范冰冰工作室三年無人離職，年終獎7位數，就喜歡這樣用錢收買人心的老闆！

文| Sue

想必這兩天，大家都已經拿到了年終福利，美滋滋地走在了回家的路上。

而每到這個時候，各大公司的福利總是能一邊刷屏一邊刺痛大家的眼睛：

比如微信團隊人手一台iPhone X，還是256GB頂配版。

王者榮耀團隊傳出每人能分到200萬獎金。

更有華為應屆生也能拿100萬的爆炸消息，而且以後每個季度都有獎金，上不封頂。

但這些公司，年年都刷屏，大家都看膩了。沒想到，今年殺出了一個范冰冰工作室，堪稱年度最讓人羨慕公司。

到底有多好，才能好到BAT都黯然失色?!

3年無員工離職，

范冰冰憑啥能做到？

無論在哪裡工作，吃飽過好才是第一要義。就連咪蒙都說：「愛一個員工，請用錢來表達！」

這一點，范冰冰是很好的實踐者，她對員工出手闊綽是圈內出了名的。

2007年范冰冰和華誼約滿到期成立自己的工作室，那時候的她還沒有成為國際冰。但那時開始，范冰冰在實力寵員工上就沒含糊過。

1、巨額年終獎

早在麻辣燙5元一碗吃到撐的2008年，員工年終獎就是鑽石、手機、3000元現金三選一。

最近兩年更是與時俱進，光現金紅包就有6-7位數，超過了好多人的年薪，另外還附加出國游機票、奢侈品、電腦和手機等等。

2、親手替員工操辦婚事

有了對象沒錢結婚？不存在的，婚你儘管結，不包場算范冰冰輸。工作室第一位出嫁的姑娘，范冰冰包了30桌酒席送她出嫁，還附贈了禮金和首飾。

有了這個先例，今後出嫁的員工人人如此。一個跟了范冰冰10年的老員工結婚，她甚至直接送了一套房！

3、用心感謝、心疼員工

范冰冰牛就牛在，不但肯給錢，還把員工當做自家人，不僅誇還要高調地誇，用感情留人。

去年9月，范冰冰在西班牙一個國際電影節獲得最佳女主角，別人都是感謝導演和父母，她卻花了十成心思感謝自己的團隊，曬出了每個幕後員工的照片。

員工晚上加班睡沙發打地鋪，作為老闆的范冰冰還特地拍下來發微博感謝。

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好多人說她演戲，但天天這麼演，員工心裡也一定會記著。

結果，范冰冰的工作室3年里沒有1位員工離職。看過《穿普拉達的女王》的人都知道，只要和娛樂時尚沾點邊，離職率那是相當高的，工作的壓力也不是一般的大：處處是競技場。

看她當年的招聘啟示就知道，這活並不輕鬆，那句比杜甫還忙我看著都不想去。

但是她憑藉上面兩點，不僅搭建起了無人離職的團隊，這個團隊還一手把她送上了《福布斯》2016年全球十大最高收入女演員的排行榜第五位，年收入1.14億人民幣，成為榜上唯一一位華人女演員。

她做老闆，確實有一套。

買不起房子公司給你建

走心的公司才能留住人

有人說，范冰冰工作室加起來也才只有15個人，談福利講感情自然輕鬆，公司大了自然不好管。但將離職率當成KPI一味怪在hr頭上，對員工不聞不問的大公司也不是沒有。

知乎上曾有這樣一個關於辭職的問題，引發了5千多萬人的討論。裡面充斥著老闆們的「暴行和惡行」：主要原因就是公司領導對於員工漠不關心，甚至侵害員工的個人利益。

其中一些奇葩的規定簡直讓人忍無可忍：

強制所有員工帶家屬參與兩周一次的公司聚會，並且把聚會安排在大家個人的休息時間。

不準親人去世的員工請喪假，好不容易准了還要求他不到假期結束就回來上班。

要求員工每天早上提前半小時上班，還要集體跳舞喊口號。

這些人，無一例外，最後都選擇了辭職。只強調公司利益和團隊控制，員工怎麼會有歸屬感？公司業績又怎麼做好？

企業如何對待員工，員工就會怎麼回報企業。前不久，韓國現代汽車公司員工因為公司員工待遇差三次罷工，直接導致公司損失17.6億人民幣。

這件事，直接導致現代汽車的銷售量大幅下跌，僅在中國一個市場，就損失了253萬輛汽車的銷售額。

企業不在乎員工利益，員工為什麼要在意企業的損失？

相反，那些但凡能在市場上闖出一片天的公司，都十分明白員工之於自己的意義，從而認真用心地去對待。

2018年的第一天，一向敢怒敢言的「鐵娘子」董明珠就放出狠話：「要讓格力的8萬員工，每個人都有2房一廳的房子！只要你做到退休就給你，房價再高都跟你沒關係。」

作為空調界的巨頭，格力的人才自然被各種惦記，員工常常在董明珠眼皮子底下被人挖走。董明珠早早地就認識到，想要留住員工，就要真正解決他們關心地問題，要走心。

在外打拚，特別是在大城市打拚，有一套屬於自己的房子是每個人的夢。董小姐抓住了這一需求，這次下了血本要給員工一顆定心丸。

要知道格力電器地處廣東珠海，2017年的商品房均價為2.2萬每平，一套80平的兩室一廳就是170多萬，如果格力真能兌現這一承諾，可以說十分良心了。

這一點，好多大公司老闆都注意到了，紛紛拿房子當福利:

比如娃哈哈，宗慶後曾在兩會上屢次提及房價的問題，並提出「讓有條件的單位自己建房，以解決員工住房困難的問題」的建議。

華為也是直接在深圳總部廠區附近為員工建了保障性住房，以低於市場價70%的價格賣給員工，還帶精裝修，想想都覺得刺激。

馬雲也當仁不讓，搞了380套房子，以市場價的60%出售給自己的員工。房子地理位置離阿里巴巴園區非常近，走路上班也就5分鐘左右。

騰訊則是從2011年就推出了安居計劃，3年內投入10億元，為首次購房的員工提供一定額度的免息住房貸款。

京東也不甘示弱，去年九月份，京東的豪華員工公寓就上了微博熱搜。大家隨意感受下。

說了這麼多，很多人都會說，創哥又想騙我去大公司了。那就說說創哥身邊的，我家鄉這邊的一個民營鋼材企業，養活了一整個村鎮的人，好多人都問在裡面工作的員工怎麼十幾年了都在裡面干。大多人都會這麼回答：「福利好。」

無一例外，這些公司的老闆與員工之間、員工彼此之間關係都十分親密，即使這些企業的員工所要承受的工作壓力和強度不是一般的大，但只要大家心往一處想，勁兒往一處使，公司業績自然可觀。

員工和企業都是互相成就的。只有替員工考慮到了他們擔心的、害怕的、需要的，員工才能死心塌地的給公司效力。

馬雲說過員工辭職，只有兩個真實原因：錢沒到位，心受委屈了。讓員工體面的高效工作，是很高級的管理技巧。

真正的好公司，需要對員工有同理心，有換位思考的人情味兒，真正關心和愛護員工。

員工和公司，

其實是彼此成就的關係。

你想讓員工拚命，

就要先想好你值不值得他們為你拚命。

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