吳軍：未來五年內，中國會發生經濟危機嗎？
來源：人民郵電出版社
在人工智慧、區塊鏈以及各種技術成為大家討論熱點的今天，時代在以超出你我想像的速度快步向前。2018年已經過去兩個多月，接下來的發展趨勢究竟如何，未來究竟在哪？今天小編和大家分享吳軍博士在得到APP專欄《谷歌方法論》的一篇文章，看看他的2018年度計劃，以及他對未來五年中國的發展趨勢的預測，希望能給你帶來啟發。
吳軍博士的2018年計劃
今天要和你分享一下我在2018年的打算。
第一件事，要完成2017年該做而沒有做的事情。
下圍棋的人都知道，下棋要先下大場，也就是那些一步走下來，圍地效率最高的地方。但是比大場更重要的是急所，也就是如果不走那步棋，自己的棋就要死了。
對我來講，2017年應該完成卻因為某種原因留下了的事情就是急所，要優先完成，包括這樣幾項內容：
1. 把該完成、該出版的書先出版了。 包括《數學之美》的英文版，《矽谷來信》精選出的第二本書（暫定名《生活》），科技史的書。如果有可能，我會出版一本關於大、中學生教育的書，以及一本介紹美國法律的書。另外，如果有時間，我會開始寫一本計算機的書籍。
2. 把幾個該投資的投資項目完成， 其中大部分投資對象是我所熟知的朋友和之前已經投資的公司，這樣也算是對朋友的一個交代。
3. 去非洲或者南極一趟。
第二件事，就是要把《谷歌方法論》完成了， 人必須重諾，答應的事情是不可推卸的責任。
第三件事情就是繼續做減法了。
在接下來的一年裡，我要進一步專註，具體的想法是：
1. 辭去一些職務。 很多職務是名義的，佔用時間其實不多，但是多少有些責任和義務。因此，辭去那些職務，其實就是卸掉責任和義務。
2. 帶一個徒弟， 從我手中接過和投資相關的一些事情。一些事情是無法推脫掉的，但是可以培養新人來做。凡事不可能事必躬親，諸葛亮的一個悲劇就在於此。曹操之後，曹魏和東吳都後繼有人，而巴蜀在人才上卻捉襟見肘。
做完減法並不是要退休，而是為了做第四件事，其實也就是我在2018年之後需要做的最重要的事情， 即回歸學術界。
有人可能會問，我從學術界到工業界，再到投資領域，為什麼轉一圈又回到學術界呢？
其實這不是我第一次回到學術界，早在二十多年前，我做了幾年生意後又回到學校搞研究了。當然，我現在的年齡和過去的經歷不適合親手做學術了（雖然一些研究所希望我這麼做），更多地是和教授們合作。
至於我為什麼選擇這個時間作這個軌跡的改變，主要有三個原因。
1.今天又遇到了幾十年來難得的人工智慧研究機遇，而這是我的本行。2008年金融危機時郭台銘先生的一番話對我過去的幾年幫助很大，他講他原本打算不久就退休了，但是2008年金融危機來了，他覺得反而是一個大的機會，不能錯過，便打消了退休的念頭。
從此，我更深刻地認識到人要主動做事情，把握時機。今天，利用信息技術改造各種產業的大機會就在眼前，我們不應該錯過。
2. 在過去的幾年裡，我給麻省理工學院、約翰·霍普金斯大學、上海交通大學等著名大學做顧問，參與學術討論，逐漸恢復了和學術界比較密切的關係，因此有了一些合作的資源。
3. 通過這些年來對創業公司的投資，基本上了解了當下什麼技術比較成熟，能轉換成產品，而哪些研究是當下需要的，應該加大投入開展。
從我考慮這件事的方式，你或許發現我其實一直是在找一個能夠發揮我特長的切入點，進入新的領域。 雖然我不能確信這次我能走多遠，但是這可能是比較省力的方式。
談了我這麼多事情，或許談談世界大的環境，對大家更有參考價值。我一直認為，人最大的命運是時代決定的，那麼我們接下來會是一個什麼樣的時代呢？
其實大部分時候，我們對自己所處的時代很難準確地作出判斷，但是會用一些比較確信的信息消除對未來了解上的不確定因素，爭取比別人做得好一些。
吳軍博士對未來五年的預判
對於接下來的五年，我有這樣幾點判斷，供你參考：
1.全世界不確定的因素基本消除了， 也就是說不太會出現幾年前那麼多黑天鵝事件了。這倒不是說世界不再動蕩，而是說大家對動蕩有預期，不確定因素消除了。
從2015年底到2017年中的大約兩年的時間裡，世界上發生了很多預想不到的事情，比如巴黎的恐怖襲擊，英國脫歐，義大利修憲失敗，當然還有特朗普當選美國總統，並隨後退出了TPP（跨太平洋夥伴關係協定），等等。
人類其實對壞消息的承受力，比對不確定事情的承受力要好一些，在過去的兩年里，大家對未來感到迷茫，而現在看來，壞也壞不到哪兒去了。雖然世界依然動蕩，但我們出國小心點就好。雖然世界各地貿易保護主義抬頭，但是生意好像還要做，等等。
在這樣比較確定的環境下，發展就是主旋律，不需要疑神疑鬼，而需要踏踏實實做事情。
2.中國會穩定發展，變得更富有而且更加宜居。 我曾經講過，在過去的30年里，唱衰中國，擔心中國經濟崩潰的人最後都是輸家，被我們的時代拋棄了。今後中國還會有20年左右平穩的發展，這對大部分人來講已經足夠了。
特別提醒你要注意的是， 在和平時期，世界經濟是此消彼長的，歐洲失去的機會，其實都到了中國。 而在接下來的五年，中國公司會更積極地參與全球化，這給很多人提供了更多發展空間。
大家不妨想這樣一件事情，在30多年前改革開放初期，中國成百上千的小企業從中國各地如雨後春筍般發展壯大，走向全國，這帶來了多少機會。今天的情況類似，這是中國優質的企業走向世界的時候。
3.五年內中國和人工智慧相關產業 （包括大數據的應用，智能製造，智能監控） 的產值至少會和今天的互聯網相當， 這對很多人來講又都是機會。有人可能會說，我這樣估計是否會太樂觀了，因為今天的人工智慧都是泡沫。
這種擔心並非沒有道理，因為確實有無數公司，特別是三無公司（無技術、無資金、無人才）拿人工智慧說事，但是擠掉那些水分，看看乾貨，也確實不少。我們不妨看一個在感覺上市場並不是很大的應用。
在中國，僅公安部門安裝的攝像頭就有300萬個，這些設備目前只有錄像和攝像功能，今天這些攝像頭都必須換成能識別人臉，甚至能識別行為的智能攝像頭，而這件事情已經開始了。目前智能攝像頭的價格是每個一萬元左右，大家可以算一筆賬，這個很小領域的市場有多大。
而公安部門安裝的攝像頭只不過是中國民間，包括各單位、醫院、學校、生活小區等場所安裝的6000萬個攝像頭中的很小一部分，後者也都需要逐步升級。而智能攝像頭，又只不過是智能城市很小的一部分。
20多年前，中國開始了信息化，全國的城市和產業有了一次大升級，在接下來的5年里，會開始新一輪的大升級，這個市場規模大家很容易估算出來。如果你再考慮到中國公司有能力參與國際化，到世界一些國家承接工程，這個市場規模還要大。
4.五年內，你會看到街上有一些固定線路的無人駕駛汽車行駛， 而很多汽車都會增加輔助駕駛功能，和今天的特斯拉一樣。今天，如果單從技術上講，自動駕駛的水平遠比人的平均水平高。使用無人駕駛，更多的問題是在技術之外的。
去年底，Google的無人駕駛汽車（以獨立的Waymo公司運營）已經在美國正式開始商業運營了。去年12月份，深圳市已經開始測試有輔助駕駛功能的公交車了。
5.需要隨時準備著短暫的經濟危機的到來。
從2008年金融危機之後，世界經濟已經持續發展了近10年。在歷史上，每過8-10年左右的時間，就會有一次規模不小的經濟危機出現。
我到美國21年，已經經歷了兩次大的經濟危機，2000年互聯網泡沫崩潰和2008年金融危機，比我早到美國幾年的人還多經歷了一次80年代末，90年代初的經濟衰退。
對於很多美國人來講，已經對經濟危機感到習以為常，多少有點風險防範意識，危機到來時，就如同生場病一樣，調動一下身體的免疫系統，然後就扛過去了。
但是，生活在當下中國的人，因為享受到了40年持續的經濟增長，對此毫無感覺，很多人做事情時缺乏風險防範意識。比如有的人負債很多，利用槓桿投資房市和股市，就是缺乏風險防範的行為。
講預防危機，和講長期繁榮並不矛盾，只是我們在任何時候，都需要有防範風險的意識。 2008年金融危機的時候，Google的創始人佩奇當時在全公司的大會上問CFO，假如我們接下來一分錢的收入都沒有了，公司的現金能維持多久？CFO告訴他，能維持好幾年，這便是具有風險意識。
做到這一點，在經濟蕭條的年份，我們能生存得很好，在經濟快速發展的時間，我們能比別人發展更快，時間一長，我們就拉開了和周圍人的距離。
因此，我不妨用這樣三句話概括一下今後五年的做事原則：步子要比別人邁得大一些，落腳要比別人穩一些，對前途的信心要比別人堅定一些。
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