馮學榮：不掙錢的事業，大多不靠譜

1

我在香港有一個朋友，他年輕的時候出於一份熱心，曾經在一個慈善組織上過一年班。有一次吃飯，談起他的經歷，他對我說了這麼一件令人啼笑皆非的事：

他說，一筆收上來的善款，例如說港幣一萬元，要經過以下這麼多道損耗，才能發放到被資助人的手中：

銀行轉賬手續費，扣100元；

慈善組織員工工資，扣500元；

慈善組織老總工資，扣900元；

慈善組織辦公室租金，扣200元；

慈善組織電話費、電費、紙張等各種雜項開支，扣300元；

外勤調查社區窮人生活狀況，交通費，扣300元；

審查受資助人資產狀況，評估服務費，扣500元；

調查公司跟蹤受資助人使用善款狀況，服務費，扣500元；

慈善資助年度會計服務費分攤，扣200元；

受騙案件聘請律師起訴申請人追回善款，扣300元；

……

各種雜七雜八的，扣完之後，他說，一萬元善款，最終真正到了受助人手中的，一般只有一半左右。

他還說，全世界的慈善組織，大同小異。善款的使用轉化率能過做到超過60%的，為數不多。

這還是慈善組織不貪污的情況下。

如果有人貪污，那麼，轉化率更低。

2

有人在中國大陸，實驗過舊衣服回收計劃。在小區擺個箱子，發個公告：誰家有不穿的衣服，放到箱子里來，收集起來，統一捐給貧困山區。

但是，志願者很快就發現，衣服收上來之後，需要倉儲，需要挑選，需要記錄歸檔，需要分類，需要清洗，需要烘乾，需要整理，需要打包，需要快遞……各種成本，攤到每一件衣服上，竟然高達人民幣20多元。

人民幣20多元，已經可以在淘寶上買一件嶄新的衣服，直接發給貧困山區，而且還包郵。包郵啊，老大。

於是，志願者很快就意識到：社區舊衣服回收計劃，雖然很聖母，但是，並不經濟，不明智。還不如直接買新衣服。

這裡面的經濟學道理，足以讓一個人，回味一整天。

3

同理，香港也有一個慈善組織，曾經在香港各大超市，回收超市當天賣不完的蔬菜、肉類等等。回收之後，計劃是用來製作免費午餐，向公眾發放。

是不是很聖母？

但是，運營一年之後，會計結果顯示：該慈善組織當年一共花費倉儲、運輸、辦公、烹飪、工資等運營成本港幣1200萬，一共製作了24萬個免費午餐。平攤到每個免費午餐上，費用為50元。比去茶餐廳直接吃一個午餐，還要貴。

換句話說，你有1200萬的善款，直接在路邊發給路人，都勝過運營這個免費午餐計劃。

可笑不可笑？

這個組織運營了一年之後，就關門停業了。見報之後，淪為香港市民的笑料。

心地很好，智商很低。

自古聖母多壞事，從來情懷誤蒼生。

4

天下不掙錢的事業，大多不靠譜。

為什麼不靠譜？因為，不掙錢的事業，容易導致資源錯配，資源錯配則導致浪費。經濟學家們老生常談的「好心辦壞事」，說的就是這個。

經濟規律是冷冰冰的，但它同時也是客觀存在的。你無視它、違背它、與它作對，是要受懲罰的。

一千萬元的善款，捐給窮人，用來養一百個窮人家庭，只能養一年。

一千萬元的資本，用來開辦一家工廠，接單做出口，掙錢盈利，可以招一百個工人，間接養活一百個家庭。只要能做到盈利，可以養多久呢？可以養到永久。

同樣一千萬，用來做不掙錢的慈善，只能吃一年；而用來做掙錢的實業，則可以吃到永久。

哪個更善良？後者。哪個更明智？後者。哪個才是真正的愛社會愛人民？後者。

馮學榮

七十年代人

現居香港

中國當代知名作家，科學主義倡導者，自由市場經濟的信徒，廣受讚譽的認知啟蒙者，已出版《不忍面對的真相》、《日本為什麼侵華》等多部暢銷書，是「別等」效率手冊的忠實踐行者與受益者。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！