，而不是去打嘴皮仗。當你的內心變得更強大，返璞歸真，回歸商業本質。我們一定會在未來成為有目共睹、有口皆碑，用數據和貢獻說話的偉大的公司。」

科大訊飛2029：AI真正改變教育、醫療和城市等

2017年10月，曾有一個節目找到劉慶峰，希望他能站在2029年給今天的自己寫一封信。劉慶峰三分鐘就寫完了，他希望未來，AI的技術能夠真正改變教育、醫療、城市等，讓世界更美好，因為這些事情關乎我們每個人。「我相信當我們真正為夢想奮鬥時，就能看到我們所想見的一切。」

去年，科大訊飛啟動了幾項主題公益：教育公益、方言保護公益、醫療公益等。以方言保護公益為例，根據聯合國的統計，世界上每兩周就有一種方言消失。世界正在「丟掉」各種方言和文化。

「我們希望用人工智慧技術來改變這種狀況，AI+方言保護計劃的目標就是：用人工智慧把鄉音保存下來，這樣無論我們離開故鄉多久，它永遠也不會被忘記。」劉慶峰說。

在1999年創業時，劉慶峰並沒有看到能夠超越IBM和微軟這些國際巨頭的機會，更沒有想到科大訊飛今天能夠站在中國人工智慧國家隊的平台上，甚至那時還被別人嘲笑是「草台班子」、痴人說夢。

現在，跟劉慶峰一樣，人們相信人工智慧是一個偉大的進程，所以科大訊飛看到的2029年，是一個公司長遠的未來，也是這個時代人們對領導者公司的期待。

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