職場：又用錯人？3招教你如何領導員工

用人，對於領導來說是一件很重要的事，因為再好的決策也需要有人去實施。用對了人，可以成就一番事業，用錯了人，自己的一番心血很有可能就會付之東流。在中國的歷史上，劉邦因用好了韓信、蕭何、張良等人，成就了一番霸業；劉備也因為有諸葛亮的輔佐，才能有能力和曹操孫權三分天下。曹操算是一個了不得的人物，但正是因為錯用的了司馬懿，最終導致了魏國的滅亡。領導用人，從大的方面說，可以直接影響到一個國家的興亡，從小的方面來看，對一個企業的成敗也是起著至關重要的作用。那麼，領導應該怎樣用人才能使企業發展的更好呢？

1. 注重品德

挑選人才最重要的是看對方的品德，品德是人的根本。如果一個人的品德敗壞，那麼即使擁有再強的能力，也不能聘用，因為這樣的人通常很危險，他們很有可能為了獲取某種利益或者達到某種目的做一些違反道德甚至是觸犯法律的事情。

2. 知人善任

知人善任是每一個領導都應該具有的能力。知人是了解人，其目的是為了用人。善任是指做到人盡其才，才盡其用。了解人是用好人的前提，只有了解每個人的性格特點，興趣特長，才能把他們放到最適合的崗位上，最終才能充分發揮人才的作用。

3. 保持適當距離

和員工距離太遠，會讓員工覺得你太端著，沒有什麼人情味，員工怕你會多過敬你，不易於工作的開展；和員工距離太近，的確可以加深彼此之間的感情，使雙方像朋友一樣，但是這樣也有一定的弊端，員工和你關係太好會導致你的威嚴變弱，有時候甚至會影響你下達任務的實施，而且，和部分員工走得太近，也不利於整個辦公室的和諧。所以，適當這個詞很微妙，多一點則胖，少一分則瘦，多了少了都不叫適當，這個需要領導自己揣摩，好好把握。

我是職業規劃師許悠然，感謝您的關注，更多升職加薪技巧，共同探討。

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