產品經理們下班後怎麼為自己充電提升專業水平？

本文轉譯自Quora，原作者HarryGalser，內容有刪改

對於本問題，我的理解是，你不應該只關注於提升產品技能。除此之外，你還有許多事情可以去做，比如用任何可能的方式幫助你的團隊提升執行力，出去見見你的用戶，查看一下後台的數據等。我相信這些東西你都知道了。

這裡，我假設問題的意思是非工作時間段，比如晚上、周末和假期。

首先，需要明確的是，一定會有人說，「你必須要時刻想著你的產品呀」之類的話。我想說，這個不僅是不必要的，而且是有害的。如果你的24小時都被工作充斥，這樣你會變得神經質、麻木，逐漸的會在決策過程中缺乏全局視角，會逐漸對團隊喪失領導力，甚至是在對外談判中，在代表你的公司形象中表現的糟糕。這樣不好。

那麼，你在非工作時段應該怎麼做？這裡有一些適合大家的方法。

1、培養一些非技術的愛好。成為一個全面發展的產品經理，擁有更多的觀察視角與視野，這樣至關重要。即使是一個有名的商業人士、一個臭名昭著的工作狂，也會為旅行和其它愛好找到時間。我認識的一些最好的前輩，是攀岩愛好者，旅行愛好者，讀書狂人和美食達人。還有的人是體育冠軍，甚至是跳傘玩家。他們與非技術人員在這個世界上做的這些事情的經歷給了他們重要的觀察視角，給他們的產品帶來一些不一樣的決策思路。我們都知道一些技術狂做出來的產品，有些很有意思，有些挺糟糕。不要讓你的產品變成糟糕的那一類。

2、做一些個人品牌或者自己的小生意。即使是你純粹從線下把交易搬到線上，你也要這樣做。隨便舉個例子吧，你可以嘗試構建一個由Scala伺服器支持的iPhone應用程序，並在Twitter上推銷它。你自己親自做一些這樣的小項目，可以讓你直觀的了解技術趨勢。在你做出戰略決策時，他們會幫助你獲得自己的產品感。同樣重要的是，你可以知道何時該做出戰略決策。另外，它們幫助您保持對技術的熱愛，能夠時刻保持對市場的敏銳。

3、讀書、寫作和分享。寫作和口頭交流是一項必須像其它任何人一樣練習的技巧。你可以在任何地方寫：寫寫博客、回答網上的問題、寫短篇文章或者其它任何東西。至於閱讀方面，我比較偏向於閱讀與非技術相關的書籍，也可以有一些很棒的科技和創業書籍。我有些慚愧的說，我在這一點做的不是特別好，大家也可以多嘗試練習演講，因為我知道有一些產品經理已經使用它來產生一些很大的影響。我所做的就是在鏡頭前說話，然後請同事們進行點評。如果你第一次開始做這件事，你會極大的提升自己的演講技巧。

4、認識一些好朋友。花點時間跟他們多交流，這筆產品管理更重要，更關注你的生活。

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