被低估的聚美和不可估量的爆發空間

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一家企業，不經歷跌宕起伏、甚至驚心動魄的發展路徑，不足以堪稱強大以及偉大。今年已經是聚美創業的第8個年頭，其業已熬成了當今互聯網的一個中堅力量，依舊散發著活力和創新的原動力。

文｜文函

編輯｜周艷濤

除非經由記憶之路，人不能抵達縱深。——《過去與未來之間》

序言出自1961年美籍德國猶太哲學家漢娜.阿倫特的著作《過去與未來之間》。

這位德國女政治學家認為，「一個在人類存在方面縱深的向度，因為記憶和縱深是同一的，或者說，除非經由記憶之路，人不能抵達縱深」。

這個頗具哲理的片段，拿到商業市場中再適用不過：一家企業，不經歷跌宕起伏、甚至驚心動魄的發展路徑，不足以堪稱強大以及偉大。

這樣的公司不在少數，國外如蘋果公司、IBM、Facebook、亞馬遜，而國內如BAT，京東，蘇寧，聚美優品，這樣的名單可以列挺長，我們今天重點把聚美優品當做鮮活案例進行剖析，看看這家昔日明星公司的縱深未來。

01｜聚美優品的當下

財報是觀察透視一家上市公司季度表現最直接的乾貨。

2017年的最後一個工作日，12月29日，聚美優品(NYSE:JMEI)發布了2017年上半年（截止6月30日的6個月）的財務報告。

財報顯示，聚美優品上半年凈營收為32億元，歸於普通股東的凈利潤為1.019億元，公司擁有現金及現金等價物20億元，短期投資9.067億元，活躍用戶同比增長3.1%。

值得注意的是財報發出後，1月2日、3日、4日，新年初始的連續三個工作日，聚美的股價都出現大漲，累計漲幅高達30%。這也反映出資本市場對聚美價值的再次認可和在如此低的市值下的爆發空間和潛力。

從聚美的發展路徑可以觀察到，除了原有的不可動搖的垂直電商根基業務，其布局也呈現出了多元化的姿態。

02｜多元化戰績

就在去年，兩個領域異常持續火爆，一個是早前的共享單車，另一個就是共享充電寶，資本是逐利的，兩者都湧現了大量的玩家和資金。

經過一年的混戰，無論單車還是充電寶，市場格局基本成型。前者形成了摩拜和ofo的寡頭，而後者則有了街電領銜的現狀。

而街電的背後，正是聚美優品。

去年5月，聚美優品宣布戰略投資深圳街電科技，陳歐擔任該公司董事長

一個化妝品起家的垂直電商公司，涉足共享充電寶，當初外界都不可思議，並引得王思聰和陳歐打起了「吃翔」賭局，但半年後的成績單卻讓王思聰陷入了尷尬的境地步。

2017年11月2日，街電CEO原源對外宣布，街電在部分城市已經實現盈利。目前，街電佔據了共享充電寶80%的市場份額，最高日訂單突破68萬單。

目前，街電已經佔據了共享充電寶80%的市場份額，成為共享充電寶的代名詞。

毫無疑問，聚美在街電上的押注是成功的，一方面，正如陳歐所說，通過成本更低廉的方式獲取流量，是一個企業運營邏輯，為聚美的主營業務提供更多新鮮的用戶。

此外，艾瑞諮詢發布的《2017上半年中國共享充電寶行業專題研究報告》顯示，預計2017年將達276億元，可以預見街電未來將有更大的想像空間。

當年陳歐一個「我為自己代言」的聚美宣傳片成為最為經典的廣告，陳歐也顯露了在影視領域的潛力和造詣。

另外，根據知情人士透露，2017年啟動拍攝的超級大劇《溫暖的弦》耗資9600萬元，也已經殺青，湖南衛視與騰訊視頻分別購買了其電視和網路視頻的版權，實現盈利。

不難看出，影視文化內容與聚美優品這樣的美妝電商是極其匹配的，進軍影視娛樂，是聚美優品水到渠成的一次布局。

03｜與今日頭條、獵豹的近似基因

擁抱變化，順勢而為，是商業中最為正確的行為準則。但是如何擁抱抓住機會卻讓無數公司找不到方向。

當下，在互聯網領域，我們可以清晰的看到例如今日頭條、獵豹移動和聚美優品這樣的公司，通過敏銳的嗅覺和快速的行動，鑄造了自己的護城河及核心價值。

今日頭條，無疑是近幾年發展起來的明星公司，從智能推薦演算法起家，一路通過野蠻發展和收購併購，形成了自己龐大的內容布局。短視頻方向，有火山小視頻和西瓜視頻，音樂短視頻抖音和全資收購的Flipagram，在知識問答付費閱讀領域，打造了自己的悟空問答，此外還有像內涵段子、懂車帝等細分內容產品。張一鳴通過一系列的組合拳，打造了如今估值 超過300億美金的超級公司。

對於同樣在紐交所上市的獵豹移動，我們去年看到諸多動作，從移動工具出發，成為擁有多款海量用戶的全球領先的開發商，此外還成功出海歐美多款社交和遊戲產品連接全球用戶。如今在人工智慧大浪潮下，傅勝又旗幟鮮明的喊出了未來5年的戰略專註於人工智慧和機器人。

以上我們清晰看到了兩家明星公司，通過多元化的布局讓自身價值更大，而這背後更是對趨勢的敏銳觀察和快速給力的行動。

聚美優品無疑也走上了這樣的道路：先是有不可撼動的垂直電商業務，在此基礎上，圍繞能為本業帶來流量、曝光、戰略資源的產業進行深度布局，從而形成無法比擬的合力。

04｜縱深未來和價值釋放

聚美優品成立於2010年，成為最火爆的美妝垂直電商，圈錢圈粉無數，四年後的2014年5月16日，成功在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。創始人陳歐也成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO ，其所持股份市值超過11億美元。

一系列的光環將聚美和陳歐籠罩。但是好景不長，電商整體增長乏力，線上流量越來越貴，聚美經歷了私有化鬧劇、合伙人離開，聚美在大眾眼裡不再閃耀。

但是曾喊話「誰都可以放棄，只有他不能放棄」的創始人陳歐，憑藉對行業的精準把握，恰逢其實的抓住了共享經濟和影視內容價值大爆發的時機，並大膽押注迅猛推進其發展，打下了如今不錯的局面。

今年已經是聚美創業的第8個年頭，也已經熬成了當今互聯網的一個中堅力量。依舊散發活力和創新的原動力。

但是依目前聚美手中的多張王牌，毫不客氣的說其在美股的市值表現被大大低估。

我們可以樂觀的預判，聚美通過對共享充電寶的更加精細化運作，為其新零售布局打下資源和人才的基礎，此外充電寶本身也自帶業務拓展和十足的盈利的能力。而影視內容的投資也為聚美帶來天然的品牌效應，實現雙贏局面。

隨著聚美下一個8年的開啟，縱深之路也已啟動，價值釋放也成必然。

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