戰士-合作精神

合作精神

拳頭傷人之所以要比手指或者巴掌傷人疼得多，是因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！

有人曾做過一個實驗，把七八隻黃蜂同時關進一個密封的小木箱里，幾天以後將箱子打開，發現木箱的四壁，分別多出了七八個小洞，每個洞里各有一隻死去的黃蜂。而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，只要這些黃蜂在危急關頭能夠團結合作，每一隻都在同一個位置輪流鑽上一段，那麼完全可以輕易鑽破木箱，化險為夷，走出絕境。可遺憾的是，它們一個個只顧各自逃命，最後全部命喪黃泉。

一年兩次的南北遷徙，對大雁來說都是非常漫長遙遠的路程。任何一隻大雁都不可能單獨完成長達十幾天的旅程，它們靠的就是團隊的緊密合作。大雁在飛行的時候總喜歡排成「一」字或「人」字，在這種團隊結構中，每一隻大雁扇動翅膀都會為緊隨其後的同伴添一股向上的力量。每一隻大雁都能比單飛的情況增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能順利地到達目的地，完成長途旅行。

拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼得多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！一隻腳站立很容易跌倒，所以我們有兩隻腳；一種藥物的治病效果有限，所以我們幾種藥物並用。如果一支軍隊能夠攻城掠地、百戰不殆，它最大的特徵肯定是團結。顯然，紅軍就是我們所說的大雁，而不是黃蜂；是一隻力量強大的拳頭，而不是力量分散的五指。

毛澤東曾經說：「我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。」這正是紅軍最大的特點，紅軍每到一個地方，都大量吸收當地的農民參軍。每個省份、每個地方的人，都有不同的生活習慣和性格。所以在紅軍內部，搞好團結是至關重要的。

紅軍的領導者在「講團結」這個方面，絕對是以身作則，給人們留下了許多傳奇般的回憶。紅軍中有一對著名的生死朋友，這就是26歲的六軍團司令員肖克和36歲的二軍團司令員賀龍了。賀龍和肖克在1927年南昌起義時就認識。在長征前，他們分別和蹇氏姐妹二人(姐姐蹇先任、妹妹蹇先佛)結婚。賀龍性格外向開朗，是個出色的演說家。肖克為人則比較內向，善於計劃，行動堅決，勤奮而認真。

像這樣的生死搭檔，在紅軍中不止一對。朱德和毛澤東，一直以「朱毛」並稱。在長征之前，許多人甚至以為他們就是一個人。在以後漫長的革命歲月中，毛澤東一直扮演著戰略家的角色，而朱德則是出色的實幹家，把毛澤東的戰略一個個變成現實。

周恩來，是一位具有大局觀、犧牲精神、合作精神的卓越領導者。可以說沒有他當年的自我糾錯，就不會有毛澤東重新掌握紅軍指揮權，更不會有長征的勝利。

讓我們再來看看這種合作精神在平凡的戰士之間是如何體現的。過草地的時候，紅軍已經基本沒有糧食了，個個都快餓昏了，不少戰士吃錯了毒草死掉。吃到最後已經沒有乾糧了，要找野菜來吃，但走在前方的部隊非常自覺，不會就地挖野菜吃，而是跑到2里以外的地方去找，因為如果前方的部隊把野菜吃光了，走在後面的部隊就只能挨餓。前方的部隊甚至把能解決幾百人吃飯問題的牛，留給後面的部隊。

不用舉例太多，紅軍長征勝利本身，就是「合作精神」的最好說明。21世紀，更是一個團隊至上的時代。所有事業和成就都將是團隊精神的一種反映。僅僅依靠個人的力量已經不大可能取得很大成就了。個人並不能編織出生活的網路，個人只不過是其中的一根線。我們為這個網路所做的任何事情，實際上也都是為了我們自己。

團隊的目標，就是要創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。團隊，就是要讓一加一等於三、等於四甚至更多，這就需要團隊的每個成員都具有合作精神。那麼，何謂「合作精神」？我們認為，合作精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，並甘願為了團隊而犧牲自己的利益。

員工是一個企業或公司團隊最為寶貴的財富。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞台，團隊為員工提供了員工實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。

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