領導詢問情況時，你真不知道，然而你敢說「不知道」嗎？

本文觀點，因人、因時間、因環境而定，並非「萬能鑰匙」，請各位審時度勢而為之！！

諾貝爾物理學獎得主丁肇中在一次演講中，台下有人給他提了三個問題，他一一回答「不知道」。

第一個問題：您覺得人類在太空能找到暗物質和反物質嗎？

丁肇中如實回答：「不知道！」

第二問題：您覺得您 從事的科學實驗有什麼經濟價值嗎？

丁肇中還是回答：「不知道！」

第三個問題：您能不能談談物理未來20年的發展方向？

丁肇中依然回答：「不知道！」

丁肇中這「三問三不知道」，令在場所有人都驚呆了，但不久就贏得全場熱烈的掌聲。

職場中，我們經常會遇到類似的情況。尤其是上級領導突然詢問某些工作，自己又不完全掌握，或者根本不知情時，往往會採取顧左右而言其它，或選擇避重就輕的辦法，編個情況應付一下，很少有人敢於直面表白「不知道」！

簡單三個字，為什麼科學大家都能坦然連說三個「不知道」，而我們普通職場人都連個「不知道」的基本態度都沒有呢？

近期，單位一位領導在會上講了一段自己的經歷。公司曾遭遇過經濟危機，便做出裁員的決定，為了解決好被裁員工的安頓轉化工作，公司派領導督導檢查各部門落實「個別員工」的處理情況。領導每到一個部門，都會故意問一下部門負責人有幾個「個別員工」，可得到的回答卻讓人詫異。

有的回答「我們部門沒有『個別員工』，大家情緒都很穩定！」

有的回答「我們目前只有一個，但工作基本已做通，自己能解決，請領導請放心！」

有的回答「我們有三四個，前期我們做了大量工作，目前沒有什麼大問題。」

以上回答，表面理解，各部門工作都很不錯。但仔細一想，卻是變相的忽悠領導。任何公司裁員，怎麼可能會沒有遺留問答？沒有糾紛矛盾？他們之所如此回答，是因為他們將裁員責任下移，而自己當甩手掌柜，根本不了解具體情況，或者對問題只是略知皮毛而已。

因此，領導現場也這毫不客氣地指出：「人虛比心虛更令人可怕！」

實話實說，這些領導明明「不知道」，卻不敢說「不知道」，根本原因就在於名利思想作怪，因為他們怕因此而丟「位子」，丟「飯碗」，丟「面子」……

孔子講「知之為知之，不知為不知，是知也。」

如果職場人凡事都應付一下，表面看似應付過去了，實則領導跟「明鏡兒」似的，你的謊言在領導眼裡就是「皇帝的新裝」。與其在領導面前撒謊，欲蓋彌彰，事後擔驚受怕，還不如說出「 不知道」，雖然難免一時難堪，但卻給領導真實可信的印象，只要事後儘力彌補，定能扭轉乾坤，挽回領導心目中的印象。不得不說這才是一種職場大智慧！！！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！