聯想集團是如何選擇接班人，對此，柳傳志又為何會感到很無奈？

聯想控股董事長柳傳志曾經在聯想集團布局，為聯想尋找合適的「接班人」。而柳傳志心目中的接班人到底是什麼樣的呢？有媒體採訪到柳傳志，柳傳志提到了三個條件。

《中國經營報》2月12日報道，柳傳志稱，大學生進入聯想後就有一個提高層次的問題。基層員工要提高層次，中層要提高層次，高層骨幹也要提高層次。

最高層次形成後自然就有了核心。最高層要屬於事業型那類，一是要有事業心，而不是個人野心，要為聯想的事業，要為中國的高科技事業奮鬥；二是要善於總結，不但自己能把事情做好，還能舉一反三，總結出做好這些事的主、客觀環境是什麼，這是指人的悟性；另外，這個層次的人要有全局觀，要代表整個集團的利益，而不是某一個部門利益的代表。

柳傳志現身聯想集團2018年會演講，在柳傳志看來，如今的聯想集團還面臨著嚴峻的、尖銳的挑戰。「從外部環境來說，這個挑戰來自於這個時代是個多維度不確定的時代，是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至是顛覆社會習慣的時代，是一個群雄崛起的時代。」

聯想靠PC業務發家，1996年聯想居中國國內佔有率首位，隨著2015年完成對ibm公司PC業務的收購，聯想擠進了PC產業世界前三的位置，並且長期穩坐世界第一的寶座。但是隨著智能手機的和平板電腦的興起，聯想的PC業務不斷被蠶食。

比起聯想的電腦業務，聯想的手機業務顯得有點慘淡，這讓聯想幾乎錯失了整個移動互聯網時代。這其中，楊元慶的表現是令人失望的，有媒體表示，楊元慶再做下去可能會把聯想給親手毀了。

這一時代，錯失移動互聯時代的良機對於聯想集團來說影響太大了。關係到整個企業的戰略成敗。未來幾何，我們可以聯想一下，拭目以待吧。

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