初創公司成功的十一法則

創業是艱難的。大多數創業都失敗了。創業公司能存活下來的最好機會就是從一開始就找到合適的社群、合適的合作夥伴和正確的支撐網路。我們最喜愛的莫過於在靠譜而又有前途的創業者剛開始創業的時候就找到他們。

今天的科技巨頭們在創業的時候也是從一兩個人的想法開始萌芽。我們遇到了許多年輕的公司，並且我們發現具有以下特點的初創公司最有可能發展成為老牌公司。

目標清晰：

在名片的背面總結出公司的業務

市場巨大：

保證現有市場能夠面對快速的發展或挑戰。一個在十億美元潛在利潤的發展額度的市場應有足夠的容錯空間和時間去發展真實的利潤。

充足的客戶：

定位那些會迅速購買並為獨特產品支付溢價的客戶

聚焦：

客戶只會購買具有獨特價值主張的簡單的產品

解決痛點：

挑出那個對客戶最為重要的點，然後用強有力的解決方案獲得客戶的滿意

不斷創新：

不斷挑戰傳統智慧;採取逆向思維;提出創新的解決方案;以智取勝

團隊DNA：

公司的DNA應在最初的90天內確定。應明智地選擇你的最初的幾個員工

敏捷：

只有不動聲色地快速出擊才能在競爭中取勝

韌性：

磨鍊出快速恢復和不斷嘗試的能力

節儉：

把資金集中在至關重要的事務上;只在優先事務上花費並將利潤最大化

燎原之火：

由於啟動資金有限，公司必須強調規範和專註。一個用戶渴望偉大工程師來開發產品的巨大市場，只需星星之火，就可以走向成功。

以上，希望對你有所幫助。

作者：倪雲華，十年跨國管理諮詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球諮詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供諮詢服務。互聯網公司創始人，上市公司副總裁。多家創業公司管理顧問。著有《共享經濟大趨勢》。

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