領導用人的訣竅，做到這四點，下屬才會死心塌地的跟隨你！

作為一名領導，如何讓下屬死心塌地的跟隨你，按照你的指示去為你辦事，是一件很嚴肅的事情，在小編看來，只要能做到下面四點，下屬才能真心實意的跟隨著你。

【1】人與位相矛盾的時候，優先解決人的問題——很多管理者陷入一個管理的誤區，也就是把某一個職位看得太重，而輕視了人的因素，總會拿職位的要求去要求人，如果能逆向思維一下，當這個人與職位發生矛盾的時候，我們先解決人的問題，或者對它進行調整，或者是主動的讓他自己選擇，這樣，你的下屬就有了更大的自主權，再配合以下的一些方法，下屬的積極和主動性才能充分的發揮出來。

【2】給下屬選擇的餘地，允許下屬試錯——我們最常見的管理者誤區，就是封閉掉了下屬選擇的權利，比如說你招聘過來一個人是干行政工作，然後就拿它與這個崗位的要求進行匹配，如果適應這個崗位的工作，就留下來，如果不適應的話，就會趕人家走，其實這是一個極大的誤區，如果你能夠給下屬一些選擇的餘地，他自己說自己哪個地方是自己的長項，然後根據他的長項，在內部實施調配，這樣他才會感覺到真正的人性化管理。

【3】以事情作為標準，而不是以崗位作為標準——以崗位為標準的制度化管理一件根深蒂固到每位管理者的腦子裡，小編在這裡必須提醒每一位做管理的人，必須打破這種禁錮，把一崗位為基礎的管理模式，轉換成以事情為標準的模式，要知道，下屬的工作一定是在做某一件事情的時候體現它的價值，所以管理的重心必須回歸到管理的本質，也就是一件一件的事情，離開了這個中心，你忽視那些事情，那些事情就會出漏洞，所以以事情來定標準，才真正的能讓下屬服氣，算是績效考核也好，目標管理也好，最終我就拿一件一件事情標準和人進行匹配，這樣的效果一定會出乎你的意料好。

【4】對於不適應自己管理方法的人，態度要堅決的清楚自己的隊伍——這一點也是每一個管理者都必須要清楚的，有時候你縱容了那一些每天和你對著乾的人，實際上就是在對自己進行自殺，要知道你不把他清除出你的隊伍，就會在你的隊伍裡面紮根發芽，也就是我們講的，一個老鼠壞一鍋湯，所以下手的時候不要留情，一定要狠穩准。

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