真實李彥宏：你不知道哪一次就是轉折點

最新 02-15

2000年以後，中國互聯網迅猛發展，迄今形成了三足鼎立的格局，被稱為BAT，即百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）、騰訊（Tencent）三大互聯網公司。

百度的總部在北京、阿里巴巴的總部在杭州、騰訊的總部在深圳，IT精英們多以進入BAT為榮。

近幾年，三巨頭投資了幾十家已上市公司和幾百家還未上市的公司。中國互聯網未上市創業公司估值前30名，80%背後都有BAT投資的身影。

百度以搜索引擎為支撐，主要以戰略投資為主，形式多為收購和控股，既可以引進人才，也可以引入新的業務。

阿里側重於構築完善的電子商務生態鏈，覆蓋物流、數據服務、電商的交易支付、供應鏈金融等領域。

騰訊更多的是採用開放平台戰略，涉及多個領域，其中遊戲是騰訊投資的重點。

「百度」來源於南宋辛棄疾的一句詞：眾里尋他千百度，現在是全球最大的中文搜索引擎，擁有數萬名研發工程師。

目前處在紫禁之巔的百度，是不是安枕無憂了呢？對於CEO李彥宏來說百度發展並非像外人想像那樣一帆風順，讓我們來看看央視主持人董倩採訪過程中看到的真實李彥宏：

從2011年起，整個時代就處於一個從PC互聯網到移動互聯網，再轉向傳統行業互聯網化快速迭代的過程中，這一更迭的速度或許要遠遠超過IBM、微軟等公司所處的那個與摩爾定律賽跑的時代。

作為弄潮兒，李彥宏當然知道移動互聯時代一定會到來，甚至在真正到來前的十年，他就清楚看到這個方向。但是，身處PC時代，他總覺得還不是時候，網速慢、上網貴、手機屏幕小，這些核心的因素在制約著向移動時代掉頭轉向。他在觀察著，什麼時候發力進入最是時機。

突然有一天，李彥宏意識到似乎在一夜之間，大潮來到了！智能手機攻城掠寨，迅速佔領了人們的手心，屏幕更大、功能更多，與計算機相比是那麼的靈活方便，可以隨時隨地地想到什麼就搜索什麼。而他自己，竟然沒有為此做好準備！

面對突如其來的改變，他迫不及待地檢視自己的隊伍，今天這個沒準備好，明天發現那個也不行，後天突然又出現了二十多件事沒想到。這個時候他有點兒慌了，有這麼多措手不及，能在被淘汰之前做好嗎？

2013年和2014年，他天天時時都在想：我是不是真的完蛋了，我是不是就此就被互聯網淘汰了？

IT領域淘汰率非常高，競爭的慘烈程度連演藝圈都望塵莫及。不管是百度，還是初創期的小公司，面臨的風險一模一樣。不同的是，市場留給李彥宏的容錯空間更大，因為他有更多的現金儲備和技術支撐，在意識到錯誤以後還有改錯的時間。

他跟我說，做互聯網，講究的是一個「時機」。企業家不是學者，學者可以預測十年以後，五十年以後，如果他預測對了，人們會說他是一個偉大的先知。但是企業家不能，如果企業家看到未來五十年的圖景，現在就要去準備迎接，那就死定了，因為沒有人會連續五十年不斷地給你錢，讓你去等待、去迎接。

所以企業家要做的是觀察等待，什麼時候它要來還沒來的時候進去，這才是最合適的時機，能把利益最大化，成功率也最高。可這一次，他看到了以後，卻沒有看清現在。

這場大仗打得驚心動魄，即便到了今天，李彥宏說起那段經歷仍然眼睛發亮，聲音緊促，肢體警惕，似乎又回到了當時危機四伏的作戰狀態。可以想見，他當時是怎樣處理這種被動。

商場如戰場，草木皆兵一年半以後，他心裡基本有了底數，這個關能過去。這一次的過關讓李彥宏意識到，移動互聯網時代也許稍縱即逝，決不能像上次那樣貽誤戰機。

二十年前，在李彥宏還讀書的時候，他就對人工智慧表現出了超乎尋常的興趣。學計算機硬體課程他覺得枯燥無味，總是領悟不到要領，而人工智慧卻讓他如魚得水，覺得跟他的思維方式很像。

喜歡就有了興趣，就會去花時間去查資料去思考。當時人工智慧還處在研究暢想階段，李彥宏為此還有點兒憤世嫉俗：為什麼我感興趣的東西就不能應用在市場上？

憑著學生時代積累起的深厚知識和在互聯網浸淫已久的本能判斷，他覺得下一個時代一定是人工智慧的時代。但是，進入的早不能保證成功，太早了還會變成先烈。雖然百度當下的不少產品，大搜索包括外賣、百度翻譯都在大規模使用人工智慧，但是到底什麼才是既非常依賴人工智慧又在市場有巨大潛力的產品形式呢？他想不好，是未知數。

李彥宏說，他早在五六年前就開始布局人工智慧。夠早，但是如果最後那一點沒踩上，沒有尋找到那種產品形式，還是會被無情地淘汰，絕不會因為你早到就先得。他在做著各種各樣的準備和鋪墊，為了那個不知在哪裡的下一個突破口。