要麼不出手，要麼連雷軍都害怕，國內5大手機品牌，獨佔其二！

國內的手機品牌，一說起來，脫口而出的往往是華為、小米，但是出貨量和凈利潤排在榜首的卻不是這兩個品牌，而是OPPO和VIVO這兩個兄弟品牌，它們同屬於步步高派系，而這個派系幕後的老闆就是段永平，他比雷軍賺錢，比王健林輕鬆，玩票投資賺翻10倍，被稱為「中國巴菲特」。

之前網上瘋傳一個張王健林的行程表，滿到讓人佩服。而比起王健林50多歲還如此拚命，段永平就輕鬆多了，40多歲就退居幕後，做起了甩手掌柜。陪老婆、陪孩子，好不快活。而在這空閑之餘，玩票似的投資了股票，竟然賺翻了，用段永平自己的話說：比我之前做實業十年賺的錢都多。不得不承認，段永平是商業的奇才，今天小編就帶大家聊聊段永平開掛的商業經歷，以及他的經營之道。

段永平在30歲出頭的時候，就生產出了小霸王學習機，曾風靡一時，把一個年虧200萬的小廠，做成了年產10億的大公司，段永平也掘到了人生的第一桶金。為了打造這個產品，段永平曾花重金在各大衛視做廣告，並砸8000萬重金買下新聞聯播的黃金5秒廣告。這一產品的成功，驗證了段永平品牌營銷的策略。而之後的每一個品牌，用的都是同一個營銷策略：花重金各各種媒體做廣告，並請當紅的明星做代言人。在品牌廣告上，段永平從來都是捨得花大價錢的，當然，他的收益也是可觀的。

段永平的經營之道無外乎4點：1. 投資只投自己的懂的領域，這是段永平一直堅持的原則。他認為，一個人的能力是有所長和所短的，經營就要發揮自己的長處，千萬不要做自己不懂的事情。2. 產品走跟風策略，集中優勢後發制人。在智能手機領域，OPPO和VIVO絕對是後進入者，段永平不急於進入市場，而是在觀察清楚之後，找准自己的定位和優勢，狠狠發力。這就有了OPPO和VIVO定位年輕市場，主打拍照功能，然後狠砸廣告。3. 打造一批合伙人，跟著企業一直走下去。段永平之前持有步步高70%的股份，後來通過股權激勵方式，不斷釋放股權給經營團隊，最後他只剩17%左右，他再OPPO公司占的股份不超過10%，在VIVO持股不超過20%。段永平深知單打獨鬥的時代已經過去了，合伙人的模式是企業必走的一條路，而打造合伙人，股權激勵是最好的辦法。4. 做企業要高調，但做人要低調。在新聞較多看到OPPO、VIVO，但很少看到段永平的名字。段永平曾給母校浙大和人大各捐款3000萬美元，都不讓媒體大肆報道。

如今如此低調的大企業家不多了，段永平是一個值得尊敬的企業家，不知道他還會不會締造下一次品牌神話，我們期待吧！

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