展望2018：中國創新潮流中的變數與挑戰

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美國50%的獨角獸企業是受技術創新推動，而中國的獨角獸企業80%是依賴於業務模式的創新；中國在持續創新過程中，會面臨不同挑戰。

雖然中國過去十年在科技創新領域取得了舉世矚目的成績，在科學研究方面也是碩果累累，但是這並不等於簡單的線性遞推，中國就可以順利完成從科技大國走向科技強國的轉變。

CB Insights的數據顯示，截至2017年8月，中國的獨角獸企業數量為全球第二，共有53家，僅次於美國的105家。中國佔到了全球獨角獸企業總數的26%，而美國佔了51%。在中國，獨角獸企業主要集中在電商、金融科技和技術硬體領域，而美國的獨角獸企業則主要分布於互聯網、軟體與服務、醫療保健行業。

我們更深入的分析顯示出美國50%的獨角獸企業是受技術創新推動，而中國的獨角獸企業80%是依賴於業務模式的創新，或者說是得益於巨大而又高增長的國內消費市場，通過互聯網的幫助與其它傳統行業進行整合。我們認為中國在持續創新的過程中，會面臨如下幾方面的挑戰：

首先，我們的研發資源投入結構已經不再適應當今全球和中國的發展潮流，當務之急的是我們必須儘快轉變投入結構以確保未來發展的可持續性。

2015年，中國56%的研發是投入在所謂的舊經濟領域裡，而我們的專利授權也有62%是屬於舊經濟。如果說這是中國現階段經濟發展慣性的延續，那麼我們的科研理應已經踏上向新經濟轉型的征程，但是2016年我們的科研論文還是有46%與舊經濟相關的。這個數字實在不得不令人憂心，因為科學研究決定了國家十年後的科技競爭力。與此形成了鮮明的對比，美國在「舊」經濟上的研發投入占其2015全國研發投入的不足5%，IT行業占其總投入的50%，醫藥行業佔25%。從產出來看，IT行業的專利佔美國2015年總授予專利的40%，醫藥行業佔15%，而所謂的舊經濟得到的專利只佔8%；而在科研論文方面，醫藥/生物方面占論文總量近50%。

其次，中國缺乏精益求精的匠人精神。

從某種意義上來說，過去的野蠻生長模式是可以理解的。因為市場增速實在太快，製造商根本來不及也沒有必要去精益求精生產出高質量的產品，反而快速向市場推出價格合適的產品更成為制勝的秘訣。但是隨著經濟增速的放緩，人民生活水平的日益提高，消費者對產品與服務質量的要求迅速上升，不能適應市場變化的企業將面臨淘汰。

我們為過去製造業取得的輝煌成就而自豪的同時，也不得不承認我們與世界領頭羊相比還是有一定的差距。雖然我們的家電產品已經遠銷歐美，並佔據全球近1/3的市場份額，雖然我們在家用空調方面實現了完全國產，但是我們高端空調（主要時寫字樓的商業空調）的國產化率也僅有75%，而核心零配件依然依賴進口，因為國內現階段還是無法製造出高精度 / 高質量的配件。在更高端的製造業領域，如汽車，核電，液壓件，我們的差距便更大。高端液壓件與最新一代的核電設施進口配件的比例還是高達70%-80%。其實我們並不是沒有掌握其技術原理，而是缺乏一致性的製造工業和控制流程的匠人。現在工藝和流程已經逐漸成為我們下一步持續發展的瓶頸，並對新一代製造業工人提出了全新的挑戰。

最後，我們也認為中國缺乏高屋建瓴的研發領袖/管理人才，而高級研發管理人正正是全球最為稀缺的人才。

再次回顧一下我們過去十年取得的創新成績，要麼是集中在舊經濟領域，發達國家已經放棄投入的建築冶金行業；要麼是集中在新興行業，受益於國家的「集中力量辦大事」的戰略，我們從而實現了彎道超車。但是在高端製造業和醫藥行業，我們和國際領先水平還是相去甚遠。雖然改革開放以來我們也取得了長足的進步，但是發達國家在這些產業上積累深厚並一直持續投入，加上產業鏈長、缺乏研發領軍人物的因素，我們認為中國短期內難以超越其他發達國家。

眾所周知，研發是一個專業性很強的工作。汽車是兩萬個配件集成的產品，而醫藥行業從早期尋找活性化合物到後期的臨床試驗可以輕易消耗五年以上的時間。在這個過程當中，團隊的穩定，客觀的分析，上下游的精誠合作和資源優化的痛苦決定，無一不是對研發中心主管的嚴重挑戰。同時具備跨行業/跨學科知識與優秀領導才能的科研人才，可謂少之又少。中國在高科技行業的創新已經實現了不同程度上的突破，如LED，LCD，光伏產業，但在產業鏈較長的行業還是比較落後。

正所謂好的開始是成功的一半。經過以前數十年穩定快速的發展，我們已經走到了世界創新領導者的行列，只要我們繼續堅持不懈，百尺竿頭，更進一步，只是時間的問題。

作者丨侯延琨

選自丨FT中文網

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