新年到來我要何去何從
（本文是「計劃和小結」系列文章之三。）昨天有位獵頭給我推薦嘉興的工作，在電機鐵芯生產企業做客戶經理。我想邊工作邊學習也挺好，回家告訴老婆這個消息。她還沒等我講完，就瞪著我問：「你都有結論了，還來跟我說什麼？」我懵住了：「我自己都沒想好哪有結論呀。」她反問我：「那你這幾天都在幹什麼？這麼個問題都沒結論！」我懂了，對，我有結論，那是我的最低入口——從去年2月份離開的位置回到職場。
事業入口
俗話說」男怕入錯行，女怕嫁錯郎「。現在看，我有四個產業可以考慮進入，但是都需要一些準備和更多調研。一個行業是信息技術，為IT產業做硬體支持。我要嘗試申請谷歌的機械產品工程師。這個崗位是幫助谷歌建設硬體量產能力。我基本匹配，除了不熟悉統計分析工具一條。另一個入口是在MR技術成熟之際，在某個特殊行業作出產業應用，也許是個創業項目。一個行業是教育，收焦慮稅。我自己正在中年轉型之中，參加全棧營，訂閱得到專欄，都是在交我的焦慮稅。久病成醫，作為過來人，沒準兒將來我也成為導師呢。另一個入口，是做FreeCAD在中國的推廣服務。FreeCAD是寶馬工程師發起的開源項目，我關注了七八年，一直想在它的基礎上開發一個凸輪廓線設計模塊。3D列印技術和激光掃描建模技術基本成熟，一個人人都是機械工程師的時代即將到來。不過這個恐怕得先作為副業。另一個入口，是做科技翻譯，比如從日本東京大學書店買回來的《實際的設計》。雖說現在出書譯書不賺錢，但是提升的自己和積累的名氣可以形成指數級增長。走訪各家低幼培訓機構的過程中，我發現家長真是捨得給孩子投資。在這個大市場中，我能不能找到自己的生態位呢？比如做中小學生科技競賽輔導，開發工程思維？第三個新行業是體育娛樂。辭職的時候，我說可以跟兩個朋友去做體育，他們原來都有很穩定的工作。深入聊下來，兩個人都不太好過。看來我不能用「看來」進入一個領域。現在我屬於老友會平台，貌似我還是創始人之一。今年我會主持老友會訂閱號，我打算把它作為一個活動記錄的平台，以文學的眼光來看待跑者之間的關係。如果可能，我想促進老友會向賽事旅遊定製和體檢/測驗/評估的方向發展。最後一個是我過去從事的機械產業。以我現在的能力，回去做客戶經理沒有問題。但是，在傳統產業，還有沒有其他機會？可以做設計工具的定製化，讓設計師工作更高效？可以做圖紙數據的標準化模塊化，讓知識重用更方便？可以用我的審美和經驗，給公司做網站，和產品引導頁，幫米思米做技術知識推廣，甚至成為傳統產品的產品經理？選擇和掂量要有原則。王煜全考慮是否投資與某個產業的公司，看四個問題。1. 產業的技術是否成熟；2. 配套支持是否完備和開放；3. 市場是否夠大；4. 有沒有競爭壁壘。我是把自己投進去，可能也要好好想一想幾個原則問題。1. 行業是否高速發展，有新空間，新的生態位，給我這樣的插班生？2. 公司創始文化是否鼓勵成長，老人歡迎新人，新人能待成老人？3. 我能否發揮作用，創造很大價值？4. 行業和我的崗位有沒有競爭壁壘？當然，這些問題我還回答不好，這些問題本身可能也得更新。以上屬於願景，就是努力的方向。但是路子這麼多，走哪條路，踩哪塊磚，不是就迷糊了？當然，願景不明，這正是我的問題，需要好好調研和思考。
2018年的幾件大事
上面的幾篇算是對去年和過去的我的總結，下面要談一談新的一年裡的幾件大事。第一件事，要完成2017年已經上馬了但是沒有完成的項目。下圍棋的人有兩個術語，一個是「大場」，指對全局有關鍵影響的部位，另一個是「急所」，指影響生死存亡的地方。我的幾個項目沒有做完，不僅自己不能接受這樣的結果，找工作時也是巨大的漏洞。也就是說，我的「急所「有了結課程和尋找入口兩個方面，二者統一在「結束間隔年」這個大目標之下。我需要了結三門課程。1. 學好Django，用全棧技術和行業眼光，做出一款自己的產品，可能是老友會或者跑蟲研究生院的公眾號。2. 把Think Python跳過去的練習題做完。3. 學完MITx6001&6002公開課，做完習題和課程作業，取得證書。我需要找到職場/事業的入口。現在有一個燈塔很明確：學Think Stats，做完練習，也做一個項目，申請谷歌的機械產品工程師職位。還可以探討其他方向，比如職業教育，園區孵化器，傳統行業國際化等。第二件事，繼續做減法。首先，我要堅持獨特價值原則。不以陪伴家人為借口而看電視；不做非我不可的家務；不讓跑步佔用太多精力，適可而止。其次，我要區分慢功夫與快招式。放下讀完吳軍給中學生大學生推薦書目的計劃。根據自己的實際問題，酌情參考即可。我已經不是學生了，從頭補課不可能，欠了就是欠了，沒必要追求完美。放置得到等平台上的興趣專欄。郝廣才的《今天》，老浦《識字》，寧向東的清華管理學課，何帆的北大讀書俱樂部，施展的中國史綱，還有熊逸這個文科學霸，他們是好內容，但是不屬於我今天著急解決的問題圈，不宜分心於此。走入新事業領域後，有精力時不妨看看他們，或者跟孩子一起。還有，我要降低準備進攻和轉換陣地的時間。這就要求我一天、一周、一個月的主題集中，不主動做《本周》以外的事情，說干就干不猶豫。最後，我要堅持成本的比較原則。減少嘗試和打磨工具的時間，避免在小項目上花大功夫，迴避人太多的場面活動，因為這些事情雖然有意思也有幫助，但是用在這裡的時間本來可以用在更有價值的活動上面，不值得。做了減法，是為了騰出時間做更有意義的事情。第三件事，是鞏固專業知識和升華行業經驗。我是想轉行，但是我也還是喜歡老本行。我有徒手繪圖講解的能力，我想把它練好，沒準兒將來上講台給兒子學校當輔導員呢。我是機械設計專業出身，卻沒有什麼完整的理論體系。正好2017年初從日本東京大學書店帶回了《實際的設計（改訂新版）》。從我設計、製造和銷售的眼光來看，這本書真的很實際，國內未見這麼經驗與理論並重的好書。我打算把它翻譯成中文，博客發表。一方面，鞏固了自己的知識，有一樣看家兵刃，闖蕩江湖到異地也心裡有底。另一方面，在真實需求的帶動之下，我的日本語能力才可以有效提高。第四件事，以創業者的態度工作。我在過去的三份工作中，都覺得有點不自在，好像自己並不屬於那裡。今後，我希望能夠找到臭味相投的一群人，大家一起做事情，辛苦而不痛苦。這就要求我了解什麼才是創業者的心態和姿態。羅永浩的創業乾貨日記，給我很大震撼，原來創業者遇到的是這些問題，這麼聰明的人還要走那麼多彎路、踩那麼多坑。可惜他太忙，不能更新內容了。關於精益創業，我還有「七印部落」翻譯的三本書，《啟示錄》，《有的放矢》，《四步創業法》。另外我還有兩位矽谷大牛的書《創業維艱》和《聯盟》。在創業者生死未卜的探險中，看書是最簡單的事情，可是連這樣簡單的事情，我都沒有做好。第五件事，走上成為讀庫作者之路。參加了一次讀庫讀者見面會，我就被觸動了，很想寫出能被讀庫收錄的作品，不滿足於文字愛好者，而成為一名嚴肅寫作者。這條路不好走。它有嚴格的規則，不能像業餘愛好者那樣天馬行空，而我還不懂套路。它需要原始積累，而我在學校里吃的大多是有毒食品。它首先要求作者是一個能思想的人，而我還不敢說掌握了基本的邏輯學。我需要行動，但是羅馬不是一天建成的。雖然不著急，但是不邁步永遠到不了西天。利用閑余時間和休息時間，我要嚴肅認真地閱讀各期《讀庫》，學習Steven Pinker的《The Sense of Style》，讀完《Beyond Feelings》努力獨立思考，《學會提問》，能《好好講道理》，在《英雄之旅》上，講好一個《故事》。光學不練假把式，我要實戰。在老友會公眾號總編輯崗位上，我要以老六為榜樣，慢慢把這個公眾號培養出獨特的品味，讓大家以能在這裡發文為榮。第六件事，就是繼續築牢六根支柱。這是圍棋棋盤之外的氣場。不是為了贏這一局，而是為了能有勇氣和智慧參加下一局。這六根支柱不可荒廢，但是也不能因為練氣，而不參與每一局的對弈。這個度我要把握好，在現階段容易用長期利益做拖拉的借口，而耽誤打磨職業技能和尋找職場入口。所以，我要把它們能放的就先放一放，等新工作走上正軌之後，再酌情修鍊。第一根支柱是認識財富。這裡有薛兆豐的《北大經濟學課》，李笑來的《通往財富自由之路》，香帥的《北大金融學課》。我要進入股票市場，買美股、港股和中國的大盤指數基金。第二根支柱是滋養心靈。這裡有吳軍的《文明之光》系列，他的《谷歌方法論》（可以幫助我找工作面試），星雲法師的《金剛經講話》，錢穆先生的《論語新解》，李零教授的《去聖乃得真孔子》，萬維鋼的《萬萬沒想到》和《智識分子》。第三根支柱是強健身體。跑步少了，要堅持練「囚徒健身」。靜坐現在也很有必要，也許從艾揚格大師的《調息之光》中，能找到一些新感覺。第四根支柱是語言工具。日本語能力考試一級還是過了吧。雅思考試聽說讀寫都要求，可以考慮挑戰一下。FreeCAD的使用和開發，Emac的OrgMode，Apple的Swift，Google的Android開發，這些工具是不是都得學一學？第五根支柱是自由技藝。這裡開了頭的是《What is Mahematics》，有真實根基的數學。萬維鋼的《精英日課》，文章和書都讓人拍案叫絕。還有卓克的《科學思維課》，他的問答破魅解惑，有物超所值之感。第六根支柱是演算法加持。有了計算機的幫助，好多任務事半功倍，即我朋友楊偉所謂「演算法開掛的人生」。我要把Python的統計工具學會，去面試谷歌的機械產品工程師。我還要補上科班CS生必修的操作系統、資料庫和網路知識，當然內容要與時俱進。上面的六件事，說得挺籠統，因為我還不能看得仔細，也因為2018年里我會經歷很大變數。二寶小魚要出生，我也要走入新領域。暫且看三個月，2018年第一季度，我有什麼具體目標，預期達到什麼關鍵結果。
歸結到此——2018年我的目標和關鍵成果
吳軍博士在《矽谷來信》專欄中介紹過谷歌公司的OKR管理法，我也搜索了一下相關指南。它的做法是這樣。公司自上而下，每個人都寫出自己一年和一個季度的目標（Objectives），以及每個目標之下的預期關鍵結果（Key Results）；這些內容大概一頁紙以內，發布在個人主頁上面；每個月，自己和直屬領導一起跟蹤一下完成情況，每個季度有個打分。區別於KPI，這個打分並不與考核掛鉤，只作為自我提升的參考。一般完成0.6～0.7是比較合適的，說明每個關鍵成果都有些挑戰性。如果沒有完成，也不能刪掉，要說明為什麼沒有做到，是條件改變了，還是突然有其他更重要的事情取代了它。這樣做至少有三點好處。便於協調和溝通。個人知道組織的目標是什麼，自己怎樣配合領導實現集體的成果，組織也知道個人要做哪些「出格」的事，可以及時整合力量或剎車叫停。促使個人做出挑戰。每個人都不希望被同事看扁，宣稱目標和成果時，都會找到適合自己又具有挑戰性的事情。保證目標明確和行為專註。人難免被新的想法或者別人的請求所吸引，去做對自己和組織來說並不那麼重要的事情。我告訴老婆我在寫家庭整體的目標，請她幫我一起想想。她生氣地說：我說過的話你都忘了嗎？給你的目標只有一個，那就是趕緊找工作去賺錢。我說當然沒忘，但是有更重要的呢？她就更加生氣，不和我說話了。家庭整體OKRs
順利生育二寶
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9月上幼兒園12次親子聚會允許葡萄作四次違背父母意願的選擇尊重葡萄的感覺，可以四次逆潮而動引入四項科技，幫助葡萄學習保證備課之後才帶葡萄一起學眺望19年學校歷程，有接地氣的策略
敦促爸爸面向社會，走出間隔年每周至少一次事業相關深入溝通上中下三策，爭取上策，保證中策，避免下策6月前進入新崗位不論多少，建立業餘收入渠道
買五支美股，年化收益率>15%買指數基金，年化收益率>5%工作後按比例定投2018年我的目標及其子目標這是在家庭目標之下，我對自己的設想。去年的目標是1：獨立編程 2：能講故事 3：回復身體 4：播種心靈 5：慣用語言 6：精通邏輯 7：珍惜影像。這些目標偏能力，方向朝內。今年我要把眼光轉向外面，看看社會認可什麼，我需要為大家提供什麼價值，朝著這些方向行動。不能再刻意去修鍊那些能力，能力得在這些行動中鍛煉起來。
做出幾件公認的牛事
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長板公司的長板部門同事相處無話不談做喜歡的事情，錢自然來
二寶順利降生房屋內裝改造家庭氛圍和諧
國內教育體制下，怎樣「辛苦而不痛苦」地過好學校生活怎樣成長為一個讓成年葡萄滿意的爸爸如何抓住教育產業變革的機遇，能否入行
讓「得到」自然融入生活方式讓「暗記」成為生活第一需要讓「復盤」變成最喜歡的活動2018年第一季度OKRs我處於變動之中，遠了看不了那麼具體，這裡只能設想一下第一季度的目標和關鍵成果。這些成果看似平平，但是對我來說都挺有挑戰性的，能完成八成的話，已經是非常成功非常意外了。我爭取不做這份清單以外的項目。
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