高明的領導絕不親歷親為，而是用這四個權術駕馭下屬

我們發現那些水平很高的領導，絕對不會親自去幹事情，甚至一點一點的小事也都安排人去做，為什麼高明的領導都比較避諱親歷親為呢？實際上，這也是高水平領導控制下屬的一個非常有效的方法和策略而已。

【1】垂拱而治——所謂垂拱而治，就是自己把自己當作半個局外人來觀察自己團隊內部的事情和情況，所以高明的領導絕對不會置身其中，親歷親為，這就是當事者迷，局外人清的典型運用。如果領導每天忙於一些雜事，親力親為很多事情，這樣就讓領導處在整個團隊的中間，也就沒有辦法看清整個團隊的整體局面，領導就很難控制整體的局面，所以垂拱而治才是高明的辦法。

【2】自治而非王治——所謂的自治，就是靠下屬之間各自管各自的，以及下屬之間相互制約和平衡，領導必須作為一個局外人，從整體上把握內部人與人之間的關係，通過不斷的制定遊戲規則上下屬自治，而不是領導一個一個的去管控，所以高明的領導對於親歷親為是非常忌諱的，因為他要去干預某些事情的時候，這些性質的性質就變了，就很難達到平衡控制的目的，也就是駕馭不了整個局面。

【3】靠問題而非靠平靜——領導駕馭下屬，一定要不斷的製造矛盾，利用各種性格，脾氣秉性的人，通過一些具體的問題來達到觀察人用人制衡人的目的。比如說，有一些下屬不聽領導的，有軟抵抗的傾向，這個時候領導就會針對於這種情況，製造一系列的問題，讓他不聽領導的這種情況徹底的暴露出來，然後就這些人拿問題去收拾，這個要比直來直去下命令效果要好得多，最後達到駕馭和控制。

【4】可及而不可測——所謂的可及而不可測，就是讓你看得見，但是摸不著，讓你看得透，但是讓你抓不住，所以每一個領導都是畫餅的高手，對於一些自己必須要用的人，就讓他聞到一些餅香，當然了，只要你死心塌地的跟著他，最後一定會把這個病讓你吃到，這個方法也被高明的領導經常的使用。

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